管理方法系列--麥肯錫7s模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 松下幸之助認(rèn)為，每個(gè)人只有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才可能成為優(yōu)秀的人才。 日本在經(jīng)濟(jì)管理方面的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是注重領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層的溝通，使得高層制定的戰(zhàn)略能夠得到順利、迅速地實(shí)施。在 3M，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬就會(huì)水漲船高，即 使一開始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場，他就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到 500 萬美元時(shí)，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ) ,簡單地說 ,它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式。 比如，麥克唐納快餐公司確立了“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”的經(jīng)營哲學(xué)，并長期的堅(jiān)持不解，從而使餐館以高質(zhì)量的快餐和優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)聞名于世。日本一家機(jī)構(gòu)在 1967 年曾進(jìn)行專門調(diào)查，在 80 家日本大公司中， 99%有戰(zhàn)略規(guī)劃。 美國管理學(xué)家威廉．紐曼和詹姆斯．絡(luò)根的研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的基本方向、主要步驟和壓倒一切的優(yōu)先項(xiàng)目，這些項(xiàng)目包括： ──確定企業(yè)的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域； ──確保企業(yè)具有與眾不同的優(yōu)勢； ──確定主要步驟； ──對立用以衡量成效的標(biāo)準(zhǔn)。 在 7s 模型中，企業(yè)成功的“硬件”通常是指戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度，“軟件”即指風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀。 軟硬兼施 ７ S管理模式的核心內(nèi)容就是“系統(tǒng)性思維”，即 企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，他們是： 結(jié)構(gòu)（ Structure） 。他們把這些共同特點(diǎn)編寫成了 追求卓越──美國企業(yè)尷的秘決 一書。 ──麥肯錫咨詢公司（世界四大管理咨詢公司） 追求卓越 從第二次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 70 年代未，整個(gè)美國的管理思想對企業(yè)發(fā)展的影響可以這樣來形容： 結(jié)構(gòu)緊隨著戰(zhàn)略，即只要把戰(zhàn)略計(jì)劃寫在紙上，正確的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)輕而易舉地產(chǎn)生，剩下來的就是調(diào)動(dòng)人的積極性來 組織實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于長期服務(wù)于美國著名的玫肯錫管理顧問公司，他們訪問了美國歷史上最悠久、最優(yōu)秀的 60 多家大公司?！边@就是７ S“）其中結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略是硬件，其它五項(xiàng)是軟件。 戰(zhàn)略（ Strategy） 。它
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