【摘要】IT項目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第七章保證項目質(zhì)量2023/1/26第7章保證項目質(zhì)量WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
2025-01-09 17:03
【摘要】團隊建設(shè)管理前言企業(yè)強化團隊精神的意義和重要性1.企業(yè)的溝通障礙2.高效團隊的特征3.產(chǎn)生團隊沖突的根源分析4.團隊建設(shè)與企業(yè)文化啟示錄組織力量的凝聚內(nèi)容提要(3H版)前言企業(yè)強化團隊精神的意義和重要性
2025-03-04 12:47
【摘要】歡迎參加產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP/項目管理)講座Shanghai2023.產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量策劃時間圖項目管理?項目及項目管理的定義:1.項目(Project)就是為了完成一個具體的目的而設(shè)計的一系列行動步驟。2.項目管理(ProjectManagement)是指為了完
2025-03-05 10:26
【摘要】華證金服PMP項目管理培訓(xùn)華證金服(北京)科技有限公司第一章項目與PMP——啟動PMP模式——規(guī)劃PMP體系——執(zhí)行PMP現(xiàn)實意義——監(jiān)控PMP的自我修養(yǎng)——收尾?常見的項目有哪些?下面那些是項目呢??每天接到M106鼠標的打樣??每天接待客戶的抱怨??系統(tǒng)的開發(fā)與維護
2025-02-13 23:01
【摘要】團隊項目管理團隊項目管理主講:李偉時間:2023年1一、理解項目管理一、理解項目管理二、二、執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理三、成功的項目管理者三、成功的項目管理者課課程程安安排排目錄目錄團團隊隊項項目目管管理理2理解項目管理理解項目管理團團隊隊項項目目管管理理
2025-01-20 12:49
【摘要】第十二講公司并購CorporateFinance公司并購概述案例流程公司并購?兼并和收購(MergersandAcquisitions簡稱MA)往往是作為一個固定的詞組來使用,簡稱并購。在西方公司法中,把公司合并分成?吸收合并Merger?新設(shè)合并Consolidation?購受控股
2025-01-12 20:17
【摘要】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點
2025-01-07 12:59
【摘要】第3章項目投資財務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學(xué)習(xí)目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學(xué)習(xí)與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-01-07 13:34
【摘要】高級財務(wù)管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內(nèi)容回顧:二、公司的使命與目標(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動
2025-02-27 16:36
【摘要】車輛管理培訓(xùn)主講:承辦單位:2023年7月25日車輛管理培訓(xùn)車輛管理培訓(xùn)一、按FMHR-QW01-2023號《車輛管理制度》規(guī)定:產(chǎn)權(quán)歸公司所有的機動車輛。各駐外機構(gòu)可遵照本辦法,也可根據(jù)各自實際,參照本辦法另行制訂相關(guān)管理規(guī)定。二、公司所有自有車輛
2025-01-12 20:54
【摘要】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用
2025-02-18 15:22
2025-02-18 15:23
【摘要】公司團隊建設(shè)培訓(xùn)教材一、團隊概述現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設(shè)團隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙。一、團隊概述我們在網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)聽說一段話:
2025-01-07 11:54
【摘要】公司激勵約束和項目管理生產(chǎn)管理部桂桐生目錄一.公司項目管理與項目治理三.項目管理中存在問題及案例分析項目管理與項目治理公司項目管理體系一、公司項目管理與項目治理項目管理與項目治理?管理:為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。?管理的目的:效率和效益。
2025-01-07 12:52
【摘要】《化工建設(shè)項目安全設(shè)計管理導(dǎo)則》培訓(xùn)教材中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會項目安全對策措施《導(dǎo)則》第6章中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會2重點內(nèi)容(一)安全對策措施概要(二)安全對策措施選擇依據(jù)和原則(三)工程設(shè)計主要安全對策措施中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會3(一)安全對
2025-01-16 19:17