【摘要】IPE系統(tǒng)————————————————————————————————————————————————————————InternationalPositionEvaluationSystem00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)(1)職責規(guī)模1.對企業(yè)的影響2.監(jiān)督管理職責范圍
2025-06-21 21:13
【摘要】海氏和美世國際職位評估法(IPE)企業(yè)崗位評估的實操課程(附操作樣例)兩個國際著名的崗位評估方法人力資源總監(jiān)必修課即海氏(HayGroup)三要素評估法美世(Mercer)國際職位評估法(IPE)海氏(HayGroup)三要素評估法 海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據(jù)統(tǒng)計,世界500強的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評估時
2025-04-16 04:11
【摘要】?美世國際職位評估工具(IPE3)介紹四個因素創(chuàng)新溝通知識影響影響創(chuàng)新溝通知識十維度貢獻影響組織知識團隊應用范圍對象溝通復雜性創(chuàng)新建立和實施業(yè)務(wù)策略,對于事業(yè)部/職能部結(jié)果有重大影響11
2025-05-17 07:14
2025-01-23 11:02
【摘要】國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有,未經(jīng)許可,不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡介IPE系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對各行業(yè)里所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的
2025-04-12 11:34
【摘要】海氏職位評價系統(tǒng)海氏職位評價系統(tǒng)又叫“指導圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題,在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。海氏職位評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和風險責任,
2025-06-25 04:58
【摘要】Copyright2021MercerHumanResourceConsultingLLCIPEIntroduction國際職位評估系統(tǒng)介紹Copyright2021MercerHumanResourceConsultingLLC.IPE系統(tǒng)是職位評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作的專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,它已由原來的基本
2024-10-21 19:25
【摘要】集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表人力資源管理薪酬福利手冊能力素質(zhì)指標管理手冊人力資源診斷管理咨詢實踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度KPI考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標管理報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計劃考核表集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案職位評估(I
2024-11-09 08:35
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?課前提問和討論變革中員工心理契約的違背與重構(gòu)否否否故意食言理解歧義無力兌現(xiàn)顯
2025-05-06 18:45
【摘要】非你莫屬——海氏職位評價系統(tǒng)主講人:趙晨WHAT(是什么)海氏職位評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和職務(wù)責任,相應設(shè)計了三套標尺性評價量表,最后將所得分值加以綜合,算出各個工作職責的相對價值。投入過程產(chǎn)出知識技能解決問題應負責任
2025-05-13 03:07
【摘要】19/20職位評價在一個企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢?這就需要進行職位評估。職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位的責任大小、工
2025-06-28 03:32
【摘要】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企
2025-04-12 11:19
【摘要】國際職位評估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation不清晰的職位等級UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級ClearRankingofPo
2025-02-21 10:45
【摘要】?等級法:依據(jù)組織機構(gòu)層次劃分等級。簡單易行,但激勵性差。?分類法:依據(jù)人員類別確定不同等級薪資。簡單易行,各類人員之間易產(chǎn)生矛盾、協(xié)作困難、合理人員結(jié)構(gòu)保持不利。職務(wù)工作評價方法?因素比較法(即要素比較法):確定可比較的報酬因素,以因素決定職位價值。(人大譯著P445-450)?點排列法(要素計點法)—崗位技能薪酬
2024-10-06 19:52
【摘要】國際職位評估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-02-28 09:21