生產計劃管理的實施過程-wenkub
2023-03-15 10:29:34 本頁面
【正文】 考核指標： 品種計劃完成率 =報告期完成計劃產量的品種 /報告期計劃品種數 100% ?產品產量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量 標準）的產品的實物數量 考核指標： 產量計劃完成率 =報告期實際完成產量 /報告期 計劃產量 100% ?產品質量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內產品質量方面應達到的水平 生產計劃指標體系 生產計劃指標體系 考核指標： 產品質量指標：反映產品內在質量的指標、等級品率 工作質量指標：質量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗合格率等 ?產值指標 概念：產值指標是用貨幣表示的產量指標 （ 1）商品產值 （ 2）工業(yè)總產值 （ 3）工業(yè)增加值 生產類型 生產的類型有兩種： ?需求計劃型（ BTN型） 是銷售部門根據產品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測，根據此預測來設定最低的成品存量，而有計劃進行生產的一種類型。生產計劃管理及實施 內容安排 一、相關概念 ?生產計劃 ?生產作業(yè)計劃 ?生產類型 ?生產能力 二、生產計劃管理及實施流程 三、生產計劃管理作用 四、生產計劃排程 五、產前準備 六、產中跟蹤（生產進度控制） 七、產后總結 相關概念 ?生產計劃 生產計劃又稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產管理的依據。 ?訂單生產型（ BTO型） 是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型。 ※ 能調節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產品品質有保障。 ※ 容易造成旺季時的產能不足。 正常產能：指歷年來生產設備的平均使用量。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產能的基準。良品率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 ?機器時數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。 生產混亂的原因 ? 銷售部門沒有進行銷售預測，沒有制定適當的銷售計劃。 ? 5. 物料計劃與生產計劃不能協(xié)調
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