【正文】 效益 ● 我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容 編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格 合同條款 （附件） ● 工程項目費用估算面臨三種情況 外國公司進(jìn)入我國 。 固定價合 同 是唯一的一次控制估算 是用來核對批準(zhǔn)的控制估算和隨后的變更 (下一頁 ) 第四章 項目費用估算的編制 階 段 作用 方法 程序 報 價 估 算 ▲ 是報價工作的一個重要組成部分 ▲偏差幅度對于開口價合同項目 177。 采用 詳細(xì) 估算 法 根據(jù)設(shè)備 、 材料訂貨單以及 實際費用和財務(wù)資料詳細(xì)進(jìn) 行核實和編制 階段 作用 方法 程序 第五章風(fēng)險分析和未可預(yù)見費 項目 基本未可預(yù)見費 最大風(fēng)險未可預(yù)見費 方法 ? 估算偏差幅度系數(shù)法 ? 工藝設(shè)計初期 30 % ? 工藝設(shè)計完成 20 % ? 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成 13 % ? 詳細(xì)工程設(shè)計完成 8 % ? 施工安裝工程完工 4 % ? 工程結(jié)束 0 ? 蒙特卡羅模擬風(fēng)險分析法 ? 提交分類編制的估算 ? 確定風(fēng)險區(qū) ,定量風(fēng)險區(qū) (技術(shù)信息風(fēng)險、材料統(tǒng)計風(fēng)險、價格風(fēng)險 )和附加風(fēng)險區(qū) ? 編制風(fēng)險備忘錄 (綜合風(fēng)險備忘錄部門風(fēng)險備忘錄、項目經(jīng)理風(fēng)險備忘錄 ) ? 用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險分析 ? 審核風(fēng)險分析結(jié)果 ? 確定風(fēng)險分析 ? 判定每個記帳碼可能發(fā)生的風(fēng)險類別 ? 估算已判定每種風(fēng)險可能引起的最大額外費用值 ? 判定發(fā)生該項風(fēng)險的概率百分?jǐn)?shù) ? 將該項風(fēng)險引起的最大額外費用值乘以它的概率百分?jǐn)?shù)得到該項風(fēng)險的額外費用凈值 ? 匯總各項風(fēng)險的額外費用凈值 管 理 在項目實施過程中不斷分 析 、 修正和調(diào)整 ,按組碼這 一級分解并進(jìn)行管理監(jiān)督 在項目實施過程中不斷分 析 、 修正和調(diào)整 ,作為一項 獨立費用集中管理 項目 基本未可預(yù)見費 最大風(fēng)險未可預(yù)見費 (附件 ) 第六章 工程項目費用控制 的職責(zé)和程序 ?項目費用控制的職責(zé) ?編制項目費用控制計劃 ?編制用戶變更和項目變更的估算并匯總 ?校核各部門提出的請購單或分包合同的定價 ,并 提供定價資料 ?在項目實施期間 ,對各部門的費用跟蹤監(jiān)測 ,對費 用的變化提出糾正或調(diào)整意見 ?定期編制項目費用實施報告和項目費用匯總報告 ?管理未可預(yù)見費的使用 ,以書面形式向項目經(jīng)理報告 ?項目費用控制的意義 嚴(yán)格地控制項目費用才能實現(xiàn)獲得最佳效益的目標(biāo) ?項目費用控制的基礎(chǔ) 詳細(xì)了解工程項目的任務(wù)要求 ,明確工作條件 ,掌握項 目實施的具體情況 ?項目費用控制的目的 滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求 ,按照進(jìn)度計劃完成任務(wù) , 并在批準(zhǔn)的控制予算內(nèi)盡量降低費用 ?項目費用控制的方法 根據(jù)各階段控制估算的要求 ,采用跟蹤 、 監(jiān)督 、 對比 、 分析 、 預(yù)測等手段 ,以用戶變更或項目變更的方式 , 對 項目費用不斷修正和調(diào)整 ,使項目在嚴(yán)格控制下實施 ?項目費用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則 只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準(zhǔn)后 ,變更才能在 項目中實施 ?項目費用控制的實施 ?制定項目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) ?編制費用估算 ?制定控制基準(zhǔn)和費用分解 ?進(jìn)行監(jiān)測 ?項目費用報告 ?變更和調(diào)整 ?費用控制的循環(huán)步驟 ?制定控制基準(zhǔn) ?實施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報告 ?變更和調(diào)整 ?在變更的基礎(chǔ)上 , 以滿足合同和公司要求的前提 , 修訂原先的控制估算 , 作為新的控制基準(zhǔn) ?