7s現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-10-08 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行落實情況、對7S工作改善跟蹤。⑥、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。責任區(qū)域劃分： 、7S管理機制圖。、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責任單位。、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，、公共場所責任劃分圖：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。，“7S”管理部根據(jù)當月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當月評比的重要依據(jù)。8.“7S”檢查的評比規(guī)則：——各區(qū)域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數(shù)*+∑當月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。，也須開《7S檢查整改通知單》。，.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準。，由新進相應(yīng)人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金?！獙嵭锌鄯种?，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。檢查考核與獎懲：、評比獎懲辦法、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。、獎懲內(nèi)容：①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金附錄與附表：附表：《7S管理動作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評分檢查表》本標準在公司發(fā)布，本標準出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。：本方案審批人：第三篇：7S現(xiàn)場管理“7S”現(xiàn)場管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵● 整理Seiri區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔● 清潔Seiketsu將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化● 素養(yǎng)Shitsuke嚴守作業(yè)標準，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快● 安全Security重視全員安全教育，每時每刻都
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