【正文】 單元 工程 開工日期 。按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)。 （ 4）需要合同雙方共同研究 /商討解決的問題。 ： 原則上與上節(jié)內(nèi)容一致，另需指出如下內(nèi)容。 ： 會后即整理紀(jì)要，由 辦法分發(fā)。 （ 4）項(xiàng)目 EPCT的工作進(jìn)展 情況。會議由 。其余部分估算由 。 83/55 （ 3）審核估算師提出的本階段費(fèi)用估算匯總表。 ： 會后一周內(nèi)整理紀(jì)要， ，按文件管理規(guī)定分發(fā)（ 包括支持性文件 等）。 、方案、保證措施、工程統(tǒng)一規(guī)定及業(yè)主要求等進(jìn)行闡述，并發(fā)布支持文件。 （ 9） 確定 /確認(rèn) 雙方溝通 /協(xié)調(diào)合作的渠道、 程序、方法和授 權(quán)代表人員名單 。 *（ 5）項(xiàng)目全過程及產(chǎn)品所采用的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 。 ： （ 1）承包商的工作范圍和技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。 （ 6）合同項(xiàng)目結(jié)束（或終止），并以適當(dāng)方式 通知 /告示相關(guān) 方 。 （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并按規(guī)定提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 ： （ 1）完成合同文件的核定和歸檔工作（包括清查核定所 有納入合同組成的文件、記錄、清單、變更、檢查 和驗(yàn)收結(jié)果等，并整理歸檔）。 ③ 制定新的 BCWS基準(zhǔn)，應(yīng) 按原有編制和審批程序 執(zhí) 行，并 發(fā)送 至 原先的使用范圍 。 必要時(shí)調(diào)整、制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 /進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行項(xiàng)目綜合控制。 613/48 八、項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合檢測和控制 P （ 3）合理運(yùn)用資金，提高資金效益：包括規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、 提高利用率、采用延期付款、抓緊結(jié)算和回收資金 等。 （ 3）編制及審批：由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理組織編制， 查，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（必要時(shí)，需提交業(yè)主及 銀行審查確認(rèn)）。 *（ 4）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度與會計(jì)程序，并 接受 必要的 財(cái)務(wù)監(jiān) 督 。 、批準(zhǔn)項(xiàng)目剩余設(shè)備材料處理方案 611/46 制工程師提出的 處理方案 ，并將有關(guān) 信息反饋到 項(xiàng)目管理系統(tǒng)中（包括部門、崗位、資源庫等方面）。 610/45 六、項(xiàng)目設(shè)備材料的管理與控制 * ，主要 通過 對設(shè)備材料 控制工程師的溝通、檢查、協(xié)調(diào)和確認(rèn) ， 保證供貨 的進(jìn)度、 質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、等級符合設(shè)計(jì)要求 ，并 取得更好的經(jīng)濟(jì)效益 。 。 ② 項(xiàng)目控制估算基礎(chǔ)資料表（參見圖 62所示內(nèi)容和說 明）。由于EPC總價(jià)合同項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)由承包商（工程公司）承擔(dān)，要求采用準(zhǔn)確性高的設(shè)備估算法以上的方法編制項(xiàng)目的費(fèi)用估算，經(jīng)評審、上報(bào)批準(zhǔn)形成項(xiàng)目預(yù)算，依此作為項(xiàng)目費(fèi)用分解指標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)控制的基準(zhǔn)。 （ 3）對處理過程和結(jié)果提出專題報(bào)告， 依照程序和法規(guī)上 報(bào) 。 67/42 （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審核，改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)： 定組織項(xiàng)目質(zhì)量審核，以驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行效 果，對發(fā)現(xiàn)的問題 采取應(yīng)對措施并改進(jìn) 質(zhì)量管理 體系 。 ▲ （ 2）編制和審批 ：由 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 /質(zhì)量工程師編制 ， 質(zhì)保 部門（負(fù)責(zé)人）審核 ， （必要時(shí)送業(yè)主認(rèn) 可）。 （可參見 《 進(jìn)度管理和費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 》 分冊）。 （ 1）功能和作用：其功能是協(xié)調(diào)裝置各過程（ EPCT）和各 專業(yè)與設(shè)備材料采購的進(jìn)度（接口）關(guān)系。M批準(zhǔn)。 64/39 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審定與進(jìn)度控制 ：是對整個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排和目標(biāo)控制的指令性文件，屬于項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃。 ：是指不是由業(yè)主提出（或接受同意）的變更。 *（ 2） （普遍適用） 如下： 63/38 *① 堅(jiān)持 “ 先評估，后送審 ” 的原則。 62/37 ③ 需知 ：管理分包合同在某種意義上講，有 時(shí)比管理總包合同 還要困難 ，不得調(diào)以輕心！特別對 爭端和違約處理、分包合同補(bǔ)充、修改和變更處理均 要 整體考慮 、 及時(shí)處理 ，盡量 減少風(fēng)險(xiǎn)影響 。 對承 包商而言 ， 上述內(nèi)容均涉及 到管理過程中的 風(fēng)險(xiǎn)因素 。因此， ： ① 組織研讀合同，熟悉合同內(nèi)容和業(yè)主要求。