管理方法系列--麥肯錫7s模型-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 18:46本頁(yè)面
【正文】 使企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有了共同的理想、目標(biāo)和語(yǔ)言，從而使各個(gè)部門(mén)的單位之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加容易。 美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，先后經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管 理到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。 美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查表明，有 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最髦時(shí)、最為關(guān)鍵、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 1947 年美國(guó)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的只有 20%，而 1970 年則達(dá)到了 100%。這些戰(zhàn)略類(lèi)型都或多或少地影響企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型，如果按照其窗簾的范圍劃分，可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略銷(xiāo)售戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等）和方法手段戰(zhàn)略（含研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、合并和收買(mǎi)戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略、分散化戰(zhàn)略）。 企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定方向，以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)的基本對(duì)策。為了能更好地適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，首先必須對(duì)環(huán)境作出正確的判斷，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，因此，我們必須要求企業(yè)對(duì)自身未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出總體的規(guī)則，制定出企業(yè)戰(zhàn)略。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè) 規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。 湯姆．彼得斯和羅伯特．活特曼指出，一些公司長(zhǎng)期以來(lái)一直忽略人性，如非理性、固執(zhí)、直覺(jué)、喜歡非正式的組織等等，其實(shí)這些都可以加以管理，這些都直接關(guān)系到各公司的成敗，是不可以輕易忽略的。 麥肯錫 的 7s 模型給世界各國(guó)的經(jīng)理們提出的最重要忠告就是，軟件和硬件同樣重要。因此，戰(zhàn)略只不過(guò)是其中的一個(gè)要素而已。 戰(zhàn)略（ Strategy） 。 員工（ Staff） 。 制度（ System） 。因此，麥肯錫公司的管理思想有著深刻的思想淵源和靈魂，而麥肯錫的７ S模型就是其管理思想的集中表現(xiàn)。”這就是７ S“）其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項(xiàng)是軟件。該模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受 7個(gè) ”S” 影響，他們是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項(xiàng)是軟件。該書(shū)的出版使美國(guó)人，尤其是美國(guó)企業(yè)人士，重新樹(shù)起已經(jīng)失落的信心。 兩位管理學(xué)家以麥肯錫公司設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素（簡(jiǎn)稱(chēng) 7S 模型）為框架，對(duì)這些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并與商學(xué)院的教授進(jìn)行討論，總結(jié)了這些尷企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1