關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論-免費(fèi)閱讀
【正文】 而真正的能力只能是從自己在項(xiàng)目中成長(zhǎng)的。 *幫助組內(nèi)的其他成員，使項(xiàng)目組的其他人員逐漸也能對(duì)你信服。每個(gè)一個(gè)公司都有不同的感受。利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時(shí)間。我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。當(dāng)然對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有可能是PM，SA是同一個(gè)人，而這樣的項(xiàng)目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一件事是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃。讓我們少幻想自己是比爾那老板呢，他怎么辦。在座風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品分析的時(shí)候都需要專業(yè)知識(shí)，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先就應(yīng)當(dāng)是個(gè)技術(shù)人員而且現(xiàn)在的人太過(guò)于勢(shì)利小人。人多的事。程序員最好是應(yīng)屆結(jié)業(yè)生什么本科，學(xué)士學(xué)位，CET4……，因?yàn)樗麄兩鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)少，給一點(diǎn)錢他們就干，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完就全炒了他們，除了它們還要招一兩個(gè)高手）快速開(kāi)發(fā)（不要質(zhì)量）成為產(chǎn)品 市場(chǎng)人員推廣產(chǎn)品（他們沒(méi)有低薪只有提成）如果能買出去，就做，一年內(nèi)之買不出去 這個(gè)期間，可能出現(xiàn)，炒那批應(yīng)屆畢業(yè)生（因?yàn)樵囉闷洌そo它們不到2000￥，當(dāng)初說(shuō)試用期后N000￥，事實(shí)上是三個(gè)月一換一批人。所以我建議樓主要是快三十了，真的要充分利用這一兩年時(shí)間，到一些正規(guī)的大公司去煅煉一下，在一些不正規(guī)的小公司，是出不了真正的人才的。技術(shù)人員一般不愿意談這些虛的東西，做了項(xiàng)目經(jīng)理后，只注意管理規(guī)范，而很少注意怎樣激發(fā)人的熱情，但要知道，人都是感情動(dòng)物，需要得到交流、認(rèn)同。另一種可以不懂技術(shù)，但懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使下屬都發(fā)揮所長(zhǎng)。但在必要的情況下，應(yīng)該采取對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)手段，避免不合理的要求。 項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段，每個(gè)階段應(yīng)該提交什么成果？ 這里只是列出幾個(gè)大的階段 階段 成果 －－ 提交《項(xiàng)目需求說(shuō)明書》，并得到雙方認(rèn)可。UML,面向?qū)ο笏枷?進(jìn)度安排,人格魅力,技術(shù)領(lǐng)悟能了!還有責(zé)任感!!不過(guò)UML是一定要熟的。 其次項(xiàng)目質(zhì)量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多余的內(nèi)容盡量暫不考慮，在設(shè)計(jì)之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，設(shè)計(jì)一個(gè)易于修改和測(cè)試的系統(tǒng)，嚴(yán)把測(cè)試關(guān)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在設(shè)計(jì)階段要盡量考慮全面，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)很重要。 需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求變更是不能回避的問(wèn)題，我們需要一個(gè)正規(guī)的變更文檔來(lái)定義每一次變更，并保持各個(gè)階段文檔的一致性，避免混亂。你要擺正自已的位置，你和你的組員是平等的合作關(guān)系，千萬(wàn)不要用經(jīng)理的身份壓別人。怎樣讓項(xiàng)目進(jìn)度保持有條不紊，基本是項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，你首先得去看看相關(guān)的書籍學(xué)習(xí)，一些基本的知識(shí)和原則要掌握，之后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步改進(jìn)。 我一般的做法是事前交流任務(wù)，事中交流進(jìn)度，事后交流總結(jié)。 這樣即便是做leader也能游刃有余（對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)）。但名牌大學(xué)太多了。項(xiàng)目經(jīng)理重在對(duì)成本，目標(biāo)，人員，進(jìn)度的控制。首先我就不認(rèn)可這種觀點(diǎn)。說(shuō)的夸張一點(diǎn)了但是我是有些看不慣有些招聘廣告竟亂寫。現(xiàn)在叫我去專門的上一些項(xiàng)目管理的課是不太實(shí)現(xiàn)了。只需花上幾天時(shí)間初看一遍，就會(huì)感覺(jué)入門了許多。所以沒(méi)有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。 好貼！ 原來(lái)在一個(gè)小公司做過(guò)半年的DM，一年的PM，后來(lái)為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開(kāi)了原來(lái)公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開(kāi)始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。(占工作量的40%) ，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級(jí)、專項(xiàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶/代理回訪等。并且不斷思考，你的PM作的好還是不好， 做的不好在什么地方，如果是你，碰到這種應(yīng)該如何做才能做的更好。我的意思并不是扼殺每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目組成立之前，每個(gè)人可以自由發(fā)揮，取得應(yīng)有的地位和權(quán)責(zé)，每個(gè)人都可能成為項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員，只要他有這個(gè)能力及素質(zhì)。心理素質(zhì)，快速處理問(wèn)題的能力，對(duì)人力資源的把握，對(duì)資金的把握 假如你能在 項(xiàng)目技術(shù)上碰到巨大難題 領(lǐng)導(dǎo)天天催你快點(diǎn)結(jié)束項(xiàng)目 客戶沒(méi)有耐心脾氣惡劣 手下對(duì)于工作強(qiáng)度和
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