課程顧問薪資體系ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】西南亞二區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)工資績(jī)效方案2022年01月1日——09月30日版薪酬結(jié)構(gòu)崗位基本工資+月績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金L/O/G/O課程顧問級(jí)別晉升初級(jí)課程顧問1600/月+提成中級(jí)課程顧問1800/月+提成高級(jí)課程顧問2022月+提成部門主

2025-05-03 18:18

薪資管理ppt30頁-資料下載頁

【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵

2025-07-22 10:01

人事薪資子系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】部門：講師：人事薪資子系統(tǒng)培訓(xùn)(PAL)易飛管理軟件一．前言二．人事薪資的系統(tǒng)架構(gòu)三．上線程序四．基本信息設(shè)置及信息字段說明五．人事薪資異動(dòng)管理六．出勤管理七．薪資計(jì)算八．獨(dú)立發(fā)放薪資九．社會(huì)福利金管理十．

2025-05-05 22:19

薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)XXX2薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)?1薪資計(jì)量形式?2薪酬設(shè)計(jì)?3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃3薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)?1薪資計(jì)量形式?2薪酬設(shè)計(jì)?3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃41薪資計(jì)量形式?計(jì)時(shí)薪資制?計(jì)件薪資制?等級(jí)薪資制?職系薪資制

2025-05-03 06:01

美世咨詢薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析及薪資調(diào)整原則-資料下載頁

【總結(jié)】上海華虹NEC電子有限公司薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析及薪資調(diào)整原則報(bào)告美世咨詢(上海)有限公司2021年12月30日2?)MercerHumanResourceConsulting目錄?華虹NEC薪資狀況總體分析–對(duì)比市場(chǎng)的確定–華虹NEC整體薪資狀況?薪資基本特征

2025-05-13 07:14

企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)協(xié)辦單位：國(guó)聯(lián)誠(chéng)信（北京）企業(yè)管理研究中心中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)亞洲經(jīng)理雜志社時(shí)間：2022年8月21日講師：崔翔博士地點(diǎn)：中國(guó)注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展

2025-01-08 14:18

薪資管理與員工激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng)：組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型：1993年由喬治·米考維奇和JerryM

2025-01-18 09:43

薪資-有效設(shè)計(jì)薪酬體系-資料下載頁

【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明?2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面

2025-01-06 19:33

職位薪資與職位評(píng)價(jià)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)劉艷秋?基本薪酬是薪酬的基礎(chǔ)組成部分，反映薪酬與組織以及職位設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，也是可變薪酬、間接薪酬的確定基礎(chǔ)。?以崗位為基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)？?payforjob:根據(jù)個(gè)人從事的職位的價(jià)值支付的報(bào)酬，職位薪資體系?payforperson：根據(jù)個(gè)人的技能、知識(shí)和行為

2025-05-12 22:11

e薪資設(shè)計(jì)薪酬講義-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：張守春（AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計(jì)美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位（10分鐘）第二部分3E薪資設(shè)計(jì)

2025-01-09 14:02

薪資管理與員工激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng)：組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型：1993年由喬治·米考維奇和JerryM

2024-10-09 15:17

公司薪資制度方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分

2025-05-04 12:41

【管理精品】薪資制度-資料下載頁

【總結(jié)】：編號(hào)：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICYamp。PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

2025-04-23 05:36

薪資發(fā)放相關(guān)制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：薪資發(fā)放相關(guān)制度 薪資發(fā)放制度 一、總則 第二篇：銷售薪資發(fā)放制度 銷售薪資發(fā)放制度 一、基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。 二、銷售傭金提成發(fā)放 （一）傭金提成...

2024-10-26 05:48

某公司薪資制度-資料下載頁

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬訂××××公司薪資制度（2004年2月）薪資制度第一章第一條目的為了激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第二條適用范圍本制度適用

2025-08-10 23:45

薪資制度簡(jiǎn)介和薪資結(jié)構(gòu)(ppt25)-文庫(kù)吧資料

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