關(guān)于項目管理和項目經(jīng)理的一些討論(編輯修改稿)
2024-07-15 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還可以阿，遭到上頭的表揚，既然有機會做了再說，不在其位，不謀其政阿，既然在這個位子，就努力學習這個位子的東西，把自己變得勝任這個位子就可以了。 我也是30那上轉(zhuǎn)管理，現(xiàn)在基本上已經(jīng)脫離編程了，主要做業(yè)務咨詢和項目管理（不涉及軟件構(gòu)架及代碼） 我本科畢業(yè)三年，感覺技術(shù)還是要有一門精通的。 這樣即便是做leader也能游刃有余（對大多數(shù)人來說）。 基本上一直在做大項目，做大項目也看你再做什么，如果你只是做 其中的一個模塊或一個功能，還是學不到什么東西。 還不如小項目，除非你能帶這個大的項目。多關(guān)注管理(系統(tǒng)模型構(gòu)建,系統(tǒng)分析等),少關(guān)注代碼. 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)是比較全面的！ ：知道項目進行到何種地步可以出產(chǎn)品，項目對于商業(yè)的運作的功能點主要是哪些?... ：知道如何調(diào)動程序員的積極性，不管自己是否有高薪水付給他們！... ：知道項目的進行主要的難點和主要的工作量所在！... ：知道如何向老板爭取時間和金錢！如何和市場協(xié)調(diào)時間！如何考慮公司利益！如何讓手下團結(jié)在自己周圍！... ：知道如何控制進度？如何建立監(jiān)督體系？如何建立文檔體系！... ：不會為個人利益而出賣正在效力的公司！... 恭喜你！ 又有了一個把自己扔進熔爐的傻瓜?。ㄎ乙彩牵? ////////////////////////////////////////////////////////調(diào)查:北京項目經(jīng)理的月薪大概是多少?一般在一個什么范圍呢?10個人公司： 58K 50人小公司 8K1w 200人 ... 目前深圳這邊。 有個好想法找人投資租辦公室（一部分公司用住宅樓）找個BC的項目經(jīng)理招人（市場，文員，打雜的，技術(shù)。程序員最好是應屆結(jié)業(yè)生什么本科，學士學位，CET4……，因為他們社會經(jīng)驗少，給一點錢他們就干，產(chǎn)品開發(fā)完就全炒了他們，除了它們還要招一兩個高手）快速開發(fā)（不要質(zhì)量）成為產(chǎn)品 市場人員推廣產(chǎn)品（他們沒有低薪只有提成）如果能買出去，就做，一年內(nèi)之買不出去 這個期間，可能出現(xiàn)，炒那批應屆畢業(yè)生（因為試用其￥給它們不到2000￥，當初說試用期后N000￥，事實上是三個月一換一批人。就不用給他們￥，也不用答合同……） 需要付出，在中國作項目，沒有技術(shù)，沒有協(xié)調(diào)、溝通，最重要的是能從公司高層得到更多的支持。否則，死吧！ 可能北京，上?？赡軙眯?。但名牌大學太多了。拿個碩士學位。 給他月薪只要40005000￥。他就干。：（ 這樣本科生會壓到30004000￥一個月，你愛干不干。人多的事。少了你不在呼 這就是現(xiàn)實世界。 為什么沒有資格做項目經(jīng)理, 項目經(jīng)理不是萬能的,或許他在哪個行業(yè)可以做項目經(jīng)理,但脫離了這個行業(yè)再讓他做項目經(jīng)理,他就不一定行,但問題是哪個人可以跑開三十六行? 因此對于投資者來說,不是沒有好的項目經(jīng)理,而是沒有找到正確的人做項目經(jīng)理,這個責任不單純在于項目經(jīng)理吧 做項目經(jīng)理需要項目管理的經(jīng)驗，不同類型的項目，對項目經(jīng)理的要求不一樣，即使你在這個行業(yè)是專家，但是換個行業(yè)呢。項目經(jīng)理重在對成本，目標，人員，進度的控制。有限的資金做最多的事情。 在中小企業(yè)是沒有培訓，培養(yǎng)一說的。能不能干，不能干走人. 經(jīng)理沒人味兒！ 經(jīng)理一個月拿1萬多￥，員工3000￥多一點，目前大公司也在壓員工的薪水，很多碩士學只要一個月給他40005000，他就干，本科就更慘了降到30004000吧，人才流動很頻繁，留不住人才。活該！ 人生慘淡呀，現(xiàn)在做項目經(jīng)理沒有怎么學過理論知識，但是2年多了還在位，現(xiàn)役也很好，沒看過什么專業(yè)書籍，就是在程序員這本雜志上寫的東西，然后再加到自己的實踐中取得了很大的成功，項目經(jīng)理確實要學習專業(yè)知識而且不能和技術(shù)人員差得太遠。在座風險管理和產(chǎn)品分析的時候都需要專業(yè)知識，我認為項目經(jīng)理首先就應當是個技術(shù)人員而且現(xiàn)在的人太過于勢利小人。如果不能將自己的目標和公司的目標結(jié)合到一起的話那你是在片老板的錢。怎能談到事再做實驗。首先我就不認可這種觀點。你拿了人家的前就要負責我不知道大家聽說過寶蘭的delbert那個ceo他差點把保蘭搞垮，在被逼下臺后還有臉要遣散費。我們做項目經(jīng)理給別人打工若不能將自己的命運和公司的命運榜到一起，那我看他是一個失敗的項目經(jīng)理，或
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