【文章內(nèi)容簡介】 5 報(bào)酬要素 等級 幾何法 算術(shù)法 合計(jì) 10 20 30 40 50 1000 1000 18 23 30 38 50 注：在幾何方法中，從每一報(bào)酬的 1級到 5級點(diǎn)值是以 30%的幅度遞增的。數(shù)據(jù)經(jīng)過四舍五入后取整數(shù)。 步驟五：運(yùn)用報(bào)酬要素分析評價(jià)基準(zhǔn)職位 ?基準(zhǔn)職位 或典型職位 （ Benchmark Job） 的內(nèi)容是廣為人知的、相對穩(wěn)定的，而且與職位有關(guān)的員工能夠就對職位的理解達(dá)成一致； ?這些職位的 人員 供給與需求相對穩(wěn)定，不會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化； ?它們代表了所要研究的整個(gè)職位結(jié)構(gòu)； ?員工 隊(duì)伍中的大多數(shù)人都在從事這些類型職位 的工作 。 計(jì)點(diǎn)法評價(jià)方案舉例 報(bào)酬要素 報(bào)酬要素 權(quán)重 報(bào)酬要素 等級 點(diǎn) 值 知 識 20% 2 80 技 能 5% 3 30 監(jiān)督責(zé)任 25% 4 200 決 策 25% 5 250 預(yù)算影響 10% 4 80 溝 通 10% 2 40 工作條件 5% 5 50 合計(jì) 100% － 730 XX公司職位評要素定義與分級 192 ? 要素四： 成本控制責(zé)任（ 60） ? 要素定義：指任職者所從事的工作對于公司總體運(yùn)營成本的節(jié)約所能夠做出的貢獻(xiàn)。判斷的基準(zhǔn)是工作本身與采購供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本、人工成本等的節(jié)約所具有的關(guān)系或控制力。 等級 說 明 分值 1 對公司總體運(yùn)營成本的節(jié)約基本上沒有影響。 15 2 對公司總體運(yùn)營成本的節(jié)約有一些小的影響。 30 3 對公司總體運(yùn)營成本的節(jié)約有比較大的影響。 45 4 對公司總體運(yùn)營成本的節(jié)約有非常大的影響。 60 XX公司職位評要素定義與分級 1911 ? 要素十一： 最低學(xué)歷要求（ 60） ? 要素定義：指任職者為順利履行工作職責(zé)所必須達(dá)到的最低學(xué)歷要求。判斷的基準(zhǔn)是崗位本身要求任職者達(dá)到何種正規(guī)教育水平，而不是目前從事該崗位工作的人所具備的學(xué)歷。 等級 說 明 分值 1 高中以下學(xué)歷即可。 12 2 要求達(dá)到普通高中、職業(yè)高中、技校學(xué)歷。 24 3 要求達(dá)到中專學(xué)歷。 36 4 要求至少達(dá)到大學(xué)專科學(xué)歷。 48 5 要求至少達(dá)到大學(xué)本科學(xué)歷。 60 步驟六：根據(jù)職位點(diǎn)數(shù)，建立標(biāo)桿職位等級表 報(bào)酬要素 第一級 第二級 第三級 第四級 第五級 獨(dú)立性與決策力 15 30 45 60 75 經(jīng)驗(yàn)與技能要求 15 30 45 60 75 工作條件 12 24 36 48 60 工作危險(xiǎn)性 12 24 36 48 60 對設(shè)備及工作流程的責(zé)任 10 20 30 40 50 對材料或產(chǎn)品的責(zé)任 10 20 30 40 50 對他人的安全責(zé)任 5 10 15 20 25 對他人工作的責(zé)任 5 10 15 20 25 精神或視覺要求 8 16 24 32 40 體力要求 8 16 24 32 40 典型的職位評價(jià)方案 美國 Hay Group職位評價(jià)體系 職位共同要素 ? 職位之所以存在，是為了實(shí)現(xiàn)最終目的，為了實(shí)現(xiàn)最終目的，任職者必須運(yùn)用知識來處理和解決問題。 知 識 解決問題 應(yīng)負(fù)責(zé)任 （投入） （過程） （產(chǎn)出） 為達(dá)到職位績效水平所必需的專業(yè)業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和。 在完成工作時(shí)所需要的分析、診斷、決策、創(chuàng)新能力的廣度和復(fù)雜程度。 職位承擔(dān)者的決策和行動(dòng)對于工作最終后果可能造成的影響，對后果負(fù)責(zé)的程度。 56 職務(wù)報(bào)酬的三大因素： 一 、 知識 技術(shù)知識 （ 科學(xué)知識 、 新技術(shù)與實(shí)際方法 ， 8個(gè)等級 ） 管理范圍 （ 5個(gè)職務(wù)等級 ） 人際關(guān)系技巧 （ 3個(gè)職務(wù)等級 ） 二 、 解決問題能力 思維環(huán)境 （ 8個(gè)職務(wù)等級 ） 思維挑戰(zhàn)性 （ 5個(gè)職務(wù)等級 ） 三 、 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度 （ 9個(gè)職務(wù)等級 ） 影響的范圍 （ 職務(wù)責(zé)任 ， 4個(gè)職務(wù)等級 ） 影響的性質(zhì) （ 職務(wù)責(zé)任 ， 4個(gè)職務(wù)等級 ） Compensation Management 海氏系統(tǒng)法 知識要素評價(jià)模板 技術(shù)知識 管理范圍 O 任務(wù) Ⅰ 活動(dòng) Ⅱ 相關(guān) Ⅲ 多元 Ⅳ 全局 人際技巧 任務(wù)O 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1＝基本的 2＝重要的 3＝關(guān)鍵的 1065 1216 1400 38 43 50 解決問題的能力要素評價(jià)模板 