管理方法系列--麥肯錫7s模型-文庫吧
2025-06-23 18:46 本頁面
【正文】 個組織有序的公司?！边@就是７ S“）其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項是軟件。 麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫曾是芝加哥大學會計學教授，企業(yè)科學管理的倡導者，泰羅的科學管理理論對他管理思想的形成有著重要的影響。因此，麥肯錫公司的管理思想有著深刻的思想淵源和靈魂，而麥肯錫的７ S模型就是其管理思想的集中表現(xiàn)。 軟硬兼施 ７ S管理模式的核心內(nèi)容就是“系統(tǒng)性思維”，即 企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，他們是： 結(jié)構(gòu)（ Structure） 。 制度（ System） 。 風格（ Style） 。 員工（ Staff） 。 技能（ Skill） 。 戰(zhàn)略（ Strategy） 。 共同的價值觀 （ Shared Vision） . 也就是說，企業(yè)僅明確了自己的戰(zhàn)略，以及一些深思熟慮的行為計劃是根本行不通的，因為企業(yè)難免會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生失誤。因此，戰(zhàn)略只不過是其中的一個要素而已。 在 7s 模型中，企業(yè)成功的“硬件”通常是指戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度，“軟件”即指風格、人員、技能和共同的價值觀。 麥肯錫 的 7s 模型給世界各國的經(jīng)理們提出的最重要忠告就是，軟件和硬件同樣重要。只有在軟、硬兩方面都能很好協(xié)調(diào)的情況下，才能保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的有效實施。 湯姆．彼得斯和羅伯特．活特曼指出，一些公司長期以來一直忽略人性，如非理性、固執(zhí)、直覺、喜歡非正式的組織等等，其實這些都可以加以管理，這些都直接關(guān)系到各公司的成敗，是不可以輕易忽略的。 戰(zhàn)略致勝 戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源，對企業(yè)的發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段進行的一種總體策劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè) 規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。 企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是市場的主體。為了能更好地適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，首先必須對環(huán)境作出正確的判斷，進而采取相應(yīng)措施，因此，我們必須要求企業(yè)對自身未來的經(jīng)營活動作出總體的規(guī)則，制定出企業(yè)戰(zhàn)略。 美國管理學家威廉．紐曼和詹姆斯．絡(luò)根的研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當注意企業(yè)的基本方向、主要步驟和壓倒一切的優(yōu)先項
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