關(guān)于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的一些討論-全文預(yù)覽
【正文】 好，機(jī)會(huì)是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。 好貼！ 原來(lái)在一個(gè)小公司做過(guò)半年的DM，一年的PM，后來(lái)為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開(kāi)了原來(lái)公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開(kāi)始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。不過(guò)我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫(xiě)代碼的就我一個(gè)人，他自己也會(huì)ASP和JSP，就由我來(lái)主負(fù)責(zé)了。所以沒(méi)有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。 項(xiàng)目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書(shū)店查看一下關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍，你就會(huì)明白。只需花上幾天時(shí)間初看一遍，就會(huì)感覺(jué)入門(mén)了許多。 該系列書(shū)籍都很不錯(cuò)，建議認(rèn)真閱讀?，F(xiàn)在叫我去專門(mén)的上一些項(xiàng)目管理的課是不太實(shí)現(xiàn)了。 如果上述三個(gè)條件同時(shí)具備，就請(qǐng)放心失敗好了。說(shuō)的夸張一點(diǎn)了但是我是有些看不慣有些招聘廣告竟亂寫(xiě)。你把它的公司搞砸了，你可以走人。首先我就不認(rèn)可這種觀點(diǎn)。活該！ 人生慘淡呀，現(xiàn)在做項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有怎么學(xué)過(guò)理論知識(shí)，但是2年多了還在位，現(xiàn)役也很好，沒(méi)看過(guò)什么專業(yè)書(shū)籍，就是在程序員這本雜志上寫(xiě)的東西，然后再加到自己的實(shí)踐中取得了很大的成功，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)而且不能和技術(shù)人員差得太遠(yuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理重在對(duì)成本，目標(biāo)，人員，進(jìn)度的控制。：（ 這樣本科生會(huì)壓到30004000￥一個(gè)月，你愛(ài)干不干。但名牌大學(xué)太多了。 有個(gè)好想法找人投資租辦公室（一部分公司用住宅樓）找個(gè)BC的項(xiàng)目經(jīng)理招人（市場(chǎng)，文員，打雜的，技術(shù)。 這樣即便是做leader也能游刃有余（對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)）。 ///////////////////////////////////////////////////本人現(xiàn)年29,在一家小公司做核心程序員，但前不久項(xiàng)目經(jīng)理走了，我被任命為新的項(xiàng)目經(jīng)理,工資翻了一倍,但是我自覺(jué)自己的技術(shù)深度還不夠，想到大公司去參加大型項(xiàng)目的研發(fā)，提高自己的技術(shù)深度,但又考慮到快30了，想朝技術(shù)管理轉(zhuǎn)型,家里又買了房子背了帳,因此不知道是否該走(有客戶說(shuō)我現(xiàn)在就上管理層還早了點(diǎn)),請(qǐng)大家?guī)兔δ脗€(gè)主意30歲在該領(lǐng)域能夠精通一門(mén)技術(shù) 35歲前到部門(mén)主管 40歲自己創(chuàng)業(yè) 55歲退休 樓主，我在以前的小公司，也算是人項(xiàng)目經(jīng)理，工作也是搞些小網(wǎng)站，但后來(lái)我由于學(xué)不到東西，終于跳槽了來(lái)到另外一家小公司當(dāng)程序員，但做的是大項(xiàng)目，來(lái)了后，才發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)連來(lái)是一個(gè)井底蛙，很多開(kāi)發(fā)中用到的基礎(chǔ)技術(shù)都不會(huì)，以前之所以沒(méi)發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)橹肮镜募夹g(shù)單一，自己來(lái)來(lái)去去都是用重復(fù)的思維來(lái)想問(wèn)題，不變的做法來(lái)做程序，而且公司是小廟容不下大佛，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)讓自己開(kāi)擴(kuò)眼界。 我一般的做法是事前交流任務(wù)，事中交流進(jìn)度，事后交流總結(jié)。我覺(jué)得作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間和下屬交流，談?wù)勀愕南敕?，你的原則，讓大家理解你支持你，后面的工作就很好開(kāi)展。怎樣讓項(xiàng)目進(jìn)度保持有條不紊，基本是項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，你首先得去看看相關(guān)的書(shū)籍學(xué)習(xí)，一些基本的知識(shí)和原則要掌握，之后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步改進(jìn)。 你應(yīng)該相信你的下屬，給予他足夠的信任及空間。你要擺正自已的位置，你和你的組員是平等的合作關(guān)系，千萬(wàn)不要用經(jīng)理的身份壓別人。 如何確定項(xiàng)目的工期？ CMM或RUP的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。 需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求變更是不能回避的問(wèn)題，我們需要一個(gè)正規(guī)的變更文檔來(lái)定義每一次變更，并保持各個(gè)階段文檔的一致性，避免混亂。 －－ 提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書(shū)》《界面設(shè)計(jì)書(shū)》《模塊設(shè)計(jì)書(shū)》，均通過(guò)審評(píng) － 項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》要求測(cè)試完畢，解決了所有已知問(wèn)題。 其次項(xiàng)目質(zhì)量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多余的內(nèi)容盡量暫不考慮，在設(shè)計(jì)之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，設(shè)計(jì)一個(gè)易于修改和測(cè)試的系統(tǒng)，嚴(yán)把測(cè)試關(guān)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在設(shè)計(jì)階段要盡量考慮全面，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)很重要。系分考過(guò)嗎？如果考過(guò)那就沒(méi)問(wèn)題了，再就是做人的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)才能，技術(shù)實(shí)力倒是其次！技術(shù)不是主要，主要是管理 一般做題只是表面，面試才是主要，總會(huì)問(wèn)你談一下你以前的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)以及帶領(lǐng)X人以上完成項(xiàng)目的經(jīng)歷 問(wèn)題大概有： 項(xiàng)目經(jīng)理的能力和職能？
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