管理方法系列--麥肯錫7s模型(存儲(chǔ)版)
【正文】 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè) 規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。這些戰(zhàn)略類型都或多或少地影響企業(yè)的發(fā)展。 制定企業(yè)的戰(zhàn)略就意味著確立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也使企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有了共同的理想、目標(biāo)和語言，從而使各個(gè)部門的單位之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加容易。 在 20 世紀(jì) 50 年代末期，通用電氣衽的是簡(jiǎn)單的事業(yè)部制，但在此同時(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)了。 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保障，而實(shí)際上，各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略研究不能只停騮在企業(yè)高層 管理者和戰(zhàn)略研究人員這一層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略意圖。 所以，企業(yè)在做好組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，需要配備符合戰(zhàn)略思想的員工隊(duì)伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。 因此，人力資源管理必須全面考慮企業(yè)的各種因素，堅(jiān)持在“軟、硬”以及相關(guān)的７個(gè)要素上下功夫，使之有效協(xié)調(diào)，成功實(shí)施。 IBM 遵循的一個(gè)重要原則就是尊重個(gè)人，并且花很多時(shí)間來執(zhí)行這個(gè)原則。 因此，人力資源部門必須把建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)的風(fēng)格當(dāng)作自己的責(zé)任。 由此看出 ,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的組織保證。 ──建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障系統(tǒng)，以激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，先后經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管 理到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。 企業(yè)戰(zhàn)略的類型，如果按照其窗簾的范圍劃分，可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等）和方法手段戰(zhàn)略（含研究開發(fā)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、合并和收買戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略、分散化戰(zhàn)略）。 湯姆．彼得斯和羅伯特．活特曼指出，一些公司長(zhǎng)期以來一直忽略人性，如非理性、固執(zhí)、直覺、喜歡非正式的組織等等，其實(shí)這些都可以加以管理，這些都直接關(guān)系到各公司的成敗，是不可以輕易忽略的。 員工（ Staff） 。該模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受 7個(gè) ”S” 影響，他們是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項(xiàng)是軟件。美國(guó)的管理學(xué)家
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