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正文內(nèi)容

關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論(編輯修改稿)

2024-07-15 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 還可以阿,遭到上頭的表揚(yáng),既然有機(jī)會做了再說,不在其位,不謀其政阿,既然在這個位子,就努力學(xué)習(xí)這個位子的東西,把自己變得勝任這個位子就可以了。 我也是30那上轉(zhuǎn)管理,現(xiàn)在基本上已經(jīng)脫離編程了,主要做業(yè)務(wù)咨詢和項(xiàng)目管理(不涉及軟件構(gòu)架及代碼) 我本科畢業(yè)三年,感覺技術(shù)還是要有一門精通的。 這樣即便是做leader也能游刃有余(對大多數(shù)人來說)。 基本上一直在做大項(xiàng)目,做大項(xiàng)目也看你再做什么,如果你只是做 其中的一個模塊或一個功能,還是學(xué)不到什么東西。 還不如小項(xiàng)目,除非你能帶這個大的項(xiàng)目。多關(guān)注管理(系統(tǒng)模型構(gòu)建,系統(tǒng)分析等),少關(guān)注代碼. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)是比較全面的! :知道項(xiàng)目進(jìn)行到何種地步可以出產(chǎn)品,項(xiàng)目對于商業(yè)的運(yùn)作的功能點(diǎn)主要是哪些?... :知道如何調(diào)動程序員的積極性,不管自己是否有高薪水付給他們!... :知道項(xiàng)目的進(jìn)行主要的難點(diǎn)和主要的工作量所在!... :知道如何向老板爭取時(shí)間和金錢!如何和市場協(xié)調(diào)時(shí)間!如何考慮公司利益!如何讓手下團(tuán)結(jié)在自己周圍!... :知道如何控制進(jìn)度?如何建立監(jiān)督體系?如何建立文檔體系!... :不會為個人利益而出賣正在效力的公司!... 恭喜你! 又有了一個把自己扔進(jìn)熔爐的傻瓜?。ㄎ乙彩牵? ////////////////////////////////////////////////////////調(diào)查:北京項(xiàng)目經(jīng)理的月薪大概是多少?一般在一個什么范圍呢?10個人公司: 58K 50人小公司 8K1w 200人 ... 目前深圳這邊。 有個好想法找人投資租辦公室(一部分公司用住宅樓)找個BC的項(xiàng)目經(jīng)理招人(市場,文員,打雜的,技術(shù)。程序員最好是應(yīng)屆結(jié)業(yè)生什么本科,學(xué)士學(xué)位,CET4……,因?yàn)樗麄兩鐣?jīng)驗(yàn)少,給一點(diǎn)錢他們就干,產(chǎn)品開發(fā)完就全炒了他們,除了它們還要招一兩個高手)快速開發(fā)(不要質(zhì)量)成為產(chǎn)品 市場人員推廣產(chǎn)品(他們沒有低薪只有提成)如果能買出去,就做,一年內(nèi)之買不出去 這個期間,可能出現(xiàn),炒那批應(yīng)屆畢業(yè)生(因?yàn)樵囉闷洌そo它們不到2000¥,當(dāng)初說試用期后N000¥,事實(shí)上是三個月一換一批人。就不用給他們¥,也不用答合同……) 需要付出,在中國作項(xiàng)目,沒有技術(shù),沒有協(xié)調(diào)、溝通,最重要的是能從公司高層得到更多的支持。否則,死吧! 可能北京,上??赡軙眯?。但名牌大學(xué)太多了。拿個碩士學(xué)位。 給他月薪只要40005000¥。他就干。:( 這樣本科生會壓到30004000¥一個月,你愛干不干。人多的事。少了你不在呼 這就是現(xiàn)實(shí)世界。 為什么沒有資格做項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目經(jīng)理不是萬能的,或許他在哪個行業(yè)可以做項(xiàng)目經(jīng)理,但脫離了這個行業(yè)再讓他做項(xiàng)目經(jīng)理,他就不一定行,但問題是哪個人可以跑開三十六行? 因此對于投資者來說,不是沒有好的項(xiàng)目經(jīng)理,而是沒有找到正確的人做項(xiàng)目經(jīng)理,這個責(zé)任不單純在于項(xiàng)目經(jīng)理吧 做項(xiàng)目經(jīng)理需要項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),不同類型的項(xiàng)目,對項(xiàng)目經(jīng)理的要求不一樣,即使你在這個行業(yè)是專家,但是換個行業(yè)呢。項(xiàng)目經(jīng)理重在對成本,目標(biāo),人員,進(jìn)度的控制。有限的資金做最多的事情。 在中小企業(yè)是沒有培訓(xùn),培養(yǎng)一說的。能不能干,不能干走人. 經(jīng)理沒人味兒! 經(jīng)理一個月拿1萬多¥,員工3000¥多一點(diǎn),目前大公司也在壓員工的薪水,很多碩士學(xué)只要一個月給他40005000,他就干,本科就更慘了降到30004000吧,人才流動很頻繁,留不住人才。活該! 人生慘淡呀,現(xiàn)在做項(xiàng)目經(jīng)理沒有怎么學(xué)過理論知識,但是2年多了還在位,現(xiàn)役也很好,沒看過什么專業(yè)書籍,就是在程序員這本雜志上寫的東西,然后再加到自己的實(shí)踐中取得了很大的成功,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)要學(xué)習(xí)專業(yè)知識而且不能和技術(shù)人員差得太遠(yuǎn)。在座風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品分析的時(shí)候都需要專業(yè)知識,我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先就應(yīng)當(dāng)是個技術(shù)人員而且現(xiàn)在的人太過于勢利小人。如果不能將自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)結(jié)合到一起的話那你是在片老板的錢。怎能談到事再做實(shí)驗(yàn)。首先我就不認(rèn)可這種觀點(diǎn)。你拿了人家的前就要負(fù)責(zé)我不知道大家聽說過寶蘭的delbert那個ceo他差點(diǎn)把保蘭搞垮,在被逼下臺后還有臉要遣散費(fèi)。我們做項(xiàng)目經(jīng)理給別人打工若不能將自己的命運(yùn)和公司的命運(yùn)榜到一起,那我看他是一個失敗的項(xiàng)目經(jīng)理,或
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