美世國際職位評估系統(tǒng)介紹-展示頁
2024-10-27 19:25本頁面
【正文】 求改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。 IPE 系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制。每一因素可分為兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。 在本手冊的結(jié)束部分有一份職位評估終結(jié)表。由於過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成【職位級(jí)別】後再進(jìn)行比較?！韭毼患?jí)別】也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。 簡介 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 四個(gè) IPE因素 1. 影響 2. 溝通 3. 創(chuàng)新 4. 知識(shí) 溝通 架構(gòu) 創(chuàng)新 複雜性 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 機(jī)構(gòu) Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 1. 影響 (1) 機(jī)構(gòu)規(guī)模 機(jī)構(gòu)類別 機(jī)構(gòu)類別 倍數(shù) 根據(jù)銷售額或收入 : 20 商業(yè)服務(wù) 20 投資銀行 20 裝配和銷售 8 保險(xiǎn) 8 銷售 5 零售 5 貿(mào)易 4 根據(jù)成本 /預(yù)算 製造業(yè) 20 研究和開發(fā) 20 政府服務(wù) 20 根據(jù)資產(chǎn) : 零售或商業(yè)銀行 1 地產(chǎn) /物業(yè) 1 為機(jī)構(gòu)規(guī)模訂定程度水平 1 確定本身屬於以下那一類別的機(jī)構(gòu) 2 利用機(jī)構(gòu)類別旁的分?jǐn)?shù)乘機(jī)構(gòu)銷售額、資產(chǎn)或成本 /預(yù)算 3 利用表 A所列的程度水平，根據(jù)機(jī)構(gòu)已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，挑選程度水平。如需調(diào)整表 A的程度水平，就多給點(diǎn)比重。假若您是偉世顧問用戶，您可向偉世顧問索閱。首先決定職位影響的本質(zhì)，然後決定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。典型例子是董事局主席 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 2. 溝通 1 2 3 4 內(nèi)部共享的利益 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，對達(dá)到目標(biāo)有共同理想 外部共享的利益 在機(jī)構(gòu)外，對達(dá)到目標(biāo)有共同理想 內(nèi)部分散的利益 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，目標(biāo)上的衝突阻擾共同理想的達(dá)成 外部分散的利益 在機(jī)構(gòu)以外，目標(biāo)上的衝突阻擾共同理想的達(dá)成 1 傳達(dá) 通過文章、建議、動(dòng)作或外表 , 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人獲取和提供資料 向外面團(tuán)體獲取和提供資料 向外面團(tuán)體獲取和提供資料主要的方針是避免發(fā)生衝突 2 適應(yīng)和交流 通過靈活的溝通和協(xié)商達(dá)成一致 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等 向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等，由於過去的慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí) 3 影響 在沒經(jīng)過直接的指令下，起了變化作用 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋那裡有利益存在，並說服他人接受新的概念、慣例和方法 說服外面團(tuán)體，大家有共同理想達(dá)成共識(shí)，接受新的概念、慣例和方法 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服不騵接受新概念、慣例和方法的人 說服一些不騵接受新概念、慣例和方法外面團(tuán)體 4 商議 通過研討和協(xié)商管理溝通，使達(dá)成一致 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和項(xiàng)目 說服外面團(tuán)體，大家有共同理想達(dá)成共識(shí)，接受整個(gè)建議和項(xiàng)目 在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服一些可能不太感興趣參與的人，接受整個(gè)建議和項(xiàng)目 說服一些不太感興趣參與的外面團(tuán)體
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