【正文】 技術(shù)參數(shù)是否足夠明晰 ， 測試結(jié)果是否穩(wěn)定；市場競爭的需要 。 新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部從上游開發(fā)部門向下游部門的完整轉(zhuǎn)移是一個非常復雜和困難的問題 。 美國曾為北極星潛艇的開發(fā)專門設(shè)計了一種非常復雜的過程控制技術(shù) ——計劃評審技術(shù) （ PERT） 。 （ 2） 開發(fā)過程控制的方法 。 Chapter 6 629 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 2． 開發(fā)過程控制 （ 1） 開發(fā)過程控制的任務(wù)和重點 。 Chapter 6 628 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 （ 4） 制定應急計劃 是指應付創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的不利情況和突發(fā)事件的安排 。 ④ 其他策略 。 ③ 選擇進入市場的次序和時機 。 ② 確定創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術(shù)變化強度 。 ① 確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的來源 。 包括產(chǎn)品多樣化 ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化 ， 避免被收購 ，取得滿意的投資回報率 ， 維持或改善企業(yè)形象等 。 開拓型；發(fā)展型 （ 進攻型 ） ； 維持型 （ 防守型 ） ；收縮型 。 率先進入市場 ， 迅速發(fā)展；形成競爭優(yōu)勢 ， 受控發(fā)展；逐步更新現(xiàn)有產(chǎn)品 ， 保持競爭地位；轉(zhuǎn)移陣地 ， 受控收縮 。 Chapter 6 625 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理 創(chuàng)新過程管理主要涉及創(chuàng)新計劃的制定、研究與開發(fā)活動的組織與控制以及創(chuàng)新過程的階段整合。 Chapter 6 624 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 4． 一體化創(chuàng)新過程模式 是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生 、 研究開發(fā) 、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程 ， 強調(diào)研究開發(fā)部門 、 設(shè)計生產(chǎn)部門 、 供應商和用戶之間的聯(lián)系溝通和密切合作 。 基本順序是：市場需要 、 銷售信息反饋 、 研究與開發(fā) 、 生產(chǎn) 。 基本順序是基礎(chǔ)研究 、 應用研究與開發(fā) 、生產(chǎn) 、 銷售 、 市場需求 。 Chapter 6 622 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)創(chuàng)新過程 技術(shù)創(chuàng)新過程 是一個將知識 、 技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品的過程 ， 也是企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加價值和增強競爭優(yōu)勢的過程 。 合作的成員之間 ， 可以是供需關(guān)系或是相互競爭的關(guān)系 。明智的選擇應該是先做到高質(zhì)量的模仿 ， 在模仿中再創(chuàng)新 。 要求企業(yè)有雄厚的研發(fā)實力和研究成果積累 ， 處于技術(shù)領(lǐng)先地位 。 從中國國情出發(fā) ， 現(xiàn)階段我國企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新 ， 應當以在引進技術(shù)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新為主 ， 逐步增加自主創(chuàng)新的比重 ， 同時 ， 采取適當形式積極進行合作創(chuàng)新 。 （ 2） 過程創(chuàng)新 ， 也稱工藝創(chuàng)新 ， 是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革 ， 包括新工藝 、 新設(shè)備和新的組織管理方式 ， 也有重大和漸進之分 。按照技術(shù)變化量的大小 ， 可分為： ① 重大 （ 全新 ） 的產(chǎn)品創(chuàng)新 是指產(chǎn)品用途以及應用原理有重大變化的創(chuàng)新 ， 往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系 。常伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。 Chapter 6 618 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)創(chuàng)新的分類方法可以歸結(jié)： 1． 漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 根據(jù)過程中技術(shù)變化強度的不同 ， 可分為： （ 1） 漸進性創(chuàng)新 ， 也稱改進型創(chuàng)新 ， 是指對現(xiàn)有技術(shù)的改進引起的漸進的 、 連續(xù)的創(chuàng)新 。 Chapter 6 616 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的類型 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程 ? 