管理方法系列--麥肯錫7s模型(存儲版)
【正文】 是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè) 規(guī)劃和計劃的基礎。這些戰(zhàn)略類型都或多或少地影響企業(yè)的發(fā)展。 制定企業(yè)的戰(zhàn)略就意味著確立了企業(yè)的經(jīng)營哲學，也使企業(yè)員工在經(jīng)營活動中有了共同的理想、目標和語言，從而使各個部門的單位之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加容易。 在 20 世紀 50 年代末期，通用電氣衽的是簡單的事業(yè)部制，但在此同時，很多企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模的戰(zhàn)略經(jīng)營了。 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障，而實際上，各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略研究不能只停騮在企業(yè)高層 管理者和戰(zhàn)略研究人員這一層次上，而應該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。 所以，企業(yè)在做好組織設計的同時，需要配備符合戰(zhàn)略思想的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當?shù)墓ぷ?，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應的思想觀念和工作作風。 因此，人力資源管理必須全面考慮企業(yè)的各種因素，堅持在“軟、硬”以及相關的７個要素上下功夫，使之有效協(xié)調(diào)，成功實施。 IBM 遵循的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執(zhí)行這個原則。 因此，人力資源部門必須把建設與弘揚企業(yè)的風格當作自己的責任。 由此看出 ,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實施的組織保證。 ──建立戰(zhàn)略實施的保障系統(tǒng)，以激勵全體員工團結(jié)一致，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 美國企業(yè)的經(jīng)營管理，先后經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管 理到戰(zhàn)略管理三個階段。 企業(yè)戰(zhàn)略的類型，如果按照其窗簾的范圍劃分，可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等）和方法手段戰(zhàn)略（含研究開發(fā)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、合并和收買戰(zhàn)略、集團化戰(zhàn)略、分散化戰(zhàn)略）。 湯姆．彼得斯和羅伯特．活特曼指出，一些公司長期以來一直忽略人性，如非理性、固執(zhí)、直覺、喜歡非正式的組織等等，其實這些都可以加以管理，這些都直接關系到各公司的成敗，是不可以輕易忽略的。 員工（ Staff） 。該模式認為，一個企業(yè)的發(fā)展受 7個 ”S” 影響，他們是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項是軟件。美國的管理學家
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