【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-21 09:36
【摘要】無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布第五節(jié)薪酬管理無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布本節(jié)主要內(nèi)容:?一、薪酬的概念及其構(gòu)成?二、薪酬管理的基本原則?三、影響薪酬的主要因素?四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序?五、幾種常見的薪酬體系?六、薪酬制度的調(diào)整無無憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布薪酬的重要性薪酬的重要性無無憂憂PPT整理整理
2025-02-28 13:19
【摘要】第十六章技術(shù)管理?在現(xiàn)代文明社會(huì)中,幾乎很少會(huì)有人懷疑技術(shù)的重要性。大到我們社會(huì)的發(fā)展,小到我們個(gè)體的解放,技術(shù)無不在起著舉足輕重的作用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,技術(shù)的影響更是顯而易見的:技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源,是決定現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否基業(yè)常青,能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),技術(shù)絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵的因素。但正所謂技術(shù)
2025-01-20 10:36
【摘要】Chapter66-1管理與企業(yè)管理第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter66-2管理與企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先
2025-04-12 14:02
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-03-01 11:55
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程1/19/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù),是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)民族、國(guó)家尚且如此,
2025-02-17 17:50
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-03-01 11:59
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版),主編:夏昌祥,版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播,目錄,第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第...
2024-10-28 20:24
【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)·了解企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念;·理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征;·熟知現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式及構(gòu)成;·掌握現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。(二)技能目標(biāo)·能夠?qū)嶋H分析公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制
2025-01-21 09:08
【摘要】4技術(shù)管理創(chuàng)新奠定競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中,在談及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性時(shí),寫道:“成功的事業(yè),不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè),而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)?!苯裉?,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),而這兩項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在它們所包含的技術(shù)水平上。所以,對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,技術(shù)創(chuàng)新意
2025-04-23 12:31
【摘要】現(xiàn)代管理技術(shù)專業(yè)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信開一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議的好處會(huì)議管理分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高,是否大過所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃,事先妥善來安排因?yàn)閵檴檨磉t者,會(huì)議延后有多少會(huì)議召開所費(fèi)時(shí),是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開之期間,設(shè)施有無出問題分析現(xiàn)狀
2025-03-04 22:34
【摘要】專業(yè)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信開一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理會(huì)議的好處會(huì)議管理分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高,是否大過所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃,事先妥善來安排因?yàn)閵檴檨磉t者,會(huì)議延后有多少會(huì)議召開所費(fèi)時(shí),是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開之期間,設(shè)施有無出問題分析現(xiàn)狀
【摘要】Chapter66-1管理與企業(yè)管理2022年1月版第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter66-2管理與企業(yè)管理2022年1月版技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我
2025-01-27 08:55
【摘要】第五篇技術(shù)管理1、設(shè)計(jì)工作管理制度………………………………………22、工藝工作管理制度………………………………………63、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………………94、設(shè)計(jì)更改辦法………………………………………10
2025-04-28 02:20