管理方法系列--麥肯錫7s模型-閱讀頁(yè)
2025-08-02 18:46本頁(yè)面
【正文】 健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)之對(duì)應(yīng)。 到了 60 年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種 經(jīng)營(yíng)失控，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ) ,簡(jiǎn)單地說(shuō) ,它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式。它將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位 ,再把職位綜合到部門 ,由眾多的部門組成垂直的權(quán)力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作的一個(gè)有機(jī)整體。另外 ,兩位學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)“簡(jiǎn)單明了”是美國(guó)成功企業(yè)的組織特點(diǎn)，這些企業(yè)中上層的管理人員很少，常?？梢钥吹揭粋€(gè)不到 100 個(gè)管理人員的公司在經(jīng)營(yíng)上百億美元的事業(yè)。 所以，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。在 3M，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬就會(huì)水漲船高，即 使一開(kāi)始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場(chǎng)，他就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到 500 萬(wàn)美元時(shí)，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。 以人為本 許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門享有充分自主權(quán)，同時(shí)又固執(zhí)地遵守著幾項(xiàng)陳舊的價(jià)值觀。即人力資源部門應(yīng)該實(shí)際行動(dòng)時(shí)，戰(zhàn)略才可能得到尷的實(shí)施。 企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的工作積極性，統(tǒng)一企業(yè)成員的氃和目標(biāo)，衷心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力奮斗。 日本在經(jīng)濟(jì)管理方面的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是注重領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層的溝通，使得高層制定的戰(zhàn)略能夠得到順利、迅速地實(shí)施。 實(shí)踐表明，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是人力準(zhǔn)備。因?yàn)?，他們?jiān)信，不論員工職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。 如 IBM 的銷售工程師技術(shù)水平都很高，可以幫助顧客解決技術(shù)上的難題；迪斯尼的員工生活態(tài)度都十分樂(lè)觀，他們?yōu)轭櫩蛶?lái)了歡樂(lè)；麥當(dāng)勞的員工都十分有禮貌，他們?yōu)轭?客提供微笑的服務(wù)。松下幸之助認(rèn)為，每個(gè)人只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，才可能成為優(yōu)秀的人才。如果不接受訓(xùn)練，一個(gè)人即使有再好的天賦，也可能無(wú)從發(fā)揮。
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