【摘要】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設項目經理培訓教材編委會I.項目經理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設程序▲1.我國對工程建設基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設準備階段建設實施階段
2025-02-18 14:58
【摘要】IT項目經理績效考核培訓課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學院工商管理系n中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;n中山大學中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團成員;n《世界經理人文摘》n《經理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權1第一部分:當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
2025-01-18 22:53
【摘要】工程建設項目經理培訓設計管理《條例》對建設工程勘察、設計的定義一、建設工程勘察,是指根據建設工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設工程勘察文件的活動。二、建設工程設計,是指根據建設工程的要求,對建設工程所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、
2024-12-28 14:29
【摘要】費用估算和控制主講:魏奉文
2025-01-14 03:18
【摘要】電力建設安全管理講座2023/1/161電力建設安全管理講座第一講:工程項目安全管理第二講:安全文明施工概念設計第三講:施工安全設施第四講:安全施工措施的編制與執(zhí)行2023/1/162第一講:工程項目安全管理(一)方針、目標(定位)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安
2025-01-01 05:15
【摘要】工程建設項目經理培訓設計管理全國化工設計現代化管理中心站蔣道楠《條例》對建設工程勘察、設計的定義一、建設工程勘察,是指根據建設工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設工程勘察文件的活動。二、建設工程設計,是指根據建設工
2024-12-30 20:14
【摘要】Copyright?2023byTangDongping項目管理項目管理概論概論唐東平唐東平—項目組織與項目團隊Copyright?2023byTangDongpingChap.2項目組織與項目團隊1.項目組織及其特點2.項目組織形式3.項目管理辦公室4.項目團隊5.項目經理Copyright?
2025-01-04 12:31
【摘要】采購管理工程建設項目經理培訓教材主講:陳世杰工程建設項目經理培訓教材修訂編委會采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或
2025-02-18 14:59
【摘要】走向領導崗位人力資源部物業(yè)新項目經理培訓討論:1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。(至少三條)3、你做領導至今感覺最難的問題是什么?方法:團隊討論時間:15分鐘走上領導崗位反思自己:具
2025-01-18 11:40
【摘要】———勝者,先勝而后戰(zhàn);敗者,先敗而后戰(zhàn)。目標與戰(zhàn)略堅定——前途光明,道路曲折1、不因小勝而張狂;——表演心態(tài)害死人!2、不因挫折而氣餒;——有長期目標,盯著最后的勝利,就不會為一時的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動搖?!诹⑶?/span>
2025-01-12 04:25
【摘要】房地產項目經理操盤手冊目錄引言…………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………………………………………………………4三、銷售人員準備…
2025-04-14 07:02
【摘要】目錄引言…………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………………………………………………………4三、銷售人員準備………………………………
2025-01-18 11:55
【摘要】33/33項目領導須知以下條款是為了更好地協(xié)助項目領導在組織內的工作。在管理項目之時,應利用這些條款來幫助確定所有的關鍵問題。我把整個項目分為4個主要階段:第一階段啟動項目正式開始之前的一段時間第
2024-08-13 06:54
【摘要】1,普通項目經理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質,高情商在管理者中主要表現為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調整,員工一旦出錯或者是工作表現不理想,初級項目經理就會陷入到負面的情緒中,很多技術型管理者其實不愿意帶團隊,其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級項目經理帶來
2025-04-01 23:52