【總結(jié)】國際工程項目風(fēng)險及工程失敗案例貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室材料提綱一國際工程風(fēng)險種類二我國國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包失敗案例三貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室一、國際工程風(fēng)險的種類
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進(jìn)度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標(biāo)志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2024-08-14 05:11
【總結(jié)】工程項目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M用補償要求的行為。(1)按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48
【總結(jié)】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-24 07:46
【總結(jié)】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為?30?米華穗路,北面為?20?米華利路,西面為?20?米規(guī)劃路,南面為?10?米規(guī)劃路,商住樓為?1?棟12?層框架結(jié)構(gòu),建筑面積?
2025-04-17 00:54
【總結(jié)】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析 工程項目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:25
【總結(jié)】工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項目立項前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標(biāo)系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。項目目標(biāo)是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-06-07 14:50
【總結(jié)】工程項目變更索賠培訓(xùn)中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司二○一一年八月二十日-1-目錄第一部分項目實施重點一工前階段………………………………..………………………......1二
2024-09-12 21:45
【總結(jié)】王克勤教授山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院常務(wù)副院長中國項目管理研究會常委國際項目資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)師評估師??
2024-08-13 18:42
【總結(jié)】建設(shè)工程案例分析合同案例分析的依據(jù)?中華人民共和國合同法?合同文本?合同文件?工程管理慣例合同案例分析的方法?合同事件分析?工作程序分析?時效性分析?合同主體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析案例內(nèi)容?案例一?案例二案例一關(guān)于經(jīng)濟(jì)條款?某施工單位承包某政府投資工程,
2025-02-17 16:07
【總結(jié)】工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料工程項目在珠江新城,東面為30米華穗路,北面為20米華利路,西面為20米規(guī)劃路,南面為10米規(guī)劃路,商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu),,資金已到位,施工許可證已領(lǐng)取,基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo),采用單價包干合同,按880元/平方米單價包干。工程于2004年1月開工,開工后工程基本順利,2004年5
2025-05-30 23:06