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理 Chapter 6 617 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)創(chuàng)新的類型 技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟學上的意義只是包括新產(chǎn)品 、 新過程 、 新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)通過商業(yè)化實現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化 。 50年代中期我國有關(guān)部門并未采納 ， 于 60年代初花了 2022萬美元引進了 2臺頂吹純氧煉鋼設(shè)備 ， 由于文革的原因 ， 到 70年代才安裝起來 。 Chapter 6 615 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 決策借鑒 頂吹純氧煉鋼技術(shù)的引進 奧地利 1952年發(fā)明頂吹純氧煉鋼技術(shù)后 ， 日本于1995年只花了 126萬美元引進該項技術(shù) ， 許多新建的煉鋼廠跳過了平爐技術(shù) 。 Chapter 6 614 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 3． 技術(shù)的適用性 是指一個國家 、 一個地區(qū) 、 一個企業(yè)為了達到一定的目的而采用的最符合本國 、 本地區(qū) 、 本企業(yè)的實際情況 ， 經(jīng)濟效益和社會效益最好的一種技術(shù) 。 應根據(jù)經(jīng)濟效益標準來衡量不同階段上的技術(shù) 。 2． 技術(shù)的生命力 任何技術(shù)都要經(jīng)過萌芽探索 、 完善提高 、 成熟應用 、 沒落淘汰四階段 。 用戶一方面定期向租賃公司支付租金 ， 另一方面 ， 又與制造商簽訂技術(shù)合同（ 如技術(shù)指導 ， 人員培訓 ， 設(shè)備維修等 ） Chapter 6 613 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)引進選擇要考慮的因素 1． 技術(shù)的先進性 指比國內(nèi)已掌握的技術(shù)更先進的 ， 自己研發(fā)有較大的困難或研究費用過大 、 時間過長等 。 6． 補償貿(mào)易 是指技術(shù)引進方用產(chǎn)品補償技術(shù)轉(zhuǎn)讓方費用的貿(mào)易方式 。 4． 成套設(shè)備引進 從國外購買生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全套設(shè)備 ，在引進設(shè)備的同時引進技術(shù) ， 引進的內(nèi)容通常包括工藝技術(shù) 、 工程設(shè)計 、 成套設(shè)備 ， 甚至包括廠房 、 生產(chǎn)管理 、產(chǎn)品銷售和培訓技術(shù)人員等服務(wù)項目 。 Chapter 6 611 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 指的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和技術(shù)引進方就某項技術(shù)轉(zhuǎn)移問題進行商業(yè)性磋商 ， 達成協(xié)議 。 Chapter 6 610 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)引進的方式 是兩個或兩個以上的法人共同舉辦某企業(yè) ， 雙方共同投資經(jīng)營 、 分享利潤 、 共擔風險的一種經(jīng)營方式 。 商標經(jīng)申請注冊批準后 ， 可獲得注冊商標權(quán) ， 也是工業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種 ， 受本國商標法的保護 。在簽訂合同之前，必須了解和調(diào)查賣方所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)訣竅是否符合自己的要求。 Chapter 6 68 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 2． 專有技術(shù) 專有技術(shù) 也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會公開的秘密技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧，包括各種設(shè)計資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測試方法等技術(shù)資料；經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、儲存和運輸?shù)扔嘘P(guān)技術(shù)資料；人員所掌握的各種經(jīng)驗知識和技巧。 賣方并不承擔保證實施該項專利的責任 ， 也不負責提供更多的資料和技術(shù)指導 。 分為發(fā)明專利 、 實用新穎專利和外觀設(shè)計專利三種 。 但許可證貿(mào)易只是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓而不是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 。 Chapter 6 66 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)引進的內(nèi)容 技術(shù)引進的內(nèi)容 主要是指專利許可 、 專有技術(shù)許可和商標許可的許可證貿(mào)易 。 包括許可證貿(mào)易 、 咨詢服務(wù) 、 合作生產(chǎn) 、 補償貿(mào)易 、 合資經(jīng)營等 。 Chapter 6 63 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)引進 ? 技術(shù)引進的概念 ? 技術(shù)引進的內(nèi)容 ? 技術(shù)引進的方式 ? 技術(shù)引進選擇要考慮的因素 Chapter 6 64 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)引進的概念 技術(shù)引進 是指為發(fā)展自己的科學技術(shù)和經(jīng)濟，通過各種途徑，從國外引進本國沒有或尚未完全掌握的先進技術(shù)，它是企業(yè)促進經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。