管理方法系列--麥肯錫7s模型-全文預(yù)覽
【正文】 20 世紀(jì) 50 年代末期，通用電氣衽的是簡單的事業(yè)部制，但在此同時，很多企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模的戰(zhàn)略經(jīng)營了。 初步選定企業(yè)的戰(zhàn)略方案后，就要對戰(zhàn)略加以組織辨。 制定企業(yè)的戰(zhàn)略就意味著確立了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，也使企業(yè)員工在經(jīng)營活動中有了共同的理想、目標(biāo)和語言，從而使各個部門的單位之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加容易。 美國一項調(diào)查表明，有 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中最髦時、最為關(guān)鍵、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略類型都或多或少地影響企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)長期的經(jīng)營活動確定方向，以實現(xiàn) 企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)的基本對策。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè) 規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。 麥肯錫 的 7s 模型給世界各國的經(jīng)理們提出的最重要忠告就是，軟件和硬件同樣重要。 戰(zhàn)略（ Strategy） 。 制度（ System） ?！边@就是７ S“）其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項是軟件。該書的出版使美國人，尤其是美國企業(yè)人士，重新樹起已經(jīng)失落的信心。由于長期服務(wù)于美國著名的玫肯錫管理顧問公司，他們訪問了美國歷史上最悠久、最優(yōu)秀的 60 多家大公司。 這是一幅非常美妙的圖畫，再加上二戰(zhàn)后整個國際形勢對美國極其有利，所以美國的企業(yè)基本上是沿著這個思路發(fā)展的。 ──麥肯錫咨詢公司（世界四大管理咨詢公司） 追求卓越 從第二次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 70 年代未，整個美國的管理思想對企業(yè)發(fā)展的影響可以這樣來形容： 結(jié)構(gòu)緊隨著戰(zhàn)略，即只要把戰(zhàn)略計劃寫在紙上，正確的組織結(jié)構(gòu)就會輕而易舉地產(chǎn)生，剩下來的就是調(diào)動人的積極性來 組織實施，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 這時，兩位斯坦福大學(xué)的管理碩士──湯姆 .彼得斯和羅伯特．活特曼，取得了管理學(xué)上的重要突破。他們把這些共同特點編寫成了 追求卓越──美國企業(yè)尷的秘決 一書。 “當(dāng)７個指針都指著同一方向時，你看到的就是一個組織有序的公司。 軟硬兼施 ７ S管理模式的核心內(nèi)容就是“系統(tǒng)性思維”，即 企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，他們是： 結(jié)構(gòu)（ Structure） 。
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