關(guān)于項目管理和項目經(jīng)理的一些討論-wenkub
2023-07-03 21:13:07 本頁面
【正文】 10個人公司： 58K 50人小公司 8K1w 200人 ... 目前深圳這邊。 我也是30那上轉(zhuǎn)管理，現(xiàn)在基本上已經(jīng)脫離編程了，主要做業(yè)務(wù)咨詢和項目管理（不涉及軟件構(gòu)架及代碼） 我本科畢業(yè)三年，感覺技術(shù)還是要有一門精通的。反正是時時不忘交流，有好幾個“我行我素的人”都是這樣被我磨成合作者。 管理我行我素的人，微軟很有一套，這在《微軟帝國的叛逆》一書中有描述。我就不多說了。這不但有利于任務(wù)的完成，而且可以充分利用資源。有什么事大家一起探討，就能彌補(bǔ)自己的不足。 配置管理 測試過程管理（Bug Trace）,測試方法及工具 項目管理工具(Project或其他) 交流,個人魅力,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力. 1,當(dāng)然是經(jīng)驗了,能坎 2,了解他們是做什么的,了解一下這個行業(yè)背景,有幫助!! /////////////////////////////////////////////////////小弟剛剛開始負(fù)責(zé)帶隊，一個月下來就頗感吃里，想跟大伙討教一下怎樣才能做好 一個項目經(jīng)理。對于需求變更應(yīng)得到客戶在開發(fā)成本和進(jìn)度的認(rèn)可情況下進(jìn)行，而不是一未滿足客戶，導(dǎo)致嚴(yán)重超支延期。 －－ 客戶驗收通過。 簡單總結(jié)：首先考慮成本，然后再對其他4項做出取舍，在項目整個過程中，根據(jù)進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整。 項目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔?。轉(zhuǎn)載—— 職責(zé)要求：① 客戶溝通；② 制定項目計劃和跟蹤執(zhí)行項目計劃；③ 組建和管理項目團(tuán)隊；④ 項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制；⑤ 項目風(fēng)險控制；⑥ 執(zhí)行項目管理的規(guī)范；⑦ 保持項目管理記錄，驗證和交付項目成果；⑧ 編寫項目結(jié)項報告；⑨ 項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)；⑩ 優(yōu)化項目管理流程。 結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進(jìn)度這五大因素怎樣管理好一個項目？ －－ 以人為本這是前提，只要保證將合適的人各就各位，這為項目的成功奠定了良好的基礎(chǔ) 成本、功能、質(zhì)量、進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一體，要想以最低的成本按進(jìn)度要求的完成一個功能完備、質(zhì)量高的項目，這多半是理想狀態(tài)下的情況，真正的項目實施之后很難達(dá)到這個要求，所以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。當(dāng)然最好是能以我們最理想的情況下成功的完成整個項目。 －－實施成功，并合同要求進(jìn)行維護(hù) 如何識別和控制風(fēng)險？ 以后經(jīng)驗和收集到的資料對項目中將遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對各種分析進(jìn)行分析評級，設(shè)置風(fēng)險系數(shù)也就是風(fēng)險可承受范圍，然后針對各個風(fēng)險列出降低風(fēng)險各種方案，確保風(fēng)險真的來臨之時，有可用方案應(yīng)對。 變更這對項目開發(fā)一方是很頭痛的問題，變更應(yīng)該有所控制，在雙方相互協(xié)調(diào)、認(rèn)識統(tǒng)一的前提下進(jìn)行，與客戶的溝通盡量采用可見的通俗易懂的方式方法進(jìn)行。我有幾個困惑：怎樣才能將大伙的積極性調(diào)動起來？ 怎樣才能讓項目進(jìn)度保持有條不紊？怎樣才能說服別人按自己的要求去做？ 就我的經(jīng)驗來看，首先你的技術(shù)要好，在中國，技術(shù)不好的項目經(jīng)理是沒有發(fā)言權(quán)的：（ 其次就是軟件工程上的東西了，設(shè)立階段跟蹤點等。 項目經(jīng)理有兩種，一種技術(shù)方面很好，以技術(shù)令下屬信服。 我的經(jīng)驗是信任，每個人的做事方式都不一樣，不要太過在意你下屬完成任務(wù)的方式，有時你需要的只是結(jié)果。 對于如何調(diào)動大家的積極性和加強(qiáng)自己的權(quán)威，我有一點想法和大家交流，我覺得在開展具體的項目工作之前，應(yīng)該花幾天時間，項目組所有的人拋開工作，做一下交流，談?wù)勛约旱膲粝?，人生觀，做人做事的原則，明確項目組的遠(yuǎn)大目標(biāo)以及做事的原則，并激發(fā)大家的熱情，只有把個人的夢想和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，一個人做事情才會努力，樂意奉獻(xiàn)。 我的建議是不要因為項目經(jīng)常比較緊張，就很少交流。但這中間很重要的幾點是： 1：尊重每一個人，包括他的個性、風(fēng)格 2：事事躬親，決不擺架子 3：注意自己的身份是用來“協(xié)調(diào)”的 4：每個人不是只認(rèn)“錢”和“能力的提高”的，大家都需要一個如魚得水的環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該重點考慮如何提供這一環(huán)境 。 有機(jī)會就上阿 ，有壓力才有進(jìn)步，人就
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