企業(yè)技術(shù)管理教材(編輯修改稿)
2025-04-24 14:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值 知識(shí)管理 （了解） 29 第 3章 企業(yè)技術(shù)管理 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 ? 了解內(nèi)容 —— 技術(shù)預(yù)測(cè)；技術(shù)評(píng)估 ? 理解內(nèi)容 —— 技術(shù)擴(kuò)散；技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 掌握內(nèi)容 —— 研發(fā)管理 30 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 技術(shù)預(yù)測(cè) （了解） ● 通過(guò)對(duì)技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 、 技術(shù)發(fā)明誕生及技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展等進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè) ， 以便企業(yè)制定技術(shù)戰(zhàn)略 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集資料 選擇預(yù)測(cè)技術(shù) 建立預(yù)測(cè)模型 進(jìn)行預(yù)測(cè) 分析預(yù)測(cè)結(jié)果與應(yīng)用 技術(shù)預(yù)測(cè)程序 31 ① 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ② 相關(guān)新材料、新工藝的發(fā)展 ③ 新技術(shù)對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響 復(fù)合材料在空天飛機(jī)上的應(yīng)用 電子商務(wù)對(duì)未來(lái)生活方式的改變 ? 技術(shù)預(yù)測(cè)內(nèi)容 32 ? 影響技術(shù)預(yù)測(cè)因素 ● 科技發(fā)展趨勢(shì) ， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和趨勢(shì) ● 產(chǎn)業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ● 社會(huì)因素 、 政治因素和政策因素 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 33 把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向的能力亟帶提高 【 案例 】 ，我國(guó)最好的企業(yè)之一，深圳中興通信股份有限公司 2023年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò) 230億元，其中，國(guó)際業(yè)務(wù)收入達(dá) 44%。作為國(guó)際化的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球增長(zhǎng)最快的通信解決方案提供商之一，其自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力方面已經(jīng)不落后于國(guó)際同行，但在技術(shù)方向的選擇和總體把握方面與國(guó)際同行尚存在明顯差距。中興認(rèn)為：他們的研發(fā)部署只能著眼今后 3～ 5年，而同行的跨國(guó)公司可以部署今后 5～ 10年。 34 技術(shù)評(píng)估 （了解） ? 技術(shù)評(píng)估內(nèi)容 ● 技術(shù)的先進(jìn)性 ● 可行性、連續(xù)性 ● 外界環(huán)境對(duì)技術(shù)的影響 ● 技術(shù)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng) ● 風(fēng)險(xiǎn)性及風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 35 ? 技術(shù)評(píng)估分類(lèi) ● 項(xiàng)目評(píng)估 ● 特定技術(shù)評(píng)估 ● 問(wèn)題評(píng)估 ? 技術(shù)評(píng)估程序 圖 39 技術(shù)評(píng)估過(guò)程 無(wú) 明確評(píng)價(jià)目標(biāo) 掌握技術(shù)概要 了解問(wèn)題和環(huán)境 分析潛在影響 制定改進(jìn)方向 綜合評(píng)價(jià) 非容忍影響 有 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 36 ? 技術(shù)選擇 ● 產(chǎn)業(yè)定位 ● 市場(chǎng)定位（重點(diǎn)） ● 技術(shù)定位 ? 技術(shù)戰(zhàn)略層次選擇 ? 技術(shù)項(xiàng)目選擇 ● 考慮因素：產(chǎn)品技術(shù)階段 、 技術(shù)機(jī)會(huì) 、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 、市場(chǎng)接受程度 、 制造工藝適應(yīng)性等 ? 產(chǎn)品技術(shù)選擇 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 ● 風(fēng)險(xiǎn)與收益的比較 37 研發(fā)管理 （掌握） ? 研究與開(kāi)發(fā) ● 研究：科學(xué)的方法 ， 探究未知事物的本質(zhì)和規(guī)律 ● 開(kāi)發(fā)：利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果 ， 把生產(chǎn) 、 技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方面的某種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動(dòng) ● 廣義研發(fā)包括基礎(chǔ)研究 、 應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā) ? 研發(fā)經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險(xiǎn)性 ● 自主開(kāi)發(fā) ● 外包開(kāi)發(fā) ● 合作開(kāi)發(fā) ? 研發(fā)模式 研發(fā)活動(dòng)是高投入 、 高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 38 ? 研發(fā)管理模式 ? 第一代研發(fā)管理 —— 希望策略模式 ? 第二代研發(fā)管理 —— 項(xiàng)目研發(fā)模式 ● 突出代表是產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 （ PACE） ? 第三代研發(fā)管理 —— 流程優(yōu)化模式 ●以創(chuàng)新作為最高的指導(dǎo)原則 ? 第四代研發(fā)管理 —— 戰(zhàn)略研發(fā)模式 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 39 ? 研發(fā)過(guò)程管理 ● 啟動(dòng)過(guò)程 ● 計(jì)劃過(guò)程 ● 執(zhí)行過(guò)程 ● 監(jiān)控過(guò)程 ● 收尾過(guò)程 ? 研發(fā)項(xiàng)目管理五階段 （ 圖 311） 圖 311 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目組合管理 啟動(dòng) 計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目監(jiān)控 收尾 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品研發(fā) 流程管理 生命 周期 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 40 ? 門(mén)徑管理系統(tǒng) （ StageGate System， SGS） 圖 312 門(mén)徑管理流程 項(xiàng)目構(gòu)思 構(gòu)思 篩選 第一階段 二次 篩選 入口 2 第二階段 開(kāi)發(fā) 立項(xiàng) 入口 3 第三階段 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 入口 4 第四階段 投放 市場(chǎng) 入口 5 確定項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 檢驗(yàn)矯正 產(chǎn)品上市 后的評(píng)估 Y 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場(chǎng) 門(mén)徑管理流程：一個(gè)具有新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和上市后評(píng)估的 5個(gè)階段 、 5個(gè)入口模型 創(chuàng)意立項(xiàng)階段 開(kāi)發(fā)測(cè)試階段 上市評(píng)估階段 入口 1 第五階段 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 41 ? 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（ PACE） ? 一個(gè)流程 、 五個(gè)階段 、 七個(gè)要素 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 發(fā)布 公司產(chǎn)品 發(fā)展策略 市場(chǎng)需求 市場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的五個(gè)階段 42 ? 七個(gè)要素 ● 階段評(píng)審決策 （ 圖 314） 圖 314 階段評(píng)審流程 零階段 概念評(píng)審 第一階段 計(jì)劃和規(guī)范 第二階段 開(kāi)發(fā) 第三階段 測(cè)試與評(píng)審 第四階段 推出產(chǎn)品 批量生產(chǎn) 穩(wěn)定性 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 改變路線(xiàn) 執(zhí)行 放棄 改變路線(xiàn) 執(zhí)行 放棄 改變路線(xiàn) 執(zhí)行 放棄 改變路線(xiàn) 執(zhí)行 放棄 改變路線(xiàn) 執(zhí)行 放棄 企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程 43 ● 項(xiàng)目組織核心小組法：核心小組通常由 5～ 8個(gè)具有不同技術(shù)的成員及一個(gè)組長(zhǎng)組成 ， 是一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì) ， 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目 ● 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：工作分解結(jié)構(gòu) 圖 315 某產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)的 WBS分解 X模塊設(shè)計(jì) Y模塊設(shè)計(jì) Z模塊設(shè)計(jì) 1 軟件要求及評(píng)審 3 綜合 測(cè)試要求 4 測(cè)試 工具要求 某產(chǎn)品
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