倉庫現(xiàn)場目視管理(ppt37頁)-wenkub
2023-03-31 18:19:52 本頁面
【正文】 要點 1：防止因人的失誤導致質(zhì)量 事件 方法：作業(yè)現(xiàn)場掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風險宣傳板 要點 2：正確、規(guī)率地實使行為觀察 方法：行為觀察結(jié)果看板 要點 3：發(fā)生質(zhì)量事件一必須及時處理，不能拖 方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板 目視管理的安全管理 要點 1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡 方法：使用油漆或熒光色刺激視覺 要點 2：區(qū)分人行、車行專用通 方法：使用油漆進行分界標識 要點 3：叉車的安全使用 方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進行標識 將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進行明確公告 目視管理的人員管理 要點 1：人員身份明確 方法：工衣、工卡、來賓卡 要點 2：分工明細 方法：組織架構(gòu)看板、排班看板 要點 3：員工工作狀態(tài) 方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優(yōu)秀事跡表揚看板、 員工之星看板、培訓考核結(jié)果看板 識別設(shè)計要領(lǐng) 位置顯眼 顏色醒目 文字精煉 看板設(shè)計要領(lǐng) 內(nèi)容要涉及車人員、物品、設(shè)備、運作、 質(zhì)量、安全 。倉庫現(xiàn)場目視化管理 一、倉庫
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