企業(yè)技術(shù)管理教材-展示頁
2025-04-12 14:02本頁面
【正文】 組織實施：計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)技術(shù)組織 ? 職能制組織 圖 35 職能制串行工作模式 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 原型產(chǎn)品 ● 特點：串行 ， 分工明確 ， 溝通差 ， 開發(fā)周期長 ● 適用：基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新 14 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 ? 并行組織 ● 特征：部分并行 ， 多學(xué)科 、 多部門人員協(xié)同工作 ● 要求：具備良好的信息系統(tǒng)基礎(chǔ) 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 原型產(chǎn)品 圖 36 并行工作模式 ? 矩陣組織 ● 特征：將職能和任務(wù)交叉組織 ● 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)任務(wù)繁重 ? 團隊組織： 問題解決團隊 、 自我管理團隊 、 多功能團隊 … … … … … … … … 項目經(jīng)理 用戶 … 市場 財務(wù) 設(shè)計 工藝 計劃 制造 質(zhì)檢 服務(wù) 總經(jīng)理 項 目 小 組 1 項 目 小 組 2 項 目 小 組 n 圖 112 企業(yè)矩陣式組織形式 15 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 （掌握） ? 內(nèi)涵 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù) 、 新工藝 ， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品 ， 提供新的服務(wù) ， 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值 。因此，這種自主開發(fā)中的學(xué)習(xí)對自主 技術(shù)能力 的提高非常有效，長虹 技術(shù)能力 逐步提高，接近世界先進水平。 4 ? 第四階段 （ 90年代中），自主設(shè)計。 90年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時，長虹開始改進機芯，在引進的 M11機芯的基礎(chǔ)上， 模仿設(shè)計了 TA機芯。 3 ? 第二階段 （ 80年代），技術(shù)引進、消化吸收，模仿創(chuàng)新。 ? 第一階段 （ 70年代），封閉條件下的自主研制。1 第 3章 企業(yè)技術(shù)管理 2 長虹技術(shù)核心能力提高：以電視機技術(shù)為例 ? 80 年代中期以來， 長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升： 1993， 11％； 1994， ％； 1995， 22％；1996， 27％；直至 1997高達 35％，取得全面成功。長虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機 技術(shù)能力 的增長。不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。這一階段以 1979年 10月，長虹與松下達成協(xié)議，為松下組裝 5000臺 14英寸彩電起步。 ? ? 第三階段 （ 90年代初），合作設(shè)計，在合作中學(xué)習(xí)。長虹選擇東芝公司做為合作伙伴。這一階段 NC－ CN－ CN－ 7和 A6機芯的成功開發(fā)，使第三代長虹產(chǎn)品在技術(shù)上始終處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 5 ?問題： ? 長虹電視機技術(shù)能力提升的過程。 ? 特征 ● 創(chuàng)造性 ● 積累性 ● 效益性 ● 擴散性 ● 風(fēng)險性 16 三星電子公司技術(shù)創(chuàng)新 ? 三星集團創(chuàng)立于 1938年， 1969年投資成立三星電子公司，涉及半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機以及 IT產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。 17 ? 在技術(shù)上，三星已成為了世界頂尖級的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)，包括移動電話、手持計算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等。 18 三星電子產(chǎn)品展示 ? 對于正在摸索做大、做強、走國際化之路的中國企業(yè)來說，三星電子是一個更接近、更能夠被觸摸的標(biāo)桿企業(yè) —— 這家企業(yè)以速度而著稱， 7年前還負(fù)債 170億美元，而今天已經(jīng)躋身世界五百強之列； 7年前，世界品牌價值排行榜上還沒有他的身影，而在隨后的 7年中，他一路攀升，在 2023年全球最具商業(yè)價值的品牌排行中名列第 21位。 經(jīng)反復(fù)試驗和摸索 ， 充分總結(jié)和剖析其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點 ， 最后從產(chǎn)品的安全性能 、 使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價格水平等方面 ， 找到一種比較圓滿的設(shè)計方案 ， 并試制成功一臺樣機 。 三洋公司管理者深深懂得： “ 后開發(fā)的產(chǎn)品 ， 如果在性能上沒有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類產(chǎn)品的長處 ，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計到在今后的競爭中必然遭受失敗的后果 ， 甚至一開始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問題 ” 。 模仿創(chuàng)新案例 22 飛利浦公司技術(shù)自主創(chuàng)新 ? 1914 年發(fā)明了內(nèi)置聚光鏡的投射燈； 1917 年生產(chǎn)了世界上第一只無線電真空管； 1922 年第一只 X 光管在飛利浦公司問世； 1926 年五極真空管誕生； 1932 年生產(chǎn)路燈鑰燈； 1949 年發(fā)明了非金屬磁體； 1957 年生產(chǎn)了全新的鉛光導(dǎo)攝像管； 1960 年生產(chǎn)出全新的推基式晶體管； 1965 年全新的電腦電子記憶系統(tǒng)研究成功； 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成電路生產(chǎn)程序； 1972 年推出光學(xué)錄像激光視盤技術(shù)； 1980 年將核磁共振成像系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療診斷儀器中； 1986 年推出了硅片攝錄影像管所用的影像感應(yīng)器； 1990 年開發(fā)了紅綠激光技術(shù)； 1991 年發(fā)明了 QL 感應(yīng)照明系統(tǒng)等 。 ? 但是，我們?yōu)槭裁辞趧诙桓辉＃? 中國的技術(shù)創(chuàng)新能力 24 25 垂直型國際分工的不對等關(guān)系 ? 貼牌生產(chǎn)的美國芭比娃娃，在美國售價 20美元，我國生產(chǎn)企業(yè)毛利 35美分。同期我國從歐盟進口鞋數(shù)量雖然只有 85萬雙，平均單價達 60美元左右。 ? 零售價 1800元的阿瑪尼領(lǐng)帶，中國加工企業(yè)連工帶料交貨價 — ；某法國名牌女裝，90厘米的方巾，巴黎商場零售價 680歐元，我國企業(yè)下單價 50元人民幣。在利潤上，IBM ，索尼 ，三星電子 83億，我國電子百強共 28億。 2023年上百家企業(yè)因此倒閉。 ?2023年國內(nèi)彩電企業(yè)的平均凈利潤率僅為 %,其中70%成本由外資掌控，行業(yè)全部盈利也只有 5億美元。作為國際化的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球增長最快的通信解決方案提供商之一，其自身產(chǎn)品設(shè)計能力和生產(chǎn)能力方面已經(jīng)不落后于國際同行，但在技術(shù)方向的選擇和總體把握方面與國際同行尚存在明顯差距。 34 技術(shù)評估 （了解） ? 技術(shù)評估內(nèi)容 ● 技術(shù)的先進性 ● 可行性、連續(xù)性 ● 外界環(huán)境對技術(shù)的影響
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1