【正文】 zation 確定組織1. Review Organization Chart 審核組織機構(gòu)圖1. Review Position’s Role 職位角色澄清簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個因素10個維度上進行評估打分。 104 Degrees 刻度　　共1225分。 4 Factors 因素 因素之間有聯(lián)系但是保持獨立[編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）必需的因素　　美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）包括四個必需的因素和一個可選的因素。 因素在一定程度上適用于所有崗位 這些因素的選擇考慮到:　　美世的國際崗位評估體系在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。[編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設計目的　　美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設計目的是為了在組織中科學地決定職位的相對價值等級。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。其中這套評估系統(tǒng)的4個因素是指：影響（Impact）、溝通（Communication）、創(chuàng)新（Innovation）和知識（Knowledge）?！　∵@套職位評估系統(tǒng)共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。但是當美國逐漸將人力資源管理重點從“職位”挪到“績效”以后，作為總部在美國的全球最大的人力資源管理咨詢公司——美世咨詢公司卻始終沒有拋棄這個工具，而是將其進一步開發(fā)，使其適合全球性，尤其是歐洲和亞洲國家的企業(yè)使用。早在上世紀70、80年代，職位評估風靡歐美，成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當?shù)某潭?，決定該程度相應的分數(shù)，然后把所有分數(shù)加起來便可。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。它包含了對各行業(yè)職位進行比較的必要因素，并通過不斷的改進以配合機構(gòu)的需要。相關(guān)條目[編輯] 什么是美世國際職位評估法？　　IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是職位評估的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評估方法之一。因素4：知識因素2：溝通o IPE 系統(tǒng)的評分手冊(第三版)o IPE系統(tǒng)的評估步驟IPE系統(tǒng)的評估原則美世國際職位評估法的應用維度三：應用寬度維度二：團隊角色167。維度一：知識要求167。因素四 知識167。 維度二：溝通架構(gòu)o 維度一：溝通性質(zhì)167。因素二 溝通167。 美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）因素分析o 美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估體系的構(gòu)成美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）必需的因素美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設計目的什么是美世國際職位評估法？美世國際職位評估法美世國際職位評估法（International Position Evaluation System，IPE系統(tǒng)）目錄[隱藏] 1 2 3 4 5因素一 影響167。維度一：組織規(guī)模167。維度二：影響層次167。維度三：貢獻o 因素三 創(chuàng)新167。維度一：創(chuàng)新要求167。維度二：創(chuàng)新的復雜性o 6 7 8 9因素１：影響o 因素3：創(chuàng)新o 10通過多位從事職位評估工作的資深專家的長期研發(fā)，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE 系統(tǒng)?！　PE 系統(tǒng)實行四因素打分制。每一因素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分?！　÷毼唬◢徫唬┰u估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。調(diào)研結(jié)果表明，當時美國有70%以上的企業(yè)使用職位評估系統(tǒng)來幫助搭建職位系統(tǒng)以及作為薪酬給付的依據(jù)。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團， Corporate Resources Group）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團企業(yè)中各個分子公司的職位比較。評估的結(jié)果可以分成48個級別?！　∵@是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評估因素（對企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責任范圍 、溝通技巧、任職資格、解決問題、環(huán)境條件）的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量科學提煉簡化的結(jié)果。但為了減少評估過程由于主觀因素造成的偏差，還是保留了另兩個相對重要的因素——溝通和創(chuàng)新。它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，例如營銷、財務領(lǐng)域內(nèi)的崗位，可以在一把尺度上進行比較。篩選相互獨立、且對崗位的價值有本質(zhì)影響的因素，并確定了每個因素在體系中的權(quán)重。 因素的取向反映出企業(yè)的經(jīng)營價值導向 因素反映出崗位價值的本質(zhì)這些因素是：　　影響　　溝通　　創(chuàng)新　　知識　　危險性（可選）　　美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估因素概覽　　[編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估體系的構(gòu)成　　IPE系統(tǒng)共分為: 10 Dimensions 維度評估結(jié)果共可以分成48個級別。　　48 Position Classes　　Position Class ConversionTotal point rangePosition Class26—504051—754176—10042101—12543126—15044151—17545176—20046201—22547226—25048251—27549276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555Total point rangePosition Class426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—82571Total point rangePosition Class826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—1075811076—1100821101—1125831126—1150841151—1175851176—1200861201—122587 Organizations within Corporation　確定集團中的組織買時裝 來德升就夠了...一個更專業(yè)的全球時裝購物平臺！　　Personnel并以貢獻作為修正。此規(guī)模數(shù)在準備階段已經(jīng)確定。根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度水平；將基于經(jīng)濟表和人員表的級別相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）?！　∽⒁猓喝缃M織運作少于三年，請用第三年預算的營業(yè)額。 Oranization Revenues　營業(yè)額 Type of Organization　組織類型組織類型倍數(shù)基于銷售額或費用收入制造和銷售20商業(yè)服務20投資銀行20組裝和銷售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4　　Degree Level is Determined By . . .　刻度級別的確定．．．　　　　Size of Organization Degree Level　組織規(guī)模的刻度級別　　　Example:Trading House (200 employees)　　例：貿(mào)易公司（200員工） Table B Degree Level 表B刻度：　　5多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。3. 戰(zhàn)術(shù)性基于組織整體經(jīng)營策略，制定和實施某業(yè)務/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求通過確立組織的各種標準，并開發(fā)和實現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運作計劃（通常是1218個月）來支持組織整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。4. 戰(zhàn)略性根據(jù)組織的遠景，建立和實施著眼于長遠（典型的為35年）的公司級的中長期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實施影響組織長期發(fā)展的（通常達到35年）公司級的主要的長期經(jīng)營策略。 Which Degree of Impact　 影響的層次　　　　[編輯]維度三：貢獻　　維度各層級定義　　1. 有限：對于運作結(jié)果，僅有難以辨別的貢獻　　2. 部分：對于結(jié)果的取得具有易于辨別的貢獻，但通常是間接的貢獻　　3. 直接：對于決定結(jié)果取得的行動過程有直接和清晰地影響　　4. 顯著：對于結(jié)果的取得，具有顯著的或根本的影響　　5. 首要：對于結(jié)果的取得起著決定性的作用 確定貢獻度時往往結(jié)合排序比較的方法確定各崗位的貢獻度 Select Level of Contribution　選擇貢獻級別　　　 Impact Analysis 戰(zhàn)略影響層次分析　　　 Size/Impact poin