關(guān)于項目管理和項目經(jīng)理的一些討論(已修改)
2025-06-30 21:13 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)載—— 職責(zé)要求：① 客戶溝通；② 制定項目計劃和跟蹤執(zhí)行項目計劃；③ 組建和管理項目團隊；④ 項目進度、質(zhì)量、成本控制；⑤ 項目風(fēng)險控制；⑥ 執(zhí)行項目管理的規(guī)范；⑦ 保持項目管理記錄，驗證和交付項目成果；⑧ 編寫項目結(jié)項報告；⑨ 項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)；⑩ 優(yōu)化項目管理流程。UML,面向?qū)ο笏枷?進度安排,人格魅力,技術(shù)領(lǐng)悟能了!還有責(zé)任感!!不過UML是一定要熟的。系分考過嗎？如果考過那就沒問題了，再就是做人的問題和領(lǐng)導(dǎo)才能，技術(shù)實力倒是其次！技術(shù)不是主要，主要是管理 一般做題只是表面，面試才是主要，總會問你談一下你以前的帶隊經(jīng)驗以及帶領(lǐng)X人以上完成項目的經(jīng)歷 問題大概有： 項目經(jīng)理的能力和職能？ 項目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚了解各自的職責(zé)、工作量及時間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點迅速組織人員解決之。 項目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項目經(jīng)理在進度推進困難的時候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩? 結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？ －－ 以人為本這是前提，只要保證將合適的人各就各位，這為項目的成功奠定了良好的基礎(chǔ) 成本、功能、質(zhì)量、進度是矛盾統(tǒng)一體，要想以最低的成本按進度要求的完成一個功能完備、質(zhì)量高的項目，這多半是理想狀態(tài)下的情況，真正的項目實施之后很難達到這個要求，所以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。 首先嚴(yán)格控制成本，這是做一個項目的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，除非我們的項目組是無需盈利的機構(gòu)組織；進度與成本成比例，進度越快成本越低，所以保證進度是控制成本的手段。 其次項目質(zhì)量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多余的內(nèi)容盡量暫不考慮，在設(shè)計之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴充性，設(shè)計一個易于修改和測試的系統(tǒng)，嚴(yán)把測試關(guān)是保證項目質(zhì)量的有效手段，一個項目最重要的是在設(shè)計階段要盡量考慮全面，這對項目經(jīng)理來說，經(jīng)驗很重要。 簡單總結(jié)：首先考慮成本，然后再對其他4項做出取舍，在項目整個過程中，根據(jù)進度適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)然最好是能以我們最理想的情況下成功的完成整個項目。 項目實施有哪些主要階段，每個階段應(yīng)該提交什么成果？ 這里只是列出幾個大的階段 階段 成果 －－ 提交《項目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。 －－ 提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計書》《界面設(shè)計書》《模塊設(shè)計書》，均通過審評 － 項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。 －－ 客戶驗收通過。 －－實施成功，并合同要求進行維護 如何識別和控制風(fēng)險？ 以后經(jīng)驗和收集到的資料對項目中將遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，對各種分析進行分析評級，設(shè)置風(fēng)險系數(shù)也就是風(fēng)險可承受范圍，然后針對各個風(fēng)險列出降低風(fēng)險各種方案，確保風(fēng)險真的來臨之時，有可用方案應(yīng)對。我們無法完全規(guī)避風(fēng)險，只能把未來的風(fēng)險控制在盡量低的范圍內(nèi)。 需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？ 項目開發(fā)過程中，需求變更是不能回避的問題，我們需要一個正規(guī)的變更文檔來定義每一次變更，并保持各個階段文檔的一致性，避免混亂。對于需求變更應(yīng)得到客戶在開發(fā)成本和進度的認(rèn)可情況下進行，而不是一未滿足客戶，導(dǎo)致嚴(yán)重超支延期。 變更這對項目開發(fā)一方是很頭痛的問題，變更應(yīng)該有所控制，在雙方相互協(xié)調(diào)、認(rèn)識統(tǒng)一的前提下進行，與客戶的溝通盡量采用可見的通俗易懂的方式方法進行。但在必要的情況下，應(yīng)該采取對客戶進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)手段，避免不合理的要求。 如何確定項目的工期？ CMM或RUP的軟件開發(fā)過程。 配置管理 測試過程管理（Bug Trace）,測試方法及工具 項目管理工具(Project或其他) 交流,個人魅力,團隊領(lǐng)導(dǎo)能力. 1,當(dāng)然是經(jīng)驗了,能坎 2,了解他們是做什么的,了解一下這個
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