關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論-文庫(kù)吧
2025-06-03 21:13 本頁(yè)面
【正文】 行業(yè)背景,有幫助!! /////////////////////////////////////////////////////小弟剛剛開始負(fù)責(zé)帶隊(duì)，一個(gè)月下來(lái)就頗感吃里，想跟大伙討教一下怎樣才能做好 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。我有幾個(gè)困惑：怎樣才能將大伙的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)？ 怎樣才能讓項(xiàng)目進(jìn)度保持有條不紊？怎樣才能說(shuō)服別人按自己的要求去做？ 就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，首先你的技術(shù)要好，在中國(guó)，技術(shù)不好的項(xiàng)目經(jīng)理是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的：（ 其次就是軟件工程上的東西了，設(shè)立階段跟蹤點(diǎn)等。 第三……就要看你的威信了：） 問(wèn)問(wèn)我們的組員，我們的目標(biāo)是什么？然后大家達(dá)成一致的目標(biāo)就能較好的合作。你要擺正自已的位置，你和你的組員是平等的合作關(guān)系，千萬(wàn)不要用經(jīng)理的身份壓別人。有什么事大家一起探討，就能彌補(bǔ)自己的不足。 項(xiàng)目經(jīng)理有兩種，一種技術(shù)方面很好，以技術(shù)令下屬信服。另一種可以不懂技術(shù)，但懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使下屬都發(fā)揮所長(zhǎng)。 你應(yīng)該相信你的下屬，給予他足夠的信任及空間。這不但有利于任務(wù)的完成，而且可以充分利用資源。 我的經(jīng)驗(yàn)是信任，每個(gè)人的做事方式都不一樣，不要太過(guò)在意你下屬完成任務(wù)的方式，有時(shí)你需要的只是結(jié)果。 作項(xiàng)目經(jīng)理不一定技術(shù)非得過(guò)人一等，我想關(guān)鍵為題就是在長(zhǎng)期的工作中提高自己的威信， 比如解決問(wèn)題的能力，別人解決不了的問(wèn)題你能不能解決或者提出具有建設(shè)性的思路，我 個(gè)人認(rèn)為組重要的是解決問(wèn)題的思路和思考問(wèn)題的方式一定要突出。怎樣讓項(xiàng)目進(jìn)度保持有條不紊，基本是項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，你首先得去看看相關(guān)的書籍學(xué)習(xí)，一些基本的知識(shí)和原則要掌握，之后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步改進(jìn)。我就不多說(shuō)了。 對(duì)于如何調(diào)動(dòng)大家的積極性和加強(qiáng)自己的權(quán)威，我有一點(diǎn)想法和大家交流，我覺(jué)得在開展具體的項(xiàng)目工作之前，應(yīng)該花幾天時(shí)間，項(xiàng)目組所有的人拋開工作，做一下交流，談?wù)勛约旱膲?mèng)想，人生觀，做人做事的原則，明確項(xiàng)目組的遠(yuǎn)大目標(biāo)以及做事的原則，并激發(fā)大家的熱情，只有把個(gè)人的夢(mèng)想和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，一個(gè)人做事情才會(huì)努力，樂(lè)意奉獻(xiàn)。技術(shù)人員一般不愿意談這些虛的東西，做了項(xiàng)目經(jīng)理后，只注意管理規(guī)范，而很少注意怎樣激發(fā)人的熱情，但要知道，人都是感情動(dòng)物，需要得到交流、認(rèn)同。我覺(jué)得作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間和下屬交流，談?wù)勀愕南敕?，你的原則，讓大家理解你支持你，后面的工作就很好開展。 管理我行我素的人，微軟很有一套，這在《微軟帝國(guó)的叛逆》一書中有描述。 我的建議是不要因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)常比較緊張，就很少交流。 磨刀絕對(duì)不會(huì)誤你砍柴的。 我一般的做法是事前交流任務(wù)，事中交流進(jìn)度，事后交流總結(jié)。反正是時(shí)時(shí)不忘交流，有好幾個(gè)“我行我素的人”都是這樣被我磨成合作者。但這中間很重要的幾點(diǎn)是： 1：尊重每一個(gè)人，包括他的個(gè)性、風(fēng)格 2：事事躬親，決不擺架子 3：注意自己的身份是用來(lái)“協(xié)調(diào)”的 4：每個(gè)人不是只認(rèn)“錢”和“能力的提高”的，大家都需要一個(gè)如魚得水的環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何提供這一環(huán)境 。 ///////////////////////////////////////////////////本人現(xiàn)年29,在一家小公司做核心程序員，但前不久項(xiàng)目經(jīng)理走了，我被任命為新的項(xiàng)目經(jīng)理,工資翻了一倍,但是我自覺(jué)自己的技術(shù)深度還不夠，想到大公司去參加大型項(xiàng)目的研發(fā)，提高自己的技術(shù)深度,但又考慮到快30了，想朝技術(shù)管理轉(zhuǎn)型,家里又買了房子背了帳,因此不知道是否該走(有客戶說(shuō)我現(xiàn)在就上管理層還早了點(diǎn)),請(qǐng)大家?guī)兔δ脗€(gè)主意30歲在該領(lǐng)域能夠精通一門技術(shù) 35歲前到部門主管 40歲自己創(chuàng)業(yè) 55歲退休 樓主，我在以前的小公司，也算是人項(xiàng)目經(jīng)理，工作也是搞些小網(wǎng)站，但后來(lái)我由于學(xué)不到東西，終于跳槽了來(lái)到另外一家小公司當(dāng)程序員，但做的是大項(xiàng)目，來(lái)了后，才發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)連來(lái)是一個(gè)井底蛙，很多開發(fā)中用到的基礎(chǔ)技術(shù)都不會(huì)，以前之所以沒(méi)發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)橹肮镜募夹g(shù)單一，自己來(lái)來(lái)去去都是用重復(fù)的思維來(lái)想問(wèn)題，不變的做法來(lái)做程序，而且公司是小廟容不下大佛，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)讓自己開擴(kuò)眼界。所以我建議樓主要是快三十了，真的要充分利用這一兩年時(shí)間，到一些正規(guī)的大公司去煅煉一下，在一些不正規(guī)的小公司，是出不了真正的人才的。 有機(jī)會(huì)就上阿 ，有壓力才有進(jìn)步，人就是這樣，小弟做開發(fā)沒(méi)有一年多，由于做過(guò)的項(xiàng)目，和現(xiàn)在公司的情況和要求，我現(xiàn)在做需求和設(shè)計(jì)（我們公司可不小哦），雖然資歷淺了一點(diǎn)，但是我很努力，結(jié)果也
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