生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt37頁(yè))-wenkub
2023-03-15 10:29:35 本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 發(fā)運(yùn) 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應(yīng) ,快速反饋 由于生產(chǎn)安排與采購(gòu)脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚(yú)二天曬網(wǎng)； 由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，當(dāng)前急需出貨的沒(méi)有完成，后面很長(zhǎng)時(shí)間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，堆積在成品倉(cāng)庫(kù)里； 配套銜接不上，需要的材料不及時(shí)來(lái)，暫時(shí)不需要的卻拼命送過(guò)來(lái)； 由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，采取無(wú)休止的加班； 生產(chǎn)工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，我做我的構(gòu)件，造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低，浪費(fèi)人力物力； 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。如何做好計(jì)劃管理 及有效執(zhí)行計(jì)劃 接單管理不良 ,緊急訂單多 圖紙、技術(shù)變更頻繁 物料需求計(jì)劃安排欠佳 制作過(guò)程質(zhì)量控制不良 設(shè)備保養(yǎng)不到位 生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理 項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理部。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 設(shè)施設(shè)備管理 物料管理 信息管理 信息管理： l及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的信息。 產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，有無(wú)辦法控制。 —— 《 現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典 》 什么是時(shí)間？ 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性 供給毫無(wú)彈性 無(wú)法蓄積 無(wú)法取代 無(wú)法失而復(fù)得 時(shí)間管理含義 “ 時(shí)間管理”探索的是如何減少 時(shí)間浪費(fèi) ，以便高效地達(dá)成既定目標(biāo)。 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 原因： 習(xí)慣拖延時(shí)間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會(huì)議病”困擾。 班組必須對(duì)完成的零構(gòu)件進(jìn)行消號(hào)，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對(duì)拖延進(jìn)度的優(yōu)先安排。確
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