生產(chǎn)計劃管理ppt37頁)-wenkub
2023-03-15 10:29:35 本頁面
【正文】 倉庫 成品 倉庫 發(fā)運 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應 ,快速反饋 由于生產(chǎn)安排與采購脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚二天曬網(wǎng)； 由于生產(chǎn)計劃安排不合理，當前急需出貨的沒有完成，后面很長時間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來，堆積在成品倉庫里； 配套銜接不上，需要的材料不及時來，暫時不需要的卻拼命送過來； 由于生產(chǎn)現(xiàn)場安排不合理，采取無休止的加班； 生產(chǎn)工作不能相互配合，你做你的計劃，我做我的構件，造成生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低，浪費人力物力； 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。如何做好計劃管理 及有效執(zhí)行計劃 接單管理不良 ,緊急訂單多 圖紙、技術變更頻繁 物料需求計劃安排欠佳 制作過程質量控制不良 設備保養(yǎng)不到位 生產(chǎn)計劃安排不合理 項目管理部下達工程任務單至生產(chǎn)管理部。 在適當?shù)臅r侯， 以適當?shù)膬r格， 向顧客提供適當質量的產(chǎn)品和服務。 設施設備管理 物料管理 信息管理 信息管理： l及時準確地收集、傳遞和處理必要的信息。 產(chǎn)品的品質是否穩(wěn)定，有無辦法控制。 —— 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 什么是時間？ 時間的四項獨特性 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復得 時間管理含義 “ 時間管理”探索的是如何減少 時間浪費 ，以便高效地達成既定目標。 誤區(qū)三：時間控制不夠 原因： 習慣拖延時間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會議病”困擾。 班組必須對完成的零構件進行消號，給予領導者正確的反饋，對拖延進度的優(yōu)先安排。確
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