某咨詢公司的7-s模型——西方管理方法3(doc6)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 05:56本頁(yè)面
【正文】 外，兩位學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單明了是美國(guó)成功企業(yè)的組織特點(diǎn)，這些企業(yè)中上層的管理人員尤其少，常常可以見到不到一百個(gè)管理人員的公 司在經(jīng)營(yíng)上百億美元的事業(yè)。在 7O 年代初，企業(yè)重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，采用了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)，使行政管理滯后的問題得到了解決，妥善地控制了多 種經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)也相應(yīng)地得到了提高。如通用電氣公司，在 2O 世紀(jì) 5O 年代末期， 執(zhí)行的是簡(jiǎn)單的事業(yè)部制，但那時(shí)企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)的整體。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實(shí)施。可見，戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的重要因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了 “ 戰(zhàn)略制勝 ” 的時(shí)代。日本經(jīng)濟(jì)新聞社在 1967 年曾進(jìn)行過專門調(diào)查，在 63 家給予口答的日本大公司中， 99％有戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略這一管理理論是本世紀(jì) 5O 年代到 6O 年代由發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，在總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立起來的。 一、硬件要素分析戰(zhàn)略 戰(zhàn)略。 在 模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的 “ 硬件 ” ，風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的 “ 軟件 ” 。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和
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