項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問(wèn)題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權(quán)得到倉(cāng)管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請(qǐng)單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收資料； 3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總公司；3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作； 3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； 7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)； 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。1項(xiàng)目分包管理工作：1）組織對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評(píng)審、招投標(biāo)工作； 2）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包合同的評(píng)審工作；3）組織項(xiàng)目人員對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；1協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；1履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；1針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出修改完善意見(jiàn)；1對(duì)下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；1
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