有關(guān)營銷討論議題的一些建議-資料下載頁
2025-05-17 20:45本頁面
【導(dǎo)讀】計(jì)劃調(diào)整應(yīng)放在20xx年7月。將是營銷人力的重要階段，只有通過這段時(shí)間的積累，才能準(zhǔn)確把握FYP的走勢。若在4月調(diào)整計(jì)劃，建議調(diào)整確保目標(biāo)的同時(shí)，也調(diào)。建議關(guān)注合肥、南京、杭州、青島的計(jì)劃達(dá)成狀況。新增預(yù)算編制總原則。定各機(jī)構(gòu)計(jì)劃與預(yù)算時(shí)，預(yù)算的增長幅度遠(yuǎn)小于計(jì)劃的增長，新增預(yù)算幅度與新增計(jì)劃幅度之間的比例適度提高。向營業(yè)區(qū)職場租賃費(fèi)和營業(yè)區(qū)、部配置傾斜。建議以營業(yè)區(qū)為單位，至少配備一臺專供輔。計(jì)劃調(diào)整后獎勵(lì)方案與高峰會參加辦法。對于年FYP收入在3000萬以上、發(fā)展已經(jīng)成熟。確認(rèn)，一旦市調(diào)員通過持證考試，成為公司的試用員工，他的保費(fèi)及增員者自動轉(zhuǎn)回他自己的名下。則一律不能晉升。目前是主任以上職級人員但無證。人員，若在20xx年10月1日前仍不能取得代理證的，
【正文】 0萬以上、發(fā)展已經(jīng)成熟的三級機(jī)構(gòu)所下屬的 FYP收入在 1500萬以上的四級機(jī)構(gòu)可參照目前“三級機(jī)構(gòu)的管理模式”采取前后線分開的管理方式，并為進(jìn)一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)開拓做準(zhǔn)備。 ? 對于規(guī)模較小或者發(fā)展尚不成熟的三級機(jī)構(gòu)所屬的四級機(jī)構(gòu)建議采取營業(yè)區(qū)的管理模式作為過渡。 外勤人力擴(kuò)張與管理 1. 針對保監(jiān)會的規(guī)定，我們將新人稱為市調(diào)員，此類人力不錄入電腦。 2. 市調(diào)員的保費(fèi)和增員掛在他的增員人下，公司給予分別確認(rèn)，一旦市調(diào)員通過持證考試，成為公司的試用員工，他的保費(fèi)及增員者自動轉(zhuǎn)回他自己的名下。 3. 對代理人考試通過者給予獎勵(lì) 300元 措施 加強(qiáng)人管工作 考核工作增加： 1. 市調(diào)員制度的實(shí)行 2. 一年以上年資的業(yè)務(wù)人員，若無代理證，則一律清退 3. 晉升業(yè)務(wù)主任以上職級人員均需持證，若無證人員則一律不能晉升。目前是主任以上職級人員但無證人員，若在 20xx年 10月 1日前仍不能取得代理證的，則一律予以降為正式業(yè)務(wù)員 營銷部解答議題
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