管理方法系列--麥肯錫7s模型-文庫吧在線文庫
【正文】 開始努力尋找適于本國企業(yè)發(fā)展的秘訣。 但是，到了 20 世紀 70、 80 年代，美國經(jīng)濟增長出現(xiàn)停滯、失業(yè)率猛增，管理學界盛行“日本第一”、 Z理論“、”日本經(jīng)營的藝術“等說法。 所謂的企業(yè)組織七要素，首先是由美國管理學家理查德．帕斯卡爾和安東尼．阿索 斯于 1981 年提出的。 風格（ Style） 。只有在軟、硬兩方面都能很好協(xié)調的情況下，才能保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的有效實施。它包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略實施等內容，并以戰(zhàn)略規(guī)劃的形式表現(xiàn)出來。可見，戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得尷必不可少的重要因素，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入了“戰(zhàn)略制勝”的時代。其管理過程主要包括以下兩個方面： ──詷企業(yè)系統(tǒng)，因為企業(yè)戰(zhàn)略是通過企業(yè)組織系統(tǒng)來實施的。它將企業(yè)的目標任務分解到職位 ,再把職位綜合到部門 ,由眾多的部門組成垂直的權力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作的一個有機整體。 以人為本 許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權又地方分權的管理風格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門享有充分自主權，同時又固執(zhí)地遵守著幾項陳舊的價值觀。 實踐表明，戰(zhàn)略實施的關鍵是人力準備。如果不接受訓練，一個人即使有再好的天賦，也可能無從發(fā)揮。 如 IBM 的銷售工程師技術水平都很高，可以幫助顧客解決技術上的難題；迪斯尼的員工生活態(tài)度都十分樂觀，他們?yōu)轭櫩蛶砹藲g樂；麥當勞的員工都十分有禮貌，他們?yōu)轭?客提供微笑的服務。 企業(yè)成員共同的價值觀念具有導向、約束、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的工作積極性，統(tǒng)一企業(yè)成員的氃和目標，衷心協(xié)力地為實現(xiàn)這些目標而努力奮斗。 所以，在戰(zhàn)略實施過程中，應制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。 到了 60 年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種 經(jīng)營失控，影響了利潤的增長。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由最高領導者結合環(huán)境的情況，在長期經(jīng)營實踐的基礎上制定的。 企業(yè)戰(zhàn)略這一管理理論在 20世紀 50年代到 60年代就已形成，在社會經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品 和市場競爭的推動下，發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營者不斷總結自己經(jīng)營管
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