管理方法系列--麥肯錫7s模型(編輯修改稿)
2025-08-18 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目，這些項(xiàng)目包括： ──確定企業(yè)的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域； ──確保企業(yè)具有與眾不同的優(yōu)勢； ──確定主要步驟； ──對立用以衡量成效的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)長期的經(jīng)營活動確定方向，以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)的基本對策。它包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容，并以戰(zhàn)略規(guī)劃的形式表現(xiàn)出來。 企業(yè)戰(zhàn)略的類型，如果按照其窗簾的范圍劃分，可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等）和方法手段戰(zhàn)略（含研究開發(fā)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、合并和收買戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略、分散化戰(zhàn)略）。 若按其筶來劃分，可分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略類型都或多或少地影響企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略這一管理理論在 20世紀(jì) 50年代到 60年代就已形成，在社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品 和市場競爭的推動下，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營者不斷總結(jié)自己經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸把軍事上的戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營中去。 1947 年美國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的只有 20%，而 1970 年則達(dá)到了 100%。日本一家機(jī)構(gòu)在 1967 年曾進(jìn)行專門調(diào)查，在 80 家日本大公司中， 99%有戰(zhàn)略規(guī)劃。 美國一項(xiàng)調(diào)查表明，有 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中最髦時(shí)、最為關(guān)鍵、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。可見，戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得尷必不可少的重要因素，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。 美國企業(yè)的經(jīng)營管理，先后經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管 理到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，不但要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程，也要注重企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 制定企業(yè)的戰(zhàn)略就意味著確立了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，也使企業(yè)員工在經(jīng)營活動中有了共同的理想、目標(biāo)和語言，從而使各個(gè)部門的單位之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加容易。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由最高領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合環(huán)境的情況，在長期經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定的。如果領(lǐng)導(dǎo)者對長期戰(zhàn)略堅(jiān)持不懈，就能對事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。 比如，麥克唐納快餐公司確立了“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”的經(jīng)營哲學(xué)，并長期的堅(jiān)持不解，從而使餐館以高質(zhì)量的快餐和優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)聞名于世。 初步選定企業(yè)的戰(zhàn)
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