關(guān)于項目管理和項目經(jīng)理的一些討論(參考版)
2025-06-21 21:13本頁面
【正文】 10 / 10。我的意思并不是扼殺每個人的主觀能動性，在項目組成立之前，每個人可以自由發(fā)揮，取得應(yīng)有的地位和權(quán)責，每個人都可能成為項目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員，只要他有這個能力及素質(zhì)。心理素質(zhì)，快速處理問題的能力，對人力資源的把握，對資金的把握 假如你能在 項目技術(shù)上碰到巨大難題 領(lǐng)導(dǎo)天天催你快點結(jié)束項目 客戶沒有耐心脾氣惡劣 手下對于工作強度和報酬相當不滿 項目資金緊缺 的情況下還能順利進行項目而且精神正常 那你肯定是超級牛的Project Manager [url][/url] [url][/url] [url][/url] [url][/url] 我個人強烈認為開發(fā)中的人物要分3個等級，一種是系統(tǒng)分析員，把系統(tǒng)的流程及處理模塊化、框架化；高級程序員把分析員提交的模塊框細化成具體可以實現(xiàn)的上下文相關(guān)的程序框架，由初級程序員往里面填代碼并調(diào)試；高級程序員的另一部分工作是，提煉抽取公用的模塊及實現(xiàn)系統(tǒng)及模塊，這部分工作也是非常重要的。或者去考一個PMP,都可以增加你的知識面。 對于項目管理來說，完全是一個實踐性的內(nèi)容。并且不斷思考，你的PM作的好還是不好， 做的不好在什么地方，如果是你，碰到這種應(yīng)該如何做才能做的更好。 *不斷提出各種改進的意見，并且有意識的去分擔PM的工作。 *不斷的努力去做項目組的各種工作，了解項目組的方方面面。 (占工作量的20%) [url][/url] 首先是在項目中不斷表現(xiàn)，使自己成為這個項目不可或缺的人。(占工作量的40%) ，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負責組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級、專項產(chǎn)品的開發(fā)與實施；進行市場調(diào)研、用戶/代理回訪等。各方面都有了些進步。但我走過56家公司了。 只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。要走向管理層，英語一定要學(xué)好。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。 希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。 好貼！ 原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術(shù)更扎實一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP，就由我來主負責了。 在項目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項目中的分工與用途。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。 要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細節(jié)了。 項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關(guān)于項目管理的書籍，你就會明白。 首先有一點需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。只需花上幾天時間初看一遍，就會感覺入門了許多。 但國內(nèi)的軟件開發(fā)的項目經(jīng)理，通常還要兼職系統(tǒng)分析員，開發(fā)人員，測試人員，所以最后什么也做不好。 該系列書籍都很不錯，建議認真閱讀。我目前在看的一本書：《IT項目管理》推薦一本書籍領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團隊 還有一本是項目管理由原IBM的一個大牛寫的.有一本書非常適合你：《領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團隊》。現(xiàn)在叫我去專門的上一些項目管理的課是不太實現(xiàn)了。蓋茨，先當好程序員和程序經(jīng)理再說。 如果上述三個條件同時具備，就請放心失敗好了。 我們經(jīng)常會聽到有經(jīng)理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會，做個項目還不easy？派個人去搞系統(tǒng)分析，回頭再叫幾個程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？” 不懂英語的人準以為easy和OK是貶義詞。說的夸張一點了但是我是有些看不慣有些招聘廣告竟亂寫。現(xiàn)在我認為我們部應(yīng)當指考慮自己，我們必須要換個角度考慮問題，如果我們不能站在老板的角度考慮的話哪我說他不配，至于學(xué)東西我認為項目經(jīng)理不是搞雜耍的，自己要有自己
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