關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論-資料下載頁(yè)
2025-06-18 21:13本頁(yè)面
【正文】 一些，離開了原來(lái)公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。 或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。 希望過(guò)來(lái)人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。 技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯(cuò)誤的，我就犯了這個(gè)錯(cuò)，邊搞好技術(shù)(為了生計(jì))邊學(xué)管理知識(shí)(為了將來(lái))，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說(shuō)的好，機(jī)會(huì)是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時(shí)間。要走向管理層，英語(yǔ)一定要學(xué)好。溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會(huì)做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項(xiàng)目計(jì)劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項(xiàng)目做好，你才有更高的升遷機(jī)會(huì)。 只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來(lái)，你才有時(shí)間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。 能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經(jīng)驗(yàn)，我工作3年了，身上的存款還是個(gè)4位數(shù)，你們肯定認(rèn)為很搞笑。但我走過(guò)56家公司了。每個(gè)一個(gè)公司都有不同的感受。各方面都有了些進(jìn)步。 另外，singlepine(小山)說(shuō)得對(duì)，想往管理層靠近，英語(yǔ)一定要學(xué)好，推薦大家一個(gè)很好的背英語(yǔ)單詞的網(wǎng)址，[url][/url][url][/url] 技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：(各個(gè)公司都可以不一樣) ；規(guī)劃部門的年度發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方向；制定、確立部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%) ，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級(jí)、專項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%) 、掌握新的開發(fā)技術(shù)，研究探求新的開發(fā)技術(shù)和方法方法，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能；從質(zhì)量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。 (占工作量的20%) [url][/url] 首先是在項(xiàng)目中不斷表現(xiàn)，使自己成為這個(gè)項(xiàng)目不可或缺的人。 *對(duì)于目前項(xiàng)目的各個(gè)流程必須要去熟悉。 *不斷的努力去做項(xiàng)目組的各種工作，了解項(xiàng)目組的方方面面。 *幫助組內(nèi)的其他成員，使項(xiàng)目組的其他人員逐漸也能對(duì)你信服。 *不斷提出各種改進(jìn)的意見，并且有意識(shí)的去分擔(dān)PM的工作。 其次是自己的提高 *不斷的學(xué)習(xí)你的PM的做事。并且不斷思考，你的PM作的好還是不好， 做的不好在什么地方，如果是你，碰到這種應(yīng)該如何做才能做的更好。 做的好的在什么地方，如果是你，你以后自己帶項(xiàng)目應(yīng)該如何發(fā)揮。 對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)實(shí)踐性的內(nèi)容。 可以去學(xué)PMBOOK的知識(shí)?；蛘呷タ家粋€(gè)PMP,都可以增加你的知識(shí)面。 而真正的能力只能是從自己在項(xiàng)目中成長(zhǎng)的。心理素質(zhì)，快速處理問(wèn)題的能力，對(duì)人力資源的把握，對(duì)資金的把握 假如你能在 項(xiàng)目技術(shù)上碰到巨大難題 領(lǐng)導(dǎo)天天催你快點(diǎn)結(jié)束項(xiàng)目 客戶沒(méi)有耐心脾氣惡劣 手下對(duì)于工作強(qiáng)度和報(bào)酬相當(dāng)不滿 項(xiàng)目資金緊缺 的情況下還能順利進(jìn)行項(xiàng)目而且精神正常 那你肯定是超級(jí)牛的Project Manager [url][/url] [url][/url] [url][/url] [url][/url] 我個(gè)人強(qiáng)烈認(rèn)為開發(fā)中的人物要分3個(gè)等級(jí)，一種是系統(tǒng)分析員，把系統(tǒng)的流程及處理模塊化、框架化；高級(jí)程序員把分析員提交的模塊框細(xì)化成具體可以實(shí)現(xiàn)的上下文相關(guān)的程序框架，由初級(jí)程序員往里面填代碼并調(diào)試；高級(jí)程序員的另一部分工作是，提煉抽取公用的模塊及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及模塊，這部分工作也是非常重要的。對(duì)程序員來(lái)說(shuō)，他不應(yīng)該有太多的各人行為及系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想。我的意思并不是扼殺每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目組成立之前，每個(gè)人可以自由發(fā)揮，取得應(yīng)有的地位和權(quán)責(zé)，每個(gè)人都可能成為項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員，只要他有這個(gè)能力及素質(zhì)。但項(xiàng)目組成立后，每個(gè)人的任務(wù)有了明確的分工時(shí)，就不應(yīng)該為了個(gè)人目的去做破壞風(fēng)格及超出責(zé)任范圍的事，輕則影響項(xiàng)目的進(jìn)度，重則影響質(zhì)量和成功。10 /
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