管理方法系列--麥肯錫7s模型(完整版)
【正文】 理的實踐經(jīng)驗，逐漸把軍事上的戰(zhàn)略思想運用到企業(yè)經(jīng)營中去。 企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是市場的主體。 共同的價值觀 （ Shared Vision） . 也就是說，企業(yè)僅明確了自己的戰(zhàn)略，以及一些深思熟慮的行為計劃是根本行不通的，因為企業(yè)難免會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生失誤。 麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫曾是芝加哥大學會計學教授，企業(yè)科學管理的倡導者，泰羅的科學管理理論對他管理思想的形成有著重要的影響。 在這之后，他們又以獲得能力和成長速度為準則，選出了 40 多家杰出的模范公司，其中包括 IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業(yè)中的佼佼者。管理方法系列 麥肯錫 7S 模型 (doc 5) 追求卓越 軟硬兼施 戰(zhàn)略致勝 晴天打傘 以人為本 麥肯錫 7S 模型 一個企業(yè)的發(fā)展受 7個“ S”影響，他們是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風、技能和最高目標，其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項是軟件。 兩位管理學家以麥肯錫公司設(shè)計的企業(yè)組織七要素（簡稱 7S 模型）為框架，對這些優(yōu)秀的企業(yè)進行了深入的調(diào)查，并與商學院的教授進行討論，總結(jié)了這些尷企業(yè)的一些共同特點。因此，麥肯錫公司的管理思想有著深刻的思想淵源和靈魂，而麥肯錫的７ S模型就是其管理思想的集中表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略只不過是其中的一個要素而已。為了能更好地適應環(huán)境的發(fā)展變化，首先必須對環(huán)境作出正確的判斷，進而采取相應措施，因此，我們必須要求企業(yè)對自身未來的經(jīng)營活動作出總體的規(guī)則，制定出企業(yè)戰(zhàn)略。 1947 年美國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的只有 20%，而 1970 年則達到了 100%。如果領(lǐng)導者對長期戰(zhàn)略堅持不懈，就能對事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。 在 70 年代初，企業(yè)重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)，采用了戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)，使行政管理滯后的問題得到了解決，妥善地控制了多種經(jīng)營，利潤也相應地得到了提高。 在美國， 3M 公司是最具有創(chuàng)新精神的公司。這就需要企業(yè)在準備戰(zhàn)略實施時，通過各種手段進行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導自己的行動。 執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中，需
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