管理方法系列--麥肯錫7s模型-展示頁
2025-07-25 18:46本頁面
【正文】 的一些共同特點(diǎn)。由于長(zhǎng)期服務(wù)于美國(guó)著名的玫肯錫管理顧問公司，他們?cè)L問了美國(guó)歷史上最悠久、最優(yōu)秀的 60 多家大公司。美國(guó)的管理學(xué)家開始努力尋找適于本國(guó)企業(yè)發(fā)展的秘訣。 這是一幅非常美妙的圖畫，再加上二戰(zhàn)后整個(gè)國(guó)際形勢(shì)對(duì)美國(guó)極其有利，所以美國(guó)的企業(yè)基本上是沿著這個(gè)思路發(fā)展的。管理方法系列 麥肯錫 7S 模型 (doc 5) 追求卓越 軟硬兼施 戰(zhàn)略致勝 晴天打傘 以人為本 麥肯錫 7S 模型 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受 7個(gè)“ S”影響，他們是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風(fēng)、技能和最高目標(biāo)，其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項(xiàng)是軟件。 ──麥肯錫咨詢公司（世界四大管理咨詢公司） 追求卓越 從第二次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 70 年代未，整個(gè)美國(guó)的管理思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以這樣來形容： 結(jié)構(gòu)緊隨著戰(zhàn)略，即只要把戰(zhàn)略計(jì)劃寫在紙上，正確的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)輕而易舉地產(chǎn)生，剩下來的就是調(diào)動(dòng)人的積極性來 組織實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 但是，到了 20 世紀(jì) 70、 80 年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)停滯、失業(yè)率猛增，管理學(xué)界盛行“日本第一”、 Z理論“、”日本經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)“等說法。 這時(shí)，兩位斯坦福大學(xué)的管理碩士──湯姆 .彼得斯和羅伯特．活特曼，取得了管理學(xué)上的重要突破。 在這之后，他們又以獲得能力和成長(zhǎng)速度為準(zhǔn)則，選出了 40 多家杰出的模范公司，其中包括 IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、杜邦等各行業(yè)中的佼佼者。他們把這些共同特點(diǎn)編寫成了 追求卓越──美國(guó)企業(yè)尷的秘決 一書。 所謂的企業(yè)組織七要素，首先是由美國(guó)管理學(xué)家理查德．帕斯卡爾和安東尼．阿索 斯于 1981 年提出的。 “當(dāng)７個(gè)指針都指著同一方向時(shí)，你看到的就是一個(gè)組織有序的公司。 麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫曾是芝加哥大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授，企業(yè)科學(xué)管理的倡導(dǎo)者，泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)他管理思想的形成有著重要的影響。 軟硬兼施 ７ S管理模式的核心內(nèi)容就是“系統(tǒng)性思維”，即 企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，他們是： 結(jié)構(gòu)（ Structure） 。
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