【摘要】Copyright2021MercerHumanResourceConsultingLLCIPEIntroduction國際職位評估系統(tǒng)介紹Copyright2021MercerHumanResourceConsultingLLC.IPE系統(tǒng)是職位評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作的專家的經(jīng)驗基礎上,它已由原來的基本
2024-10-27 19:25
【摘要】集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表人力資源管理薪酬福利手冊能力素質(zhì)指標管理手冊人力資源診斷管理咨詢實踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務部年度KPI考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標管理報告企業(yè)文化建設調(diào)查問卷績效計劃考核表集團化運作及組織架構調(diào)整方案職位評估(I
2024-11-17 08:35
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系?課前提問和討論變革中員工心理契約的違背與重構否否否故意食言理解歧義無力兌現(xiàn)顯
2025-05-12 18:45
【摘要】非你莫屬——海氏職位評價系統(tǒng)主講人:趙晨WHAT(是什么)海氏職位評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和職務責任,相應設計了三套標尺性評價量表,最后將所得分值加以綜合,算出各個工作職責的相對價值。投入過程產(chǎn)出知識技能解決問題應負責任
2025-05-21 03:07
【摘要】19/20職位評價在一個企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢?這就需要進行職位評估。職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是在崗位分析的基礎上,對崗位的責任大小、工
2025-07-04 03:32
【摘要】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企
2025-04-18 11:19
【摘要】國際職位評估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation不清晰的職位等級UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級ClearRankingofPo
2025-02-25 10:45
【摘要】?等級法:依據(jù)組織機構層次劃分等級。簡單易行,但激勵性差。?分類法:依據(jù)人員類別確定不同等級薪資。簡單易行,各類人員之間易產(chǎn)生矛盾、協(xié)作困難、合理人員結構保持不利。職務工作評價方法?因素比較法(即要素比較法):確定可比較的報酬因素,以因素決定職位價值。(人大譯著P445-450)?點排列法(要素計點法)—崗位技能薪酬
2024-10-10 19:52
【摘要】國際職位評估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-03-04 09:21
【摘要】 出納職位的自我評價 本人自xxxx年xx月xx日在本公司任職以來,服從領導,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,兢兢業(yè)業(yè);有良好的職業(yè)道德,態(tài)度端正,吃苦耐勞,任勞任怨,很快熟悉并熟練掌握了出納這項專業(yè)性...
2024-12-03 22:27
2025-01-24 14:49
【摘要】現(xiàn)代組織職位評價--理念、技術與案例彭劍鋒第一章職位評價的框架
2025-01-11 02:02
【摘要】XX銀行XX分行職位評價方案(討論稿)一、概述(略)二、職位評價原則1、評價的是職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培訓,以求達到對各項因素的一致理解,避免在實際評價中對意思理解的偏差。3、評價的是職位的等級分數(shù),而不是該職位的最終工資數(shù)。4、參加職位評價的委員必須獨立地對各個職位進行評價,絕對不允許互相串聯(lián),協(xié)商打分。5、對
2025-05-01 22:30
【摘要】一、品質(zhì)檢驗部(一)品質(zhì)檢驗部工作職責(一)、品質(zhì)管理工作規(guī)范1、負責組織質(zhì)量管理、計量管理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。2、負責建立和完善公司質(zhì)量管理制度。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,制定和完善質(zhì)量管理目標。3、負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時了解、處理并
2025-06-28 14:47
【摘要】23/25XX機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關
2025-04-22 05:09