【文章內容簡介】 法等 。 （ 2） 需求信息交合法 將注意力集中在需求信息上 ， 從研究產品的購買者或長期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示 。 具體有功能組合法 、 問題分析法 、 綜合列表法等 。 （ 3） 遐想構成法 通過對未來的社會生活環(huán)境的變化來預測適應這一變化的新產品的創(chuàng)意 ， 使產品超越時代的節(jié)拍 。 具體有自由遐想法 、 趨勢預測法 、 假設方案法等 。 （ 4） 群體創(chuàng)造法 集群體創(chuàng)造能力之大成而進行的產品創(chuàng)新 。 具體有頭腦風暴法 、 德爾菲法 、 多學科小組法等 。 Chapter 6 639 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 新產品開發(fā)的程序 1． 調查研究階段 根據企業(yè)的經營目標 、 產品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件確定新產品開發(fā)目標 。 包括： （ 1） 技術調查 是指調查有關產品的技術現狀與發(fā)展趨勢 ， 預測未來可能出現的新技術 ， 以便為制訂新產品的技術方案提供依據 。 了解用戶要求 、生產規(guī)模 、 遠景規(guī)劃等生產技術特點 ， 為用戶選擇最佳方案或代為用戶進行成套設計；對通用產品 ， 可以在收集技術情報的基礎上 ，采用專家預測法等進行技術預測 。 （ 2） 市場調查 要了解國內外市場對產品的需求情況 ， 從而根據市場需求來開發(fā)新產品 。 Chapter 6 640 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 2． 新產品開發(fā)的創(chuàng)意階段 主要來源：用戶 、 本企業(yè)職工 、 廠外科技人員 3． 新產品開發(fā)創(chuàng)意的篩選階段 堅持新產品開發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要；有一定的技術儲備 。 4． 決策方案和編制設計任務書 產品決策方案 就是根據新產品開發(fā)目標的要求 ， 對未來產品的基本特征和開發(fā)條件進行概括的描述 ， 包括主要性能 、 目標成本 、 銷售預計 、 開發(fā)投資 、 企業(yè)現有條件利用程度等 。 決策的目的 就是對不同方案進行技術經濟論證 ， 決定取舍 。 一般決策結果 可能出現幾種情況 ：都不開發(fā)；推遲開發(fā)；制造樣品 ， 試驗決定取舍；真正較優(yōu)者開發(fā) 。 Chapter 6 641 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 5． 新產品設計 一般分為初步設計 、 技術設計和工作圖設計三個階段 。 工業(yè)設計是將科學技術 、 文化藝術和社會經濟緊密結合 ， 形成三位一體的綜合設計產品 。 6． 新產品工藝設計 工藝設計是產品創(chuàng)新試制階段和大批量生產時 ， 為達到產品設計的技術要求 ， 指導工人操作 ， 保證產品質量的一項重要技術工作 。在產品制造過程中 ， 工藝設計具有工作量大 ， 費用高等特點 。 7． 新產品的試制 樣品試制 ：目的是考核產品的設計質量 ， 考驗產品結構 、 性能及主要工藝 ， 驗證和修正設計圖紙 ， 使產品設計基本定型 。 小批試制 ：目的是考驗產品的工藝 ， 檢查圖紙的工藝性 ， 驗證全部工藝文件和工藝裝備 ， 并對設計圖紙再進行一次審查修改 。 8． 新產品試驗與評價鑒定 做好試車及試驗工作 ， 對樣品進行全面檢查 、 試驗與調整 。 試驗和調整后要做出總結 ， 交企業(yè)鑒定委員會進行鑒定 。 Chapter 6 642 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 9． 新產品的市場開發(fā) 既是產品開發(fā)過程的終點 ， 又是下產品開發(fā)的起點 。 主要工作有： （ 1） 市場分析 。 （ 2） 樣品試用 。 （ 3） 市場試銷 。 （ 4） 產品投放市場 。 Chapter 6 643 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 觀察與思考 —— 索尼公司實施創(chuàng)新產品集群戰(zhàn)略 索尼公司非常注意通過實施集群創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取集群經濟效益 。單就產品而言 ， 一方面 ， 索尼公司在一段時間內利用已有的技術平臺 ， 開發(fā)出不同的 Walkman產品；另一方面 ， 又將其技術平臺沿著微型化等技術軌道不斷地向前推移 ， 開發(fā)出新型的微電機和體積更小的可充電電池等 ， 實現了技術平臺的升級 。 