開始按新基準(zhǔn)進(jìn)行費用控制的循環(huán) ?費用控制實施的職責(zé) ?項目經(jīng)理 — 對項目的實施工作進(jìn)行管理和控制 ?項目組其他成員 : 項目控制經(jīng)理 — 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目的控制 項目估算人員 負(fù)責(zé)編制各階段估算及風(fēng)險分析 項目進(jìn)度計劃人員 負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度計劃表 ,建立執(zhí)行 效果測量基準(zhǔn) ,并進(jìn)行預(yù)報分析 項目費用控制人員 負(fù)責(zé)制定項目費用報告 , 協(xié)助項目經(jīng) 理確定項目控制預(yù)算 ,監(jiān)督和控制各 項費用的執(zhí)行 , 進(jìn)行費用預(yù)報和趨勢 分析 項目設(shè)計經(jīng)理 — 負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見 , 及時預(yù)測設(shè)計人工時和費用 項目采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的采購情況 ,以及 預(yù)測所需費用 項目施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見 ,編 制施工預(yù)算 ,并進(jìn)行費用預(yù)測 項目財務(wù)人員 提供公司本部費用 ,其他費用 , 設(shè)備材 料費 ,施工費用等實際支出數(shù)據(jù)和資料 第七章 定價款 ?定價款 在項目實施的全過程中 ,對每一次直接材料 (設(shè)備 、 散 裝材料 )的請購 、 訂貨的價款是根據(jù)設(shè)計需請購的量 乘以單價得到的 , 定價款是項目實施過程中的一個環(huán) 節(jié) , 是費用控制部門進(jìn)行費用控制的依據(jù) .費用控制部 門據(jù)此來監(jiān)督這段時間內(nèi)直接材料的預(yù)算費用的執(zhí)行 情況 ?定價款方法 ?說明編制定價款申請書的原則 、 方法和各部門的職 責(zé) ,并確定散裝材料總量有關(guān)的總積累百分比 ?負(fù)責(zé)定價款的各部門向采購部門提供一份預(yù)算用以 參照購買所需材料 ,并對項目所需要采購的各種材料 提出建議 ?負(fù)責(zé)定價款的各部門向費用控制部門提供必要的資 料以便確定預(yù)算的重大變更 ?每項定價款申請書及其修訂 ,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時相應(yīng)的控制 估算確定估算值 ?定價款原則說明 ?在定價款申請書上表示的每項設(shè)備 、 散裝材料價款 應(yīng)按預(yù)算中規(guī)定的幣制計價 ?對組合散裝材料的定價款申請書 ,其總價低于項目規(guī) 定的某一金額時 ,僅需列出粗估的總價 ?對批量單一散裝材料的定價款申請書 ,當(dāng)定價款低于 項目規(guī)定的某一金額時 ,作粗略估價即可 ?應(yīng)使用公司預(yù)算所采用的單價標(biāo)準(zhǔn)對材料定價款 ?當(dāng)材料數(shù)量發(fā)生變更 ,需要修改申請書的定價款時 , 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) ?需要在以發(fā)表的定價款申請書上刪除部分材料時 , 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) , 并將其列入估算中該取消 的費用欄內(nèi) ,以支付的款項需另處理 ?對所有類別的散裝材料 , 需提供申請材料近似的總 累計百分比 ?定價款相關(guān)職責(zé) ?項目設(shè)計經(jīng)理 — 對定價款申請書中的設(shè)備和散裝材 料定價款 ?費用估算人員 對各專業(yè)申請的的定價款申請書中 的材料定價款 ?項目采購經(jīng)理 — 當(dāng)采購的設(shè)備材料時 ,送交定價款申 請書復(fù)印件 ,提交設(shè)備材料變更單 ?項目施工經(jīng)理 — 對現(xiàn)場采購材料定價款申請書進(jìn)行 預(yù)算監(jiān)督 第八章 變更 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 界定 由于用戶要求修改項 目任務(wù)范圍或內(nèi)容而 導(dǎo)致批準(zhǔn)的項目費用 或進(jìn)度計劃發(fā)生變化 有 : 待定的用戶變更 認(rèn)可的用戶變更 不是由用戶提出的變更 , 而是項目中的重要變更或 是次要變更積累到一定程 度而形成的重大變更 , 這 種變更將造成項目預(yù)計費 用的變動 , 從而導(dǎo)致有關(guān) 部門的預(yù)算或項目進(jìn)度計 劃發(fā)生變化 實施 ?