【正文】 其實(shí)我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實(shí)是我們公司不少項(xiàng)經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因?yàn)楹芏嗳硕伎炷杲氖瑑鹤佣忌细咧辛?，要他們?cè)賹W(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個(gè)任務(wù)，詢問那個(gè)任務(wù)做的怎么樣了。 能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經(jīng)驗(yàn)，我工作3年了，身上的存款還是個(gè)4位數(shù)，你們肯定認(rèn)為很搞笑。 可以去學(xué)PMBOOK的知識(shí)。 其次是自己的提高 *不斷的學(xué)習(xí)你的PM的做事。溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會(huì)做人。程序員并不是一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的好環(huán)境。/////////////////////////////////////////////////////我是由一個(gè)CODER轉(zhuǎn)職成為現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，由于以前沒有系統(tǒng)性的學(xué)過項(xiàng)目管理現(xiàn)在使用的是在以前寫程序的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)于一般的小項(xiàng)目，我原來的經(jīng)驗(yàn)還可以 應(yīng)付，但是當(dāng)我碰到更大型的項(xiàng)目時(shí)，我就只有束手無撤了。怎能談到事再做實(shí)驗(yàn)。否則，死吧！ 可能北京，上?？赡軙?huì)好些。 管理我行我素的人，微軟很有一套，這在《微軟帝國的叛逆》一書中有描述。 配置管理 測(cè)試過程管理（Bug Trace）,測(cè)試方法及工具 項(xiàng)目管理工具(Project或其他) 交流,個(gè)人魅力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力. 1,當(dāng)然是經(jīng)驗(yàn)了,能坎 2,了解他們是做什么的,了解一下這個(gè)行業(yè)背景,有幫助!! /////////////////////////////////////////////////////小弟剛剛開始負(fù)責(zé)帶隊(duì)，一個(gè)月下來就頗感吃里，想跟大伙討教一下怎樣才能做好 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩? －－實(shí)施成功，并合同要求進(jìn)行維護(hù) 如何識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？ 以后經(jīng)驗(yàn)和收集到的資料對(duì)項(xiàng)目中將遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各種分析進(jìn)行分析評(píng)級(jí)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就是風(fēng)險(xiǎn)可承受范圍，然后針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列出降低風(fēng)險(xiǎn)各種方案，確保風(fēng)險(xiǎn)真的來臨之時(shí)，有可用方案應(yīng)對(duì)。 我的經(jīng)驗(yàn)是信任，每個(gè)人的做事方式都不一樣，不要太過在意你下屬完成任務(wù)的方式，有時(shí)你需要的只是結(jié)果。 有機(jī)會(huì)就上阿 ，有壓力才有進(jìn)步，人就是這樣，小弟做開發(fā)沒有一年多，由于做過的項(xiàng)目，和現(xiàn)在公司的情況和要求，我現(xiàn)在做需求和設(shè)計(jì)（我們公司可不小哦），雖然資歷淺了一點(diǎn)，但是我很努力，結(jié)果也還可以阿，遭到上頭的表揚(yáng)，既然有機(jī)會(huì)做了再說，不在其位，不謀其政阿，既然在這個(gè)位子，就努力學(xué)習(xí)這個(gè)位子的東西，把自己變得勝任這個(gè)位子就可以了。少了你不在呼 這就是現(xiàn)實(shí)世界?，F(xiàn)在我認(rèn)為我們部應(yīng)當(dāng)指考慮自己，我們必須要換個(gè)角度考慮問題，如果我們不能站在老板的角度考慮的話哪我說他不配，至于學(xué)東西我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理不是搞雜耍的，自己要有自己的管理方向，管軟件的坑定不能去管賣菜的。 但國內(nèi)的軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，通常還要兼職系統(tǒng)分析員，開發(fā)人員，測(cè)試人員，所以最后什么也做不好。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項(xiàng)目經(jīng)理天天追程序員后頭問。各方面都有了些進(jìn)步。心理素質(zhì)，快速處理問題的能力，對(duì)人力資源的把握，對(duì)資金的把握 假如你能在 項(xiàng)目技術(shù)上碰到巨大難題 領(lǐng)導(dǎo)天天催你快點(diǎn)結(jié)束項(xiàng)目 客戶沒有耐心脾氣惡劣 手下對(duì)于工作強(qiáng)度和報(bào)酬相當(dāng)不滿 項(xiàng)目資金緊缺 的情況下還能順利進(jìn)行項(xiàng)目而且精神正常 那你肯定是超級(jí)牛的Project Manager [url][/url] [url][/url] [url][/url] [url][/url] 我個(gè)人強(qiáng)烈認(rèn)為開發(fā)中的人物要分3個(gè)等級(jí)，一種是系統(tǒng)分析員，把系統(tǒng)的流程及處理模塊化、框架化；高級(jí)程序員把分析員提交的模塊框細(xì)化成具體可以實(shí)現(xiàn)的上下文相關(guān)的程序框架，由初級(jí)程序員往里面填代碼并調(diào)試；高級(jí)程序員的另一部分工作是，提煉抽取公用的模塊及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及模塊，這部分工作也是非常重要的。并且不斷思考，你的PM作的好還是不好， 做的不好在什么地方，如果是你，碰到這種應(yīng)