生產(chǎn)計(jì)劃管理課件-wenkub
2023-03-15 10:29:35 本頁面
【正文】 做得不好，會(huì)造成物料滿倉，現(xiàn)場沒有空間。 ? 良好的計(jì)劃，沒有好的物料控制也是沒用的； ? 物料控制在計(jì)劃前，必須查清楚所有的物料，而且所查出的物料，必須確認(rèn)是良品，以及要親自去看、模到，否則會(huì)有問題。 ? 要建立完善的生產(chǎn)與物控體系 。 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC） ? 生產(chǎn)及物料控制分兩個(gè)部分：一為 PC 、二為 MC ? PC：即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，簡稱“生管”主要功能是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 ? 所有的訂單、合同評審都要依客戶類別來分類存放，以便查找、核對。 ? 已排產(chǎn)的訂單必須登記，并以顏色標(biāo)示已經(jīng)排產(chǎn)，這樣才可避免漏單。 ? 計(jì)劃員在登記訂單時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制加工批號。一旦取得共識(shí)就要無條件追蹤完成。而在企業(yè)中，可以創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門，即是 生產(chǎn)。 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃 一、訂單受理 ? 業(yè)務(wù)受理訂單條件： 業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品，公司是否有生產(chǎn)能力； 業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期； 業(yè)務(wù)須知道該產(chǎn)品的交易條件； 業(yè)務(wù)須知道公司接單是否超過負(fù)荷； ?生管部訂單受理的條件： 要評估公司及其設(shè)備的生產(chǎn)能力； 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和； 要確認(rèn)工裝、模具、夾具是否到位； 材料是否能即時(shí)、適時(shí)、準(zhǔn)時(shí)到位； 要評估 供應(yīng)商是否有能力滿足需求； 要確認(rèn)該訂單是否有客人提供的材料和模具，以及到位情況； 二、生管部接單處理的要件 ? 該訂單的交期、數(shù)量、品名、技術(shù)要求是否可以 做到。 三、生管接單后的處理： ? 生管單位既然接下銷售所同意的客戶訂單，生管單位是背書人，無論如何都要全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨沒有理由跳票。 ? 編號管制，是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法，早期沒有 MRP、 ERP 時(shí)大部分工廠不會(huì)用批號管制，不是用客人的訂單號就是沒有編號的采購與生產(chǎn)，這種沒有批號管制的訂單無法得知成本，以及付款時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問題，所以批號的管控是非常重要的。 ? 當(dāng)計(jì)劃員接單的同時(shí)，生管的物控員也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè)，查核訂單的成品、半成品、配件、原材料庫存的情況，并做出請購申請給采購部。 四、生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制 ?計(jì)劃取勝： ? 美國著名管理學(xué)家“哈羅得。 ? MC：即為物料控制（簡稱物控）。（即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序） ? 要與銷售部門研討合理的短、中、長期的銷售計(jì)劃。采購后、生產(chǎn)前，要追蹤掌控進(jìn)料情況，才不會(huì)停工待料； ? 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度，有落后或質(zhì)量問題，要及時(shí)溝通。 ? 生管計(jì)劃排不好，會(huì)增加成本，浪費(fèi)人力，資金造成非常大的壓力甚至造成客戶的訂單取消、抱怨、索賠。過多的呆滯物料增加了成本，造成公司資金流轉(zhuǎn)的困難。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是自己負(fù)荷的 N倍時(shí)，沒有適當(dāng)?shù)奶幚砼c反應(yīng)，這樣會(huì)把公司利潤全部賠掉甚至得罪客人，不再下單。 ? 讓業(yè)務(wù)部在對客人需求變更訂單時(shí)，提供最好的信息，以保證公司的利益。使公司損失減少到最低。 ? 生管的主管
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