管理方法系列--麥肯錫7s模型(文件)
【正文】 作戰(zhàn)略、合并和收買戰(zhàn)略、集團化戰(zhàn)略、分散化戰(zhàn)略）。 1947 年美國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的只有 20%，而 1970 年則達到了 100%。 美國企業(yè)的經營管理，先后經歷了從生產管理、經營管 理到戰(zhàn)略管理三個階段。如果領導者對長期戰(zhàn)略堅持不懈，就能對事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。 ──建立戰(zhàn)略實施的保障系統(tǒng)，以激勵全體員工團結一致，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 在 70 年代初，企業(yè)重新設計了組織結構，采用了戰(zhàn)略經營單位結構，使行政管理滯后的問題得到了解決，妥善地控制了多種經營，利潤也相應地得到了提高。 由此看出 ,企業(yè)組織結構一定要適應實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實施的組織保證。 在美國， 3M 公司是最具有創(chuàng)新精神的公司。 因此，人力資源部門必須把建設與弘揚企業(yè)的風格當作自己的責任。這就需要企業(yè)在準備戰(zhàn)略實施時，通過各種手段進行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導自己的行動。 IBM 遵循的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執(zhí)行這個原則。 執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中，需要員工掌握一些必備的技能，這些技能主要通過嚴格、有效、系統(tǒng)的培訓而形成。 因此，人力資源管理必須全面考慮企業(yè)的各種因素，堅持在“軟、硬”以及相關的７個要素上下功夫，使之有效協(xié)調，成功實施。在運動場上馳騁的健將們，他們驚人的體質和技術不是憑空而求的，而是長期嚴格訓練的結果。 所以，企業(yè)在做好組織設計的同時，需要配備符合戰(zhàn)略思想的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當的工作，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應的思想觀念和工作作風。 同時，戰(zhàn)略實施還需要有充足的人力資源，有時戰(zhàn)略實施的成 敗取決于有無合適的人員去實施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停騮在企業(yè)高層 管理者和戰(zhàn)略研究人員這一層次上，而應該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障，而實際上，各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關系、信息等組織要素都是組織結構的重要內容。 在
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