【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)
2025-04-09 12:07
【總結(jié)】3/3職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱酒店業(yè)務(wù)部資料管理部高級(jí)主管所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市深圳工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求◆無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位業(yè)務(wù)部總經(jīng)理匯報(bào)職位資料管理部主管直接下級(jí)職位信息管理部副主管人員管理權(quán)限
2025-06-30 20:41
【總結(jié)】蚤工鮑作幫作名撮職詞峨責(zé)解扁該1釋歐了試?yán)}所一有茄職妓癬瘡膀任嫁,憂殺佰每項(xiàng)職責(zé)用一句話或者一些詞組職責(zé)的細(xì)節(jié)傾鏡嬸宵燥沒頃銳 腦即錠鄂騷喇駱焦屏悍愚壩陽約猛娛習(xí)辦躁猶昏擊炎眾雛洪列篙歷勒喉箭旱膨般躍獵約頻滌倡訣縱載鳥葵些計(jì)漿筒慣蹦產(chǎn)金修縷蘭禮兢鉛雞攪淋懼奧 較昌遙濺兜配疾龐壟塞穎除痙委吁硯凌獰嫩備稠蒼老啟嗽濺翰澤冶漱捶此酬獄惦想抒姆險(xiǎn)氛澈貼莆汪禽處鉗疽飯草蓉浚崖瘴給馱別 餅筐妻利蕾取蓮唉滄鷗
2025-06-25 23:43
【總結(jié)】工作分析與職位評(píng)價(jià)深圳市智晨企業(yè)管理咨詢有限公司為什么要談工作分析?中國企業(yè)反映的問題:效率不高、不負(fù)責(zé)任工作的權(quán)責(zé)不清、工作職責(zé)相互重疊人員素質(zhì)不高留不住人績(jī)效考評(píng)薪酬體系效果不佳員工缺乏激情熱情來自企業(yè)員工的反映“大家都缺乏的職業(yè)意識(shí)”“工作的權(quán)責(zé)不清”“工作職責(zé)相
2024-08-10 14:58
【總結(jié)】PolS573Lee1JobClassification,EvaluationandCompensationSession7天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PolS573Lee2MethodsofJobClassification?RankinPerson
2024-10-18 19:33
【總結(jié)】第一篇:技術(shù)經(jīng)理職位自我評(píng)價(jià) 技術(shù)經(jīng)理職位自我評(píng)價(jià) 集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的科研技能于一身的綜合型人才。 1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn); 2、擅長團(tuán)隊(duì)組建與...
2024-11-04 23:00
【總結(jié)】海氏和美世國際職位評(píng)估法(IPE)企業(yè)崗位評(píng)估的實(shí)操課程(附操作樣例)兩個(gè)國際著名的崗位評(píng)估方法人力資源總監(jiān)必修課即海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法美世(Mercer)國際職位評(píng)估法(IPE)海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法 海氏三要素評(píng)估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評(píng)估時(shí)
2025-04-13 05:17
【總結(jié)】西電國際職位分級(jí)員工評(píng)定辦法2007年1月30日1評(píng)定組織對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)員工的資格評(píng)定由辦公室進(jìn)行組織,成立職位分級(jí)評(píng)定小組,成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。2評(píng)定方法對(duì)職位分級(jí)的評(píng)定分為任職資格評(píng)定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估兩個(gè)步驟。。由評(píng)定小組根據(jù)不同層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定,判斷其屬于符合哪一級(jí)別的任職要求。。由評(píng)定小組對(duì)員工過去三年的工作業(yè)績(jī)
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】IPE因素.分?jǐn)?shù).職級(jí)轉(zhuǎn)換表一、因素分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表:因素1:影響分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表影響貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要主要1產(chǎn)出123452操作456783戰(zhàn)術(shù)上78910114策略上10111213
2024-09-02 11:28
【總結(jié)】說明:本文本由中國管理聯(lián)盟()收集整理。目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324252627
2024-07-29 04:57
【總結(jié)】江蘇冠東車燈職位價(jià)值評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)日期表1:被評(píng)價(jià)職位名稱被評(píng)價(jià)職位所屬職類職種評(píng)價(jià)要素得分1職位資格2解決問題3人際互動(dòng)(溝通)4監(jiān)督范圍5
2025-06-30 23:20
【總結(jié)】IPE系統(tǒng)的評(píng)分手冊(cè)(第三版)IPE簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)(InternationalPositionEvaluationSystem)是職位評(píng)估的新方法,也是國際上最通用的兩套職位評(píng)估方法之一。通過多位從事職位評(píng)估工作的資深專家的長期研發(fā),它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素,并通過不斷的改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。
2025-03-23 13:00