7s管理實施方法與技巧-文庫吧資料
2025-01-08 09:21本頁面
【正文】 方法（異常處置等）都列明 52 水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 目視管理舉例 53 水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 54 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 55 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 56 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 目視管理的 3級水準(zhǔn) ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 ，精度高。通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法 好處是 ,一眼就可以判斷物品的數(shù)量、質(zhì)量、形狀、類別或狀態(tài)。 48 7S活動推行的技巧 一、作業(yè)現(xiàn)場的 7S 要點(diǎn)：合理規(guī)劃、優(yōu)化布局、減少搬運(yùn)、改善物流 二、辦公室的 7S 要點(diǎn)：共獨(dú)區(qū)分、公私區(qū)分、柜架管理、資料歸位、 桌面狀態(tài) 、抽屜狀態(tài)、張貼管理、事務(wù)管理 三、電子檔案的 7S 要點(diǎn)：及時存檔、明確命名、存檔正確、版本區(qū)分、 郵箱清理、收文回復(fù) 四、目視管理和形跡管理 49 改善技巧 —— 目視管理 50 例：紅燈停 , 綠燈行等等 …… 一種醒目的標(biāo)識方法。打造節(jié)約型班組、企業(yè) ■從小處著手、培養(yǎng)節(jié)約意識 ■ 優(yōu)化合理配置各種資源，杜絕各種浪費(fèi)。 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的 目的： ●培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ●注重安全細(xì)節(jié)管理 44 安全事故發(fā)生方式 導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)的三個原因： ■不安全的狀態(tài) 設(shè)備、產(chǎn)品、工具等所處的工作或運(yùn)作狀態(tài)等 ■不安全的行為 人在活動過程中的不安全動作、險惡的環(huán)境等 ■約束機(jī)制失效 現(xiàn)場的連鎖控制措施等失效 當(dāng)以上任何一類原因出現(xiàn)，得不到及時、有效的管理和 控制時就形成安全隱患，便極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生 45 7S定義 7S節(jié)約 以最小的量維持生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行 目的： 培養(yǎng)文明人 上述幾方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 7S”就能夠有良好的效果 目的： 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 42 7S定義 5S素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 “整理、整頓、清掃、安全”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。目標(biāo) 38 注意點(diǎn) 2：標(biāo)準(zhǔn)化 OA機(jī)器清掃基準(zhǔn) 一、目的 通過對 OA機(jī)器（電腦 /打印機(jī) /復(fù)印機(jī)等辦公自 動化設(shè)備）按計劃進(jìn)行清掃活動，徹底清除以 上設(shè)備的死角，保持設(shè)備的干凈，維護(hù)設(shè)備的 正常運(yùn)行。 使人心情舒暢 3個注意點(diǎn)： 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 污染
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