對于一個民族、國家尚且如此，對于一個企業(yè)更是性命攸關(guān)了。Chapter 6 61 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 第 6章 企業(yè)技術(shù)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù) 鄔適融 主編 21世紀高等院校管理學主干課程叢書 配套課件（ 2022年 1月版） Chapter 6 62 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉 我們的時代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中，一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進行。這里沒有硝煙，沒有士兵和將軍，在這里決定勝負的是最先進的技術(shù)，是科學家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營戰(zhàn)略。 技術(shù)是智慧和經(jīng)驗的結(jié)晶，企業(yè)的技術(shù)引進和技術(shù)創(chuàng)新，就是把人類的歷史在企業(yè)得到延續(xù)與發(fā)揚，從而創(chuàng)造了新的物質(zhì)財富；技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進性、適應性的比拼，在許多時候掌握技術(shù)比對手快一點，好一點，多一點都會成為企業(yè)生命力強弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化，最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。 Chapter 6 65 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 國際間的技術(shù)引進可分為： 1．貿(mào)易形式 貿(mào)易形式 也叫技術(shù)貿(mào)易 ， 是有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移 。 2 ． 非貿(mào)易形式 非貿(mào)易形式 通常是無償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移 ， 包括科學技術(shù)的交流 、 聘請外國術(shù)專家 、 參加國際學術(shù)會議 、 技術(shù)座談 、 交流技術(shù)資料與情報 、 舉辦國際展覽等 。 許可證貿(mào)易是賣方向買方轉(zhuǎn)讓技術(shù)時 ， 買方要向賣方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用 。 Chapter 6 67 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 1． 專利 專利 是指一項發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機關(guān)申請并批準后在法律上取得的專利權(quán) 。 所謂 購買專利 ， 買的只是使用權(quán) ， 并不是具體的技術(shù)內(nèi)容 。 單純的購買合同 ， 多數(shù)是在發(fā)達國家中的企業(yè)之間簽訂的 ， 而對發(fā)展中國家來說 ， 并不一定可取 。 專有技術(shù)有些屬于不能獲得或有意不去申請專利的技術(shù)，不能擁有工業(yè)產(chǎn)權(quán)，法律不予保護，但也不干涉。 Chapter 6 69 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 商標 是工商企業(yè)用來表明其商品與其他商品區(qū)別的標志 ， 可以用文字 、 記號 、 圖案或其綜合加以表示 ， 是代表商品的質(zhì)量和信譽 。 發(fā)展中國家引進某項專利和技術(shù)訣竅時 ， 常采用外國公司的商標 ， 借助于該商標的聲譽為自己的產(chǎn)品打開國際市場的銷路 。 是指一項產(chǎn)品或一個工程項目 ， 由雙方或多方各自承擔其中某些部分或部件的生產(chǎn)來共同完成全部項目的一種合作方式 。 引進方有權(quán)使用轉(zhuǎn)讓方所擁有的技術(shù) ， 生產(chǎn)和銷售利用這種技術(shù)所制造的產(chǎn)品 ，并按協(xié)議規(guī)定返回技術(shù)轉(zhuǎn)讓方一定的費用 。 Chapter 6 612 管理與企業(yè)管理 2022年 1月版 5． 技術(shù)咨詢服務(wù) 技術(shù)引進方就引進項目的可行性研究 、 技術(shù)方案的設(shè)計 、 方案的審核等問題委托咨詢機構(gòu)進行專項或系列項目的幫助 。 7． 租賃設(shè)備 是由租賃公司按用戶承租人的要求墊付資金 ， 向制造商購買設(shè)備 ， 租給用戶使用 。 引進先進技術(shù)必須與我國的工業(yè)體系 、原有技術(shù)基礎(chǔ) 、 資源條件和市場需求相適應 ， 能夠消化吸收和推廣應用 。 新技術(shù)的平均壽命只有 5年左右 ， 有的經(jīng)過改進 ， 可能延長生命力 。 萌芽階段的技術(shù) ， 需投入較多的人力 、 物力和財力去進一步探索 ， 風險較大；完善階段的技術(shù) ， 風險較小 ， 仍需投入一定的力量進一步提高 。 4． 技術(shù)的配套條件 任何一項先進技術(shù)都不可能脫離周圍的配套條件 ，引進的成套項目一般還要配上大量的國內(nèi)設(shè)備和土建工程 ， 才能形成新的生產(chǎn)能力 。 與此形成鮮明對比的美國鋼鐵業(yè)由于平爐練鋼的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和 ， 已有的設(shè)備提前報廢損失太大 ， 直到 20世紀 80年代仍未將平爐技術(shù)更新完畢 。 技術(shù)引進的失誤使我國鋼鐵業(yè)走了一段彎路白白浪費了二十多年時間 。 這一定義突出了技術(shù)創(chuàng)新在兩方面的 特殊涵義 ：一是活動的非常規(guī)性 ， 包括新穎性和非連續(xù)性；二是活動必須獲得最終的實現(xiàn) 。 （ 2） 根本性創(chuàng)新 ，