盛德物流公司績效考核管理制度、流程、表格-文庫吧
2025-06-23 18:54 本頁面
【正文】 0－ 3％ 優(yōu)等 業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超越工作標準，其績效超過了工作目標與成果的期望值；達到全部目標，其中一部分目標超出衡量標準，并達到了另外目標，對公司 /部門有較大貢獻；且有真實的資料及證據(jù)說明。 710% 甲等 工作業(yè)績持續(xù)達到標準，有時還超越標準；或達到全部目標、衡量標準和完 成時間。對公司業(yè)務的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。 70％ 乙等 工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標準，需要更多的監(jiān)督和指導；主要目標達到， 23項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及證據(jù)說明。 10% 丙等 工作表現(xiàn)經常達不到要求，經過指導能有所改進 ,經常不能在規(guī)定的時間內完成工作 ,能按要求按時完成 1 項工作 . 且有真實的資料及證據(jù)說明。 710% 丁等 工作表現(xiàn)一貫達不到要求，或基本不符合工作標準與期望；有主要的目標沒有達到，并且不遵守公司紀律。且有確實的證據(jù)和 事實證明。 03％ 個人績效 工資 獎罰 比例： 特優(yōu)等：當月績效基本津貼 150﹪； 優(yōu)等：當月績效基本津貼 120﹪； 甲等：當月績效基本津貼 100﹪； 乙等：當月績效基本津貼 80﹪； 丙等：當月績效基本津貼 60﹪。 丁等：當月績效基本津貼 40﹪。 個人績效考核等級標準：總分 120 分 特優(yōu)等：當月績效考核 100 分以上 優(yōu)等：當月績效考核 10091 分以上 甲等：當月績效考核 9081分 乙等：當月績效考核 8071分 丙等：當月績效考核 7060分 丁等：當月績效考核 60分以下 員 工的績效考核內容 (1) 德：職業(yè)道德 、政策水平、敬業(yè)精神 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力 (3) 績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。 (4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 (41)遲到、早退一次每次扣除 2 分 (42)曠工半天每次扣除 5 分依次類推 . (433)忘記打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除 分 (44)每月請事假 1 天以上 (不含 )每天扣除 1 分依次類推 . (45)警告、記小過、記大過、每次分別扣除 5 分、 10分、 20分 (46)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵 10 分、 20 分、 40 分 (47)提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者 ,根據(jù)實際情況給予獎勵 1015 分 . (48)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除 5 分依次類推。 考核方法： 指標設定： （ 1）單位指標： 依據(jù)年度或季度的目標任務，量化到每個周期 。 （ 2）個人指標：部門經理的指標由總經理根據(jù)經營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在 6 項內。 一般員工的指標： 根據(jù)部門工作目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在 6 項內。 姓名 *** 部門 綜合部 職務 *** 入公司日期 20xx年 1月 直屬主管 *** 考核期間 20xx年 1月 3月 績效項目 績效目標 得分 備注 一、單位績效 任務完成率 93% 本月季度所安排工作與任務目標實際完成 93% 二、個人績效 0120 工作態(tài)度 020 14 遵守紀律 015 14 請假一天 項目申報和收集 040 34 出色完成 制度執(zhí)行 025 12 不到位 會務協(xié)調 010 9 發(fā)錯一次會務資料 工作改進 010 9 有效的改進措施 ,并在執(zhí)行 合計 92 績效目標確認簽名 直屬主管： *** 審核人： *** 被考核人： *** 20xx 年 3月 25 日 備注：該員工每月的考核工資為 300 元，實發(fā)的考核工資為： 300 X 93% X 120% = 元 七 、績效考核評分表 一線 人員績效考核評分表（月度） 考 核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值 （分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績效 75 分 任務績效 50分 任務完成度 30 工作方法 5 工作計劃 5 工作總結 5 彌補方案 5 加權合計 50 態(tài)度績效 25 分 積極 性 5 協(xié)作性 5 責任心 5 紀律性 5 忠誠度 5 加權合計 25 能力 45分 素 質能力30 分 人際交往能力 6 團隊合作能
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