從索尼公司的發(fā)展歷史來看 ， 其產品領域也是不斷擴展的 ， 從袖珍收音機開始 ，到使用電池的便攜式電視機 、 平放式錄像機 、 攝錄一體機 、 微型激光唱機和獨具特色的彩色電視機單槍三束彩色顯象管以及Walkman等 ， 形成了一個龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產品群 。索尼公司每年向市場推出 1000多種新產品 ， 其中 80%是改良產品 。 Chapter 6 644 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設備更新 設備磨損的經濟規(guī)律 設備的經濟評價 設備的更新改造 高級制造技術 （ AMT） Chapter 6 645 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設備磨損的經濟規(guī)律 1． 設備磨損規(guī)律 設備的磨損包括兩個方面：一是有形磨損 ， 又稱物質磨損；二是無形磨損 ， 又稱精神磨損 。兩者共同作用于設備形成綜合磨損 。 計算有形磨損的公式為： ? —— 設備有形磨損程度； ? R —— 修復全部磨損零件所需的費用； ? —— 在確定磨損時該種設備的重置價值。 1KRap ?pa1KChapter 6 646 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 計算無形磨損的公式為： —— 設備的無形磨損程度； —— 舊設備的原始價值； 計算設備綜合磨損程度的公式為： 01010 1KKKKKa q ????qa0K ））（（　qp aaa ???? 111Chapter 6 647 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設備的零部件磨損一般可分為三個階段 ， 如圖 6~1所示： 磨損量 時間 0 第一階段 第二階段 第三階段 圖 6~1零部件磨損曲線 Chapter 6 648 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 第一階段 ——初期磨損階段 主要由于運動零件的表面微觀粗糙不平度 、 氧化層 、脫碳層等在摩擦力作用下的磨損 。 這一階段磨損速度較快 ， 但時間較短 。 第二階段 ——正常磨損階段 運動零件的抱合情況良好 ， 磨損速度均勻 、 平穩(wěn) ，磨損量的增加非常緩慢 。 這一階段是設備運行狀態(tài)最好的階段 ， 設備的生產率和加工質量最有保證 。 這一階段可持續(xù)較長的時間 。 第三階段 ——劇烈磨損階段 正常的磨損關系破壞 ， 磨損急劇增加 ， 設備的精度 、性能和生產率迅速降低 。 Chapter 6 649 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 2．設備故障率曲線 設備磨損后就會設備的故障狀況可用設備故障率曲線來表示，如圖： 故障率 耐用壽命 A B P O 早期故障期 偶發(fā)故障期 磨耗故障期 圖 6~2設備故障率曲線 Chapter 6 650 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 故障率曲線像浴盆斷面 ， 故又稱浴盆曲線 。 按故障率變化狀況共分為三個時期： （ 1） 早期故障期 主要是由于設計 、 制造的缺陷 ， 零件抱合關系不好 ， 零件篩選上的問題 ， 操作者不適應等原因造成的 。 （ 2） 偶發(fā)故障期 一般是由于操作失誤和設備維護不當等偶然因素造成的 。 這是設備最好的運行時間 ， 若確定一個故障率 P對應的故障率曲線上的兩點 A與 B， 這時的運行時間稱為 設備的耐用壽命 。 （ 3） 磨耗故障期 某些零件老化 ， 磨損加劇 ， 因而故障率上升 ， 應加強預防檢查和預防性維修 ， 在零件達到使用期限前加以修理或更換 ， 延緩設備磨耗故障期的到來 。 Chapter 6 651 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設備的經濟評價 1． 投資回收期法 投資回收期法 是設備投資額與采用新設備后每年節(jié)約額的比值 。設備投資額由設備的購置價格 、 運輸費用和安裝費用等構成 。 年節(jié)約額是指由于采用新設備后 ， 提高了勞動生產率 、 改進了質量 、降低了各種消耗等帶來的節(jié)約費用 。 其計算公式為： 設備投資額 （ 元 ） 投資回收期 （ 年 ） = —————————————— 采用新設備每年節(jié)約額 （ 元 /年 ） 如果采用新設備每年節(jié)約額的不相等 ， 在考慮資金時間價值的情況下 ， 可以用 Excel 圖解法直接進行計算 。 Chapter 6 652 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 應用范例： 某機械廠年初 （ 第零年 ） 投資新設備 800萬元 ， 每年末可節(jié)約金額見圖 C列 ， 貼現率為 10％ ， 計算動態(tài)投資回收期即計算： “ 各年投資收益凈現值累計盈虧 ” 為零時的年度 。 計算步驟如下 第一步： 鍵入 D2 “ ＝ C2－ B2”