7s管理作業(yè)辦法-展示頁
2025-04-16 05:01本頁面
【正文】 活動的推行組織與職責(zé)五、作業(yè)內(nèi)容六、附件一、目的：1．通過徹底實(shí)施7S管理，改變企業(yè)現(xiàn)場的面貌，確?？臻g有效利用，減少各種“尋找”的時間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境；2．最終達(dá)成全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的；最終提升人的品質(zhì) ,由形式化到行事化再到習(xí)慣化。二、范圍：本辦法適用于本公司內(nèi)所有員工三、7S的定義及推行步驟1．7S的定義 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約2．推行步驟 局布推進(jìn)→全面推廣→制度深化→維持改善四、 7S活動的推行組織與職責(zé)1．組織成立“7S推行委員會”。2．推行委員組織結(jié)構(gòu)圖3．職責(zé)依推委員組織結(jié)構(gòu)圖，其各職位職責(zé)規(guī)定如下：3．1 7S推行委員會：負(fù)責(zé)7S運(yùn)動之計劃和推展工作。3．2．2督促、領(lǐng)導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)7S活動展開，指引和核定7S專案活動的推展方向。3．2．57S稽核作業(yè)查檢表的核準(zhǔn)及7S稽核整改報告之簽準(zhǔn)3．3副主任委員：3．3．1輔助主任委員處理委員會事務(wù)。3．4推行總干事：3．4．1擬定廠區(qū)7S之短、中、長期目標(biāo)及推動方案。3．4．3負(fù)責(zé)組建7S推行組織。3．4．5規(guī)劃廠區(qū)參與有關(guān)7S方面的各項(xiàng)活動。3．4．7主導(dǎo)廠內(nèi)7S推動并定期呈報成效。3．5推行干事：3．5．1依廠區(qū)之短、中、長期目標(biāo)及推動方案，制定面向全員的行為規(guī)范及廠區(qū)內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如：7S查檢表、7S標(biāo)準(zhǔn)書等），并持續(xù)維護(hù)其適用性。3．5．3各項(xiàng)與7S相關(guān)的活動規(guī)劃并主導(dǎo)推廣。3．5．5排配各部門的責(zé)任區(qū)域。3．5．7缺失曝光及調(diào)整公布并改善追蹤。3．6．2制定部門內(nèi)部計劃、要求。3．6．4督促部門內(nèi)同仁落實(shí)7S標(biāo)準(zhǔn)并定期檢討尋求持續(xù)改進(jìn)。3．6．6參加7S稽核工作。3．7．2主導(dǎo)部門內(nèi)7S各項(xiàng)活動并追蹤效果。1．2推行干事應(yīng)依1．1制定廠區(qū)內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)7S教育訓(xùn)練計劃及推展。1．4各單位推行干事主導(dǎo)本單位內(nèi)部實(shí)施和自主查核，
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