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn)性 O 任務(wù) 2 程式化的 3 可變性的 4 適應(yīng)性的 5 未指明的 1 重復(fù)性的 10% 12% 12% 14% 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 87% 100% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 應(yīng)負(fù)責(zé)任要素評價(jià)模板 行動(dòng)自由 影響領(lǐng)域 O 任務(wù) 小 中等 大 影響性質(zhì) 非常小 O R C S P R R C S C S P R＝關(guān)系較遠(yuǎn) C＝ 有貢獻(xiàn) S＝ 共擔(dān) 920 1056 1216 10 12 14 R C S P P P＝ 主要 報(bào)酬要素的等級確定 （ 技術(shù)知識分為 8個(gè)級別 ） 1. 考慮到技能 、 專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面要求； 2. 技術(shù)知識的廣度和深度 。 職位評價(jià)過程 （ 由評價(jià)委員會(huì)操作 ） ； ； ； ； （ A型 、 P型 、 L型職位 ， 解決問題要素和責(zé)任要素 ） ； 海氏系統(tǒng)評價(jià)法 如表 317：技術(shù)知識子要素定義， P9495 61 Hay職位評價(jià)系統(tǒng)的“報(bào)酬要素”及其“評分表（標(biāo)尺）” 付酬因素 付酬因素定義 子因素 子因素釋義 技能水平 要是工作績效達(dá)到可接受的水平所必需的專門知識及相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和 專業(yè)理論知識 對該職務(wù)要求從事子行業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門知識的理解。該子系統(tǒng)分八個(gè)等級，從基本的（第一級）到權(quán)威專門技術(shù)的（第八級） 管理訣竅 為達(dá)到要求績效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評價(jià)的能力與技巧。該子系統(tǒng)分五個(gè)等級，從起碼得（第一級）到全面的（第五級）。 人際技能 該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。該子系統(tǒng)份 “ 基本的 ” 、 “ 重要的 ” 、 “ 關(guān)鍵的 ” 三個(gè)等級 解決 問題的能力 在工作中發(fā)現(xiàn)問題，分析診斷問題、提出、權(quán)衡與評價(jià)對策，做出決策等的能力 思維環(huán)境 指定環(huán)境對職務(wù)行使者的思維的限制程度。該子因素分八個(gè)等級，從幾乎一切按既定規(guī)則辦的第一級（高度常規(guī)的）到只做了含糊規(guī)定的第八級 思維難度 指解決問題時(shí)對當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求，該子因素分五個(gè)等級從幾乎無需動(dòng)腦只需按老規(guī)矩辦的第一級（重復(fù)性的），到完全無先例可供借鑒的第五級（無先例的） 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 指職務(wù)行使者的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響及承擔(dān)責(zé)任的大小 行動(dòng)的自由度 職務(wù)能在多大程度上對其工作進(jìn)行個(gè)人性指導(dǎo)與控制，該子因素包含九個(gè)等級，從自由度最小的第一級（有規(guī)定的），到自由度最大的第九級（一般性無指導(dǎo)的） 職務(wù)對后果形成的作用 該因素包括四個(gè)等級：第一級是后勤性質(zhì)作用，即只在提供信息或偶然性服務(wù)上出力；第二級是咨詢性作用，即出主意與提供建議；第三級是分?jǐn)傂宰饔茫磁c本企業(yè)內(nèi)外其他幾個(gè)部門和個(gè)人合作，共同行動(dòng)，責(zé)任分?jǐn)偅坏谒募壥侵饕饔?，即由本人承?dān)主要責(zé)任。 職務(wù)責(zé)任 可能造成的經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果。該子因素包括四個(gè)等級，即微小的、少量的、中級的和大量的，每一級都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定 投入：技能 過程：解決問題（的能力） 產(chǎn)出：職責(zé)履行與實(shí)現(xiàn) 表 1報(bào)酬要素描述表 62 管理訣竅 人際 技能 起碼的 相關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 專業(yè)理論知識 基本的 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 初等業(yè)務(wù)的 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 中等業(yè)務(wù)的 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 高等業(yè)務(wù)的 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 基本專門技術(shù) 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 熟練專門技術(shù) 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608