該階段的工作展現(xiàn)出 資源投入多 、 過程跨度大 、 工作負(fù)荷高 ，成為項(xiàng)目實(shí)施 管理和控制的主體階段 。 形成支持 。 512/34 十二、發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）所謂 “初步 ”是指 首先確定項(xiàng)目各裝置之間的進(jìn)度銜接 ， 并 明確每個(gè)裝置的各階段（過程）的進(jìn)度目標(biāo) 日期。 ： 有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主會充分使用協(xié)調(diào)程序履行合同并監(jiān)督管理承包商，同時(shí)也有利于雙方溝通和協(xié)調(diào)，以減少認(rèn)識上差異和爭端事項(xiàng)。 邀請 有關(guān) 部門負(fù)責(zé)人 和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對控制估算進(jìn)行審核和確定 。 （ 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全備忘錄，以及操作（或使用）原則等。 九、開展工藝設(shè)計(jì)（或稱概念設(shè)計(jì)） /概念設(shè)計(jì)： 是對采用的 工藝技術(shù)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)化 ，滿足工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目采購需要的輸入條件 與要求，也是決定工程 總進(jìn)度的重要因素 ，因此， 已被市場和業(yè)主認(rèn)為是 “ 高端設(shè)計(jì) ” 。 八、發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ： 通常由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，組織各專業(yè) /崗位負(fù)責(zé)人審查和確認(rèn)，報(bào) 主認(rèn)可后發(fā)表，作為設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)（ 一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)表，各專業(yè)均應(yīng)遵照執(zhí)行 ）。一般項(xiàng)目可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （ 5）會議議題：研討、澄清并確認(rèn)雙方關(guān)注合同目標(biāo)、重 大事項(xiàng)、業(yè)主要求和關(guān)心的內(nèi)容（如工藝技術(shù)、總體 布置、項(xiàng)目總進(jìn)度及控制、主要裝備和關(guān)鍵設(shè)備性能、 數(shù)據(jù)、項(xiàng)目采用的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 、承包商人力及其他資源 保證等，以及業(yè)主方應(yīng)提交的現(xiàn)場基礎(chǔ)資料、資金支 付保證和合同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置等情況）。 “ 典型例會 ” 予以介紹，其要點(diǎn)為： （ 1）時(shí)間：合同簽約生效后四周內(nèi)（一個(gè)月）召開。 （團(tuán)隊(duì)）機(jī)構(gòu) ：根據(jù)合同項(xiàng)目的實(shí)際需要，可組建公司本部的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（可參見圖 54所示）、現(xiàn) 54/26 場施工管理機(jī)構(gòu)（可參見圖 54所示）和現(xiàn)場試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)（可參見圖 55所示）。 （ 2）每 一個(gè)代碼僅代表一項(xiàng)具體 工作或 費(fèi)用 ， 不得重號使用 。 ● 2級 —— 組碼 （ 5類 15個(gè)組碼）。須知， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的活動(dòng) 和行為 ，均應(yīng) 受合同的約束 并 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 。 ▲， 確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任 。 （建立初步框架體系，不可能一次性完成） 簽約后一個(gè)月左右 （ Kick–off Meeting） （ ） （ ） 圖 51 項(xiàng)目初始階段工作流程圖 一、研讀、熟悉合同文件 ：意在正確理解合同條款及業(yè)主要求，更好地履行合同。 IT的功能與實(shí)效也體現(xiàn)企 業(yè)的實(shí)力和管理水平。 （ 3）價(jià)值工程和價(jià)值分析（ VE）： 該技術(shù)是對工程項(xiàng)目要素 優(yōu)化和資源有效利用的一種科學(xué)方法。 （ a）雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩個(gè)參數(shù)中的 “已完工作 ”（進(jìn)度）和 “預(yù)算值 ”（費(fèi) 用）兼而容之。 三、項(xiàng)目管理技術(shù) ▲ 、適用的項(xiàng)目管理技術(shù)，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理 、 有序運(yùn)作 、 提高效率 和 保證質(zhì)量 的 支持作用 。 310/18 第四章 項(xiàng)目實(shí)施程序和管理技術(shù) 一、項(xiàng)目實(shí)施程序和任務(wù) (可參見圖 41) 要點(diǎn)為： 、全過程和一體化（總承包）管理。 ● 一定的 語言能力 。 十五、 協(xié)助 作。 ，經(jīng)授權(quán)且具有相應(yīng)資質(zhì)，可擔(dān)任 項(xiàng)目安全總監(jiān) 。 工程項(xiàng)目的 HSE管理計(jì)劃 ，并監(jiān)督實(shí)施。 。 ，嚴(yán)格控制并按程序上報(bào)。 十一、 協(xié)助 、編制費(fèi)用控制計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。 ，采用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ǎ⒆罱K形成項(xiàng)目（可執(zhí)行）預(yù)算。 ▲ 的 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）體系 ， 并落 實(shí) 相應(yīng)的 組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）。 35/13 受理 和 解釋 有關(guān)的質(zhì)量 咨詢 及質(zhì)量 投訴 。協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)， 明確各崗級的質(zhì)量責(zé)任 。 付款 事項(xiàng) (包括 資金運(yùn)作 )。 編寫試運(yùn)行完工報(bào)告 。 六、 協(xié)助 務(wù)工作，并最終 完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核任務(wù) 。 ，按時(shí)申報(bào)并 取得開工許可。 做好采購變更 及 不合格品的處理 工作。 （包括范圍、分工、原則、程序和方法）。 *，各階段及各專業(yè)實(shí)行“ 限額設(shè)計(jì) ” 。 三、 協(xié)助 。 、評定和技術(shù)談判 ,并 完成工程轉(zhuǎn)化及工藝階段設(shè)計(jì)工作 。 、 指導(dǎo)設(shè)備材料控制工程師編制 控制 程序 和控制 計(jì)劃 ，并 監(jiān)督 其 實(shí)施效果 。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 條件 可按 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 規(guī)定，獲取一項(xiàng)或多項(xiàng)的 “ 注冊師 ” ，即視為具有執(zhí)業(yè)資格。 。 ,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精 干高效、目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)和協(xié)調(diào)有序地工作，并要求項(xiàng)目組織成員要 充分利用 公司及社會的 有效資源 （包括人力、裝備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、成功的管理、法律法規(guī)、融資與籌資、財(cái)稅、保險(xiǎn)等）推動(dòng)項(xiàng)目 高起點(diǎn)運(yùn)行和正常進(jìn)展 。 、管理項(xiàng)目管理組織， 領(lǐng)導(dǎo) 并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織成員的工作， 打造 精良的 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ，創(chuàng)造優(yōu)良管理績效。 （ 3）充分利用 有效資源 ，做好 項(xiàng)目整體策劃 和 綜合協(xié)調(diào) ，促 使項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 規(guī)范 和 有序 運(yùn)行。 試運(yùn)行安全 質(zhì)量監(jiān)督 運(yùn)輸 施工經(jīng)理 （施工組） 土建 采購經(jīng)理 （采購組） 管道 財(cái)務(wù)經(jīng)理 質(zhì)量工程師（ Q） 進(jìn)度控制工程師 ▲ 特點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)以 “項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”。 ▲（ 2） 性能基礎(chǔ)：形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn) 行機(jī)制。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 控制經(jīng)理 （控制組） 設(shè)備材料控制工程師 IT工程師 工藝系統(tǒng) 電氣 檢驗(yàn) 費(fèi)用控制 試運(yùn)行服務(wù) （ 2）制定并執(zhí)行 工程項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定 及相關(guān)的 規(guī)章制度 。 對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé) ， 對外向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 二 .項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù) （或按合同約定完成） 履行合同 和 完成 項(xiàng)目目標(biāo)管理所規(guī)定的 全部任務(wù) 。 ● 控制： “ 三大控制 ” +HSE的目標(biāo) /指標(biāo)控制。 ▲ 收尾過程 管理工作， 包括管理收尾和合同收尾 。 編制 項(xiàng)目 控制計(jì)劃 。 二、 ▲ 協(xié)助 完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化 ，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件 。 對工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品的 審查 。 ，主持召開設(shè)計(jì)開工會議，明確依據(jù)、分工、內(nèi)外協(xié)調(diào)原則與要求，并落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 32/10 四、 協(xié)助 購任務(wù)。 、檢驗(yàn)、 運(yùn)輸、交接及庫房管理工作 。 項(xiàng)目 施工計(jì)劃 。 、資料的整理和歸檔工作。 。 催收 各種工程 款項(xiàng) 。 質(zhì)量計(jì)劃 。必要時(shí)，可在授權(quán)范圍內(nèi)行使質(zhì)量 否決權(quán) 。 ，組織編制 總進(jìn)度 和 不同層級 的相關(guān)進(jìn)度 計(jì)劃 ，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 36/14 十、 ▲ 協(xié)助 估算 ，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目 預(yù)算后 ，即作為項(xiàng)目費(fèi)用 控制的基準(zhǔn) 。 原始資料 進(jìn)行 積累和分析 ，不斷 更新 費(fèi)用估算的 資源數(shù)據(jù)（庫） 。 (單位 )的費(fèi)用計(jì)劃，對偏離原定指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測并提出解決措施 (按月進(jìn)行 )。 審查， 以及必要的協(xié)調(diào)、匯總工作。 38/16 十三、 協(xié)助 HSE的全面管理 工作。參加 /主持 安全例會 或 專項(xiàng)安全會議 。 IT管理 工作 程序 和必要的 規(guī)章制度 （包括人員管理、工作目標(biāo)管理、信息管理、網(wǎng)絡(luò)及軟硬件維護(hù)，以及故障處理原則等）。 ● 較強(qiáng)的 文秘 和 文檔管理 能力。 ▲ 可見， 項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng) “ 兼職 ” 或 “ 代辦 ” 。 二