項目經(jīng)理最初要確定變更范圍 ,對變更文件編號 ,在收到變更匯總表后要列入未可預(yù)見費 ,計算管理費和利潤 ,并送用戶審查和認(rèn)可 ?進(jìn)度計劃工程師確定變更對計劃進(jìn)度的影響 ,將影響的評估報告送費用控制部門 ?費用控制工程師編制變更所需費用的估算 ,提出未可預(yù)見費金額 ?項目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項變更是否成立 , 若成立送交費用控制部門 ?費用控制部門編制變更所需費用的估算 , 提出未可預(yù)見費金額 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 第九章 項目實施費用報告 ?項目實施費用報告分兩種 ?項目實施費用狀態(tài)報告 ?項目實施費用匯總報告 直接材料費用預(yù)測 定義： 在原預(yù)算基礎(chǔ)上 ,考慮批準(zhǔn)和待定的變更 ,計算直接材料費用到完工時的預(yù)測值 , 直接材料費用包括設(shè)備材料費 、設(shè)備材料的間接費用和分包合同的管理費及利潤 方法： 各部門提供直接材料費用預(yù)測報告 , 費用控制部門經(jīng)鑒定 、 匯總后提出直接材料費用預(yù)測報告 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、單項分包合同費用 職責(zé) 部門： A、費用控制工程師 B、項目設(shè)計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務(wù)經(jīng)理 F、項目進(jìn)度計劃工程師 程序： A、項目采購部門、施工部門、財務(wù)部門向費用控制工程師發(fā)表定期工作報告 費用控制部門按記帳碼分別匯總 B、由費用控制部門 、 項目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認(rèn)可 時間： 按月進(jìn)行 施工費用預(yù)測 定義： 方法： 施工部門的費用控制 對組成施工費用的各細(xì)項管理 ,計算到項目完工時施工的 最終費用 內(nèi)容： A、公司本部施工管理費用 B、施工部門工資等 C、施工機具和裝備費用 D、現(xiàn)場管理費用 E、現(xiàn)場辦公和其他開支 F、間接材料費用 G、現(xiàn)場采購直接材料費用 H、現(xiàn)場追加任務(wù)費用 J、現(xiàn)場管理分包合同費用 職責(zé) 部門： A、項目施工經(jīng)理 B、費用控制工程師 C、項目采購經(jīng)理 D、項目財務(wù)經(jīng)理 程序： A、施工管理部門的費用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費用匯總報告和部門費用摘要 B、施工管理部門的費用控制組負(fù)責(zé)分析和評定由現(xiàn)場施工費用管理人員編制的全部月報 時間： 完成首次現(xiàn)場費用匯總報告后 ,開始進(jìn)行施工費用預(yù)測 項目實施費用報告 定義： A、以費用控制系統(tǒng)中各部門的預(yù)算費用為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用狀態(tài)報告 B、以合同帳額為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用匯總報告 方法： A、各部門負(fù)責(zé)提供原始資料費用表內(nèi)的預(yù)測值 B、費用控制部門負(fù)責(zé)對所有的資料進(jìn)行分析核定 及 修正 ,對其他部門未能提供的費用組成內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、分包合同費用 C、現(xiàn)場費用 D、公司本部費用 E、財務(wù)費用 F、保險費用 G、第三方要求支付的費用 職責(zé) 部門： A、費用控制工程師 B、項目設(shè)計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務(wù)經(jīng)理 F、項目進(jìn)度計劃工程師 程序： A、收集直接材料費用、分包合同費用、現(xiàn)場費用、公司本部費用、財務(wù)費用 、 保險費用、第三方要求支付的費用等原始資料的預(yù)算值和預(yù)測值 B、填寫項目實施費用狀態(tài)報告和項目實施費用匯總報告 時間： A、按月編制項目實施費用狀態(tài)報告 B、根據(jù)項目計劃中規(guī)定的時間編制項目實施費用匯總報告 謝 再 謝 大 家 見 國際工程施工招標(biāo)程序圖 工程業(yè)主 工程承包 標(biāo)前會議 確定項目 跟蹤項目 考察，介紹現(xiàn)場 組織招標(biāo)機構(gòu) 投標(biāo)或報 標(biāo)前會議紀(jì)要和 價決策 標(biāo)書補充修改 招標(biāo)公告或 物色代理 標(biāo)價計算并準(zhǔn)備 招標(biāo)邀請 機構(gòu) (人 ) 投標(biāo)保函 投標(biāo)人的資