國(guó)際職位評(píng)價(jià)ipe系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 ，如財(cái)務(wù)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響)5，任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響的工作。部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)1461公司領(lǐng)導(dǎo)兼董事會(huì)主席15影響的定義 對(duì)企業(yè)普通的貢獻(xiàn)有限………………對(duì)企業(yè)的成績(jī)間接影響微小、 …… 少手10％一些………………對(duì)企業(yè)的成績(jī)有間接性影響 ……… 1020％相當(dāng)………………對(duì)企業(yè)的成績(jī)有明顯、主要性的影響 …………2030％主要………………在企業(yè)取得的成績(jī)中，有重要、突出的影響………多于30％ 因素 1 l對(duì)企業(yè)的影響(2)1．任職者完成或檢查的工作需山上級(jí)細(xì)心而時(shí)刻的監(jiān)督影響微小6．任職者負(fù)責(zé)的丁作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有有限影響或任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)工作范圍有主要影響11．任職者負(fù)責(zé)的職能／業(yè)務(wù)郎門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)影響或任職者是對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)／重要影響的專家2．任職者完成或檢查明確范圍內(nèi)的工作。使用時(shí)，請(qǐng)參照年末的營(yíng)業(yè)效果。.企業(yè)的類別、特點(diǎn)（高科技、生產(chǎn)、銷售、高附加值）.年度全銷售額.企業(yè)員工總數(shù)00215 烽火公司人力資源部 1999年企業(yè)規(guī)模表 中國(guó)(人民幣000，000)級(jí)別表A銷售生產(chǎn)(高陽(yáng)價(jià)值)銷售額表B銷售特殊服務(wù)組裝(中附價(jià)值)銷售額表C銷售或貿(mào)易(低附價(jià)值)銷售額表D資產(chǎn)公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)驗(yàn)收入表F公司總?cè)藬?shù)12345678910111213141516171819201717 3333 6666 132132 264264 528528 1,056l,056 1,8481,848 3,2343,234 5，6605，6609，9049，90417，33217,332 25，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，617197，425197，425 296，137296，1374141 8383 165165 330330 660660 1，3201，320 2，6402，640 4，6204，620 8，0858，085 14，14914，149 24，76024，760 43，33l43，331 64，99664，996 97，49497，494 146，241146，241 329，361219，361 329，04l29，041 493，562433，562 740，343740，3436666 132132 264264 5285281，056l，056 2，1122，112 4，2244，224 7，3927，392 12，93612，936 22，63822，638 39，61739，617 69，32969，329 103，993103，993 155，990115，990 223，985233，985 350，977350，977 526，466526，466 789，699789，6991，1,184，5491，184，549330330 660660 l， 323l，323 2，6402，640 5，2805，280 10，56010，560 21，12021，120 39，96039，960 64，68064，680 113，190113，190 198，083198，083 346，644346，644 519，967519，967 779，950779，9501，169，9251169925 17548871754887 2632，33l2,633,331 3，940，4963，940，496 592，7445，922，7444141 8383 165165 330330 660660 1，3201，320 2，6402，640 4，6204，620 8，0858，085 14，14914，149 24，76024，760 43，33143，33l 64，99664，996 97，49497，494 146，241146，241 219，361219，361 329，041329，041 493，562439，562 740,343740，3431010 2525 5050 100100 200200 400400 800800 l，4001，400 2，5002，500 4，0004，000 7，0007，000 12，00012，000 18，00018，000 27，00027，000 40，00040，000 60，00060，000 100，000100，000 150，000150，000 25，00025，000根據(jù)公司規(guī)模按“因素一”中的程度之分對(duì)職位評(píng)估時(shí)，應(yīng)使用這些表格。11712深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)1213受其他公司對(duì)工作范圍有有限影響8．任職者負(fù)責(zé)的]：作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響(職能川務(wù)部門至少對(duì)企業(yè)的效果有一些影響)13．企業(yè)里的一個(gè)鍾呈一企業(yè)的效果部分受到總部和／或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4．任職者提供建議、勸告和／或完成對(duì)工作范圍有—些影的工作或任職者為專業(yè)人員，其崗位過工作范圍有一些影響9．任職者負(fù)責(zé)一個(gè)對(duì)企業(yè)效果影響有限的職能／業(yè)務(wù)部門或任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有主要影響(職能／業(yè)務(wù)部門至少對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)影響)14．企業(yè)的
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