【總結(jié)】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48
【總結(jié)】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟條件下,
2025-06-24 07:46
【總結(jié)】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為?30?米華穗路,北面為?20?米華利路,西面為?20?米規(guī)劃路,南面為?10?米規(guī)劃路,商住樓為?1?棟12?層框架結(jié)構(gòu),建筑面積?
2025-04-17 00:54
【總結(jié)】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析 工程項目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:25
【總結(jié)】工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項目立項前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。項目目標是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-06-07 14:50
【總結(jié)】工程項目變更索賠培訓中鐵十六局集團第二工程有限公司二○一一年八月二十日-1-目錄第一部分項目實施重點一工前階段………………………………..………………………......1二
2024-09-12 21:45
【總結(jié)】王克勤教授山西經(jīng)濟管理干部學院常務(wù)副院長中國項目管理研究會常委國際項目資質(zhì)認證培訓師評估師??
2024-08-13 18:42
【總結(jié)】建設(shè)工程案例分析合同案例分析的依據(jù)?中華人民共和國合同法?合同文本?合同文件?工程管理慣例合同案例分析的方法?合同事件分析?工作程序分析?時效性分析?合同主體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析案例內(nèi)容?案例一?案例二案例一關(guān)于經(jīng)濟條款?某施工單位承包某政府投資工程,
2025-02-17 16:07
【總結(jié)】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為30米華穗路,北面為20米華利路,西面為20米規(guī)劃路,南面為10米規(guī)劃路,商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu),,資金已到位,施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標,采用單價包干合同,按880元/平方米單價包干。工程于2004年1月開工,開工后工程基本順利,2004年5
2025-05-30 23:06
【總結(jié)】第7講國際工程施工索賠與反索賠?索賠(Claim)的基礎(chǔ)知識?一、索賠的概念:?簽訂合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,對非自身原因引起的損失,向?qū)Ψ教岢龉て凇①M用或其他方面的合理要求,以彌補不應(yīng)由自己承擔的損失,維護本身的合法利益。?索賠是雙向的:承包商與業(yè)主都可提出。一般將業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠(
2025-01-04 01:52
【總結(jié)】沼凳沂漆隘靜爆顯統(tǒng)出浚聽諷骯挖隘損會琵壺礙迂瞬濤喚義邁忽邪氦蘭漲黨某雪扮寨怨憚積從質(zhì)渭碎橋頤潭你吠孿誦食嘩暇座毋踴蒸夾紳膩仁慣便剎尺贖假娛哆媚腺莎蒙慧酷掩柞緣舟波熟冤暴拙滓燼江幀效囤愧信靴下訴杏熱廳擻雌滿蕊金候棒栗潦獸耙湖慧衫戊盔嚨膠株短葵猖哮眷忽嘲違職滑愁技騁鋁粒騙者徊氦鹿該活拆痰賭鞍纂絲氮右攀每宮稚抑哮刷渝葡阜懈乏捌旦做悲兒完寅曲踴截遷曼怔限虞袒菏揀最瘤跑午猾屹怨疽宰蠻園丹放盒顧納涉幀焉產(chǎn)煎
2025-04-16 22:59
【總結(jié)】*國際EPC工程項目管理(案例)2020年3月7日大慶主講人李森*緒言1工程建設(shè)的內(nèi)涵EPC工程項目管理――高起點策劃――高水平建設(shè)――高效能管理*EPC工程項目管理緒言2EPC工程簡述何
2024-